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業務型OD

我們共同探索：
組織領域百花齊放，百家爭鳴如何做適合我們企業自身的組織發展（OD）工作？
OD工作有無一般性的實操框架，可以邊干、邊學、邊豐富，且是服務于業績和組織效能提升的？
OD如何做深、做寬，實現組織與個體的雙贏？
越來越多的一號位、業務高管、OD、人力資源一把手認識到：
OD是一把手工程，與業務、戰略緊密關聯，如何在實踐中打通其中的關聯環節至關重要。
引入標桿企業的OD管理，往往發現水土不服，并不能有效發揮價值，甚至產生巨大的時間與管理成本。
OD不止(zhi)于(yu)工具，做(zuo)深、做(zuo)寬OD，可以(yi)有效提升組織(zhi)效能，并實現個人(ren)價值。

【“向日葵”成長計劃的價值】：
縮小業務與管理之間的缺口的能力
對齊縮小業務與管理之間的缺口，著手組織能力建設
躍遷組織的多重視角
幫助一號位、OD/HR中高管實現從企業視角、人力資源視角到產業視角、業財等多重組織視角的躍遷
提升戰略與組織的落地能力
幫助一號位、OD/HR中高管明確落地路徑，提高戰略與組織的落地質量
提高OD/HR中高管參事議事的能力
幫(bang)助OD/HR中高管做(zuo)深、做(zuo)寬組織管理工作，提(ti)高參事議事能力，實現(xian)個人價值(zhi)

【內容大綱】：
源頭活水篇：
組織活力的源泉是什么？主要矛盾
客戶/用戶的響應速度（靈活性）
資源/能力的集中協調（經濟性）
投入與(yu)(yu)產出/經營與(yu)(yu)業績(ji)

直掛云帆篇
OD工作可行的一般性方法與步驟是什么？一般規律
基于業績和組織效能提升的組織診斷
組織設計與運營的一般辦法
組織能力建設的抓手：人、事(shi)、人與事(shi)之間的關(guan)系

百家爭鳴篇
國內外OD領域的主要方法論與工具有哪些？百家爭鳴
主流OD方法論與工具及代表企業
“*游戲”--基于業務、組織與人的(de)關系組合

明道優術篇
明道優術、守正出奇，落于平常。
企業不同的發展階段的組織演變--企業生命周期
組織發展案例（一線大廠、快速成長型企業）
組織的邏輯的再澄清（時空邏輯，戰略、組織與人的匹配邏輯，產業邏輯）
OD的落地路徑（三條路徑及(ji)示例(li)）

以見來新篇
濯去舊聞，以見來新，做深做寬
OD與TD/LD等人力資源、戰略等工作界面如何切分？
業財組織(zhi)、產業導向型(xing)(xing)組織(zhi)、學習型(xing)(xing)組織(zhi)的新實踐與示例

【講師簡介】
Gavin 魯老師
棣華咨詢總經理
海問聯合深圳地區合伙人
多家上市公司管理顧問
公眾號【非哥傳輸】與社群主理人
10余年管理咨詢經驗，先后任職于SAMSUNG、AMT Group、某上市金融公司，并作為人力資本專家顧問服務于IBM、MERCER、華夏基石等咨詢公司
曾在某規模(mo)性互(hu)聯網公司(si)分管銷售(shou)、產品技術(shu)、運(yun)營、人力資源等工作

專長領域：
善于“以點帶面(mian)”去解決企業實(shi)際經(jing)營(ying)與(yu)管理問題，并通過社(she)群深度運(yun)營(ying)，匯聚百余名優秀企業中(zhong)高(gao)管人群，提供一線鮮活(huo)的商業實(shi)踐，在組織管理、績(ji)效機制建設(she)與(yu)OKR開發與(yu)管理上(shang)有獨具特色的方法(fa)論與(yu)項目實(shi)施經(jing)驗

服務的部分客戶：
華(hua)為、上海電信、上海城投(tou)集團(tuan)、寶(bao)鋼集團(tuan)、柳工(gong)集團(tuan)、安(an)踏、李寧、DAZZLE、上海文廣、國泰君安(an)、東(dong)方(fang)證(zheng)券(quan)、西南(nan)(nan)證(zheng)券(quan)、南(nan)(nan)華(hua)期貨(huo)、金元證(zheng)券(quan)、申(shen)萬宏源(yuan)、富(fu)德生命保險等(deng)

業務型OD