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中國企業培訓講師
《如何利用業財融合的工具和方法創造公司的價值?》
 
講師:孟郡 瀏覽次(ci)數:2642

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

業財融合創造公司(si)價值

· 高層管理者· 財務總監· 中層領導

培訓講師:孟郡    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

業財融合創造公司價值

【課程背景】
   我們是不是有這樣的困惑?如何創造價值企業*?適應新形勢的需要?諸多問題:業務太忙,沒有時間靜下來學習?
          市面書籍鋪天蓋地,無從下手?
          內容太多,不知道從開始?到哪里結束?
          如何能夠加速學習,快速迭代,邊跑邊學,成為不可替代的人?
   從企業(ye)經(jing)營入手,利用(yong)業(ye)財融合的(de)工具(ju)(ju),深(shen)入到(dao)企業(ye)價值(zhi)鏈研發,采購(gou),生產,銷售各個環節,高(gao)效運用(yong)“管理會(hui)計(ji)的(de)工具(ju)(ju)和方法(fa)”為企業(ye)創造價值(zhi)!帶著系列(lie)的(de)問題,做到(dao)學習有(you)方向,有(you)目標;精準學習,學以致用(yong)!此次課程深(shen)度解(jie)析-*分(fen)析法(fa)。

【課程收益】
-提升利潤率
-提升周轉率
-改善財務杠桿
-全面預算解析
-成本控制關鍵
-建立頂層設計
-內(nei)控(kong)及合(he)規(gui)交易

【課程對象】高管人員及相關人員

【課程大綱】
一、股東價值哪里來?

-*公式
-擴展的*公式
-盈利能力:利潤率、毛利率、成本率改善的內容
-經營效率:周轉率/產能利用率提升的內容
-財(cai)技:財(cai)務杠(gang)桿(gan)/資產(chan)負債(zhai)結構改善(shan)的內容

二、如何拿數據來說話?
-避免管理上的“空間迷失”
-管理者駕駛艙與儀表板、決策面板
-建模、采集、分析、溝通
-建模-關鍵指標講解
-采集-管理會計系統、財務會計與管理會計數據的區別
-分析-看(kan)透報表(biao)/數據背后(hou)

三、業績是如何達成的?(管理系統保駕護航)
-全面預算、預算執行、業績報告
1、全面預算深度解析
2、全面預算的“五步法”
-降本增效深度揭秘:
1、新經濟常態下“成本概念”的刷新
2、降本增效的六大關鍵
3、降本增效的八大綜合方法
4、降本增效深(shen)入到價值(zhi)鏈環節

四、如何建立績效驅動力?
-經營分析會—參與經營的關鍵入口
-第一驅(qu)動力,我們(men)該(gai)做(zuo)什么(me),領導該(gai)做(zuo)什么(me),定位角色

五、如何塑造盈利能力?
-決策程序——可行性報告、商業計劃書、立項報告
-日常決策—建立決策模型(價格、產能、新品、費用)
-長期投資—可行性分析
-盈利模式、戰略成本—資源規劃
(成本(ben)結構、性態、產業鏈、生命周期(qi)、人力(li)資源)

六、如何做好頂層設計內部控制與合規性?
-頂層設計
-股權結構
-企業倫理
-資金審批權限流程
-合同、交易
-資產安全
-賄賂、舞弊
-內控體系、COSO
-合規性(交易)
-全面風險管理與公司價值的協同效應
1、全面風險管理
2、識別風險及應對策略(lve)

業財融合創造公司價值


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