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中國企業培訓講師
《如何打造高效運作的中高層管理團隊》
 
講師:蓋烈夫(fu) 瀏覽次數:2556

課程描(miao)述INTRODUCTION

高效管理團隊課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:蓋烈夫    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

高效管理團隊課程

    (培訓大綱)
    培訓主題:
《如何(he)打造高(gao)效運(yun)作(zuo)的中高(gao)層管理團隊》

    培訓對象:企業高、中層管理(li)人(ren)員、職業經理(li)

    培訓目的:提高(gao)(gao)學員對(dui)打造高(gao)(gao)績效(xiao)中高(gao)(gao)層管理團隊的認識以及方法的運用(yong)。

    培訓效果:通過培訓使學員收獲到:
    1、 我們所處的時代和特征,從而更加清楚自己的使命和責任;
    2、 企業高層和中層團隊所承擔的不同職能和所要達成的績效;
    3、 進一步明確中高層領導的角色定位和勝任力標準;
    4、 掌握如何實現高績效管理的有效途徑和基本方法;
    
    培訓講師:著名(ming)企(qi)業管理專家(jia),業界公認金牌講師(shi)。

    培訓方式:知(zhi)識講授、案例(li)解析、互動討論、游戲啟迪、課(ke)堂競賽(sai)

    培訓大綱:
    第一部分  領導領導力和職業經理人
    第一講  后工商管理時代的呼喚
     任務一:建立經濟文化型的愿景
     任務二:建立學習超越型的組織
     任務三:建立數字人性化的管理
     任務四:建立內部營銷對話體系
     任務五:建立目標管理分權體系
     任務六:建立傳播誠信成功體系
    第二講  后現代職業經理的定義
    1、具備高超的職業素質和職業能力;
    2、把握企業決策權和經營管理權;
    3、將企業經營管理工作作為終身職業;
    4、能夠給企業和社會帶來卓越效益。
    5、代表著先進的生產力和經營模式;
    6、代表著優秀和卓越的經營管理方式;
    7、代表著鮮明的時代精神和具有光明前途的企業發展方向。
    第三講  職業經理的“四重”價值
    1、 固有價值
    2、 使用價值
    3、 市場價值
    4、 人文價值
    第四講  經理人、企業家和企業領袖
    (略:九大區別)
    第五講  中高層管理者勝任力的標準
    (略:30條勝任力標準)
    第六講  中高層管理者的時間分配
    (略:分配時間)
    第二部分  中高層管理團隊高效運作的鋼性法則
    第一講  組織——企業高效運作的凝聚力
    高效組織管理的“七大法則”:
    一、清晰明確的“兩大圖表” 的原則
    二、垂直與條塊管理相結合的原則;
    三、盡可量實行一個“舵主”的原則;
    四、 “既無重疊,又無空白”的原則
    五、組織設置由任命到組閣的原則;
    六、干部逐級提名隔級批準的原則;
    七、機構設置“兼并代托空”的原則。
    第二講  執行——企業高效運作的保障力
    高效執行保障的“六大法則”:
    一、每個人只有一個直接上司原則
    二、不越級指揮可越級檢查的原則
    三、“四小時復命與回復制”的原則
    四、行政管理“三督、六辦”的原則
    五、重大工作實行總裁指令單原則
    六、“言必信行必果”說到做到原則
    第三講  領導——企業高效運作的牽引力
    高效領導力的“八大法則”:
    一、領導把命令變培訓的原則
    二、特殊工作臨時授權的原則
    三、受監督的個人負責制原則
    四、領導“協調與仲裁”的原則
    五、控制與激活關鍵點的原則
    六、不靠秘書傳達指令的原則
    七、不靠助理分擔責任的原則
    八、下達命令清晰準確的原則
    第四講  職能——企業高效運作的基礎力÷
    高效職能管理的“六大法則”:
    一、職能和職責兩相一致的原則
    二、職能和職責描述確認的原則
    三、實行流程和程序控制的原則
    四、橫向之間服務+制約的原則
    五、有效工作公開“述職”的原則
    六、重復發生問題的制度化原則
    第五講  管控——企業高效運作的控制力
    高效組織管控的“十大途徑”:
    一、團隊建設
    二、制度建設
    三、授權分權
    四、財務預算
    五、薪酬體系
    六、考核系統
    七、激勵措施
    八、審計監察
    九、情感溝通
    十、文(wen)化(hua)愿(yuan)景

高效管理團隊課程


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蓋烈夫
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