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高績效團隊的修煉

【課程背景】
   我們當下所處的是一個復雜多變、充滿挑戰的VUCA時代（多變的Volatility，不確定的Uncertainty，復雜的Complexity，模糊的Ambiguity），很多常識、規則、邏輯被推翻和顛覆，各種變化以指數級的速度崛起和迭代。企業如何在快速變化的內外部環境中，保持整體的敏捷性、戰略目標的準確性、組織能力的適配性，是持續決勝的關鍵。應對VUCA時代最好的方式也是VUCA(愿景Vision，理解Understanding，清晰性Clarity，敏捷性Agility），其中，OKR工作法和Coach教練是十分適配VUCA時代的工作方法，也是打造和修煉高績效團隊的利器。
   OKR之(zhi)所以有這么大的“威力”，關鍵在于其(qi)理(li)念非常符合當下移動互(hu)聯網(wang) →人(ren)工智能時代(dai)的要(yao)求：敏捷、開放、動態、關注(zhu)(zhu)人(ren)性發展(zhan)；同時，它又具備卓(zhuo)越的特點：注(zhu)(zhu)重共(gong)同目標(biao)、全(quan)方(fang)位協作、追求挑戰(zhan)和超越。因此，把OKR做到位的企(qi)業，一般都能成(cheng)為行業的佼佼者甚至(zhi)*。企(qi)業想持續(xu)成(cheng)功運用OKR，需要(yao)搭配CFR教練型(xing)管理(li)方(fang)式，用OKR+CFR共(gong)同打造(zao)高績效團隊。

【課程收獲】
從道至術︱OKR的作用邏輯和創建流程，讓您和企業學對OKR、用對OKR、不走彎路；
實戰訓練︱用體驗式教學的方式，全程實戰，特別聚焦在OKR落地過程中的關鍵點；
打造團隊(dui)︱運用OKR的高績效原(yuan)理和管理模式(shi)，修煉高績效團隊(dui)，發展教練型領(ling)導者；

【誰應參加？】
企業一把手、CEO、高(gao)層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)、部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)、人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)、高(gao)潛(qian)人(ren)力(li)

【課程大綱】
第一章
OKR工作法
核心原理、創建流程、關鍵要點
第一節
培訓：掌握OKR的作用原理和書寫方法
1、績效增長的“三大阻力”
2、戰略落地的痛點和誤區
3、OKR的內涵和范例
4、OKR和KPI的關系
5、OKR背后的大腦原理
6、OKR的高績效作用曲線
7、OKR三層次目標制定法
8、OKR的撰寫原則和常見錯誤
9、OKR在企業實施的步驟和關鍵要點
第二節
實操：通過案例演練，體驗OKR的創建過程
1、建立“OKR項目組”
2、共創團隊的“戰略”
3、從戰略→到OKR目標
4、團隊第一次創建O+KR
5、第一次點評輔導和修正打磨
6、團隊第二次提煉O+KR
7、第二次點評輔導和修正打磨
8、個人和團隊對齊和聯結OKR
9、從OKR→KA建立關鍵行動方案（未來3個月）
第三講
OKR高效(xiao)能(neng)注意力管理和(he)時間管理

第二章
OKR教練
CFR持續性績效管理+高績效團隊的修煉
第一講
培訓：OKR執行管理和過程跟蹤要點
1、KR的評估、刷新和迭代
2、OKR周會/月會/季度會議
3、“爽而有效”的會議秘訣
4、OKR評分和復盤操作要點
5、高績效團隊的“*”協作模式
6、現場演練：團隊OKR會議
第二講
培訓：CRF持續性績效管理和OKR教練
1、從年度績效管理到持續性績效管理
2、OKR教練輔導員工OKR設立和執行
3、OKR教練的有效反饋工具
4、互動練習：OKR教練輔導
5、讓OKR可持續發展的關鍵
6、更新確立OKR+關鍵行動方案（未來3個月）
7、回顧、總結、整合、分享
8、結(jie)束課程學習

【授課特點】
1、行動學習：以OKR工作法為主線索的行動學習，在團隊協作中發展領導力
2、雙環學習：通過升級心智模式，改變行為模式，進而達成績效成果的(de)產出

【講師介紹】
陳老師
敏捷組織與教練發展中心創始人
OKRCOACH積極管理?課程體系版權人
OKR工作法深度研究者、實戰OKR教練
國際教練聯盟認證專業教練(ICF PCC)
奇點智庫敏捷組織顧問，RECS高管教練
埃里克森國際教練學院認證[教練型領導]
專業教練交流平臺[教練俱樂部GCC]發起人
曾任職于世界五百強三星電子管理部
陳老師(shi)是OKR、教練(lian)、敏捷組織管(guan)理(li)(li)領域的研究者和實踐者，曾培(pei)訓(xun)輔導五百強企(qi)業(ye)、跨(kua)國集(ji)團(tuan)、上市(shi)公(gong)司(si)、創業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)實施(shi)OKR工作法，培(pei)養教練(lian)型管(guan)理(li)(li)者，提升敏捷領導力(li)，打造高績效(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)。

高績效團隊的修煉