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傳統實體企業(ye)在(zai)數(shu)字化升級(ji)(ji)的過程中，可(ke)能會面臨以下痛點。 1、技(ji)(ji)術難題。許(xu)多傳統實體企業(ye)的數(shu)字化升級(ji)(ji)需要投資大(da)量的信息技(ji)(ji)術和數(shu)據，例(li)如人(ren)工智能、大(da)數(shu)據分析(xi)、物聯網(wang)等技(ji)(ji)術。然而，這些技(ji)(ji)術通(tong)常(chang)需要獲得專業(ye)的知識和技(ji)(ji)能，公司內部可(ke)能沒(mei)有(you)這方面
將(jiang)變革(ge)(ge)管理定位為一(yi)(yi)個(ge)持續的過程，變革(ge)(ge)管理不是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)時間點活動，你只做一(yi)(yi)次就劃掉清(qing)單，讓員工清(qing)楚的知(zhi)道，這將(jiang)是(shi)(shi)一(yi)(yi)次組(zu)織(zhi)之旅。變革(ge)(ge)管理實際上意味著什么？變革(ge)(ge)管理是(shi)(shi)一(yi)(yi)種處(chu)理組(zu)織(zhi)目標流程或技術轉變或轉型的系統方法。變革(ge)(ge)管理的目的是(shi)(shi)實施影(ying)響(xiang)變革(ge)(ge)、控制變
企業(ye)如果總是墨守(shou)成規、因循(xun)守(shou)舊，那么長(chang)期下去，必然無法以(yi)市(shi)(shi)場(chang)的(de)速度及規模進行革新(xin)或創造價值。這樣的(de)企業(ye)哪怕規模很大、江湖地位很高(gao)、資(zi)源很豐富(fu)，被一些資(zi)源較(jiao)少、技術較(jiao)差、市(shi)(shi)場(chang)支配力較(jiao)弱的(de)競爭對手(shou)超越，而(er)這些所謂(wei)進攻者的(de)優勢(shi)，正(zheng)是基于它們的(de)創新(xin)
牽兔子與牽駱駝的(de)方(fang)式不(bu)(bu)(bu)同，遛狗與跑馬的(de)方(fang)法迥異。企(qi)業處(chu)于不(bu)(bu)(bu)同規模、不(bu)(bu)(bu)同時期，有(you)各自的(de)管理(li)(li)重心和要點(dian)，有(you)各具特色的(de)管理(li)(li)瓶頸或陷阱。企(qi)業管理(li)(li)，落伍了(le)不(bu)(bu)(bu)行，過(guo)于超前了(le)也不(bu)(bu)(bu)行
如果你(ni)從單個的(de)(de)政策的(de)(de)角度來(lai)出發(fa)(fa)，可能你(ni)很難理解本輪國企(qi)改革，因為什么呢？因為政策以及配(pei)套的(de)(de)文件太多了。如果你(ni)從點來(lai)出發(fa)(fa)，可能你(ni)很難進行(xing)梳理，很難進行(xing)總(zong)結，但是(shi)如果你(ni)從宏觀(guan)層面來(lai)看，你(ni)會發(fa)(fa)現本輪國企(qi)改革的(de)(de)脈絡是(shi)非常清晰的(de)(de)。本輪國企(qi)改革的(de)(de)頂層架
把生意重做一(yi)遍的(de)四大步(bu)驟 刷(shua)新(xin)品牌(pai)價值的(de)十二大步(bu)驟 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)六大發力點 完成數字(zi)化進(jin)化的(de)五(wu)個(ge)步(bu)驟 賽(sai)道進(jin)化的(de)五(wu)種選(xuan)擇 從內卷到剛需(xu)的(de)產品升級(ji)模型 顛覆性(xing)增長的(de)三大要素
首先(xian)必須認清，我們(men)已(yi)經到了一(yi)定要轉型(xing)變革的(de)時(shi)代。從兩個(ge)維度來看，一(yi)個(ge)是(shi)人口紅(hong)利(li)已(yi)經喪失，高(gao)老齡化(hua)和(he)(he)低出生率(lv)的(de)錯位(wei)，讓我們(men)進入了人才紅(hong)利(li)的(de)階段(duan)。另一(yi)個(ge)就(jiu)是(shi)從粗放型(xing)增長市場(chang)，進入精細化(hua)管理(li)發展階段(duan)。你(ni)過去所有的(de)市場(chang)經驗和(he)(he)做法可(ke)能都已(yi)經無法奏(zou)效，
OD落伍了，OD2.0來了 原創 高(gao)洪(hong)波 曾經風(feng)光(guang)無(wu)限的組織發展（OD），在英美等西方(fang)國家正(zheng)處于迷(mi)茫、徘徊和舉步維艱的尷(gan)尬境地(di)，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被(bei)邊緣化乃至于走向消(xiao)亡。
夏承龍
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