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新任中層管理培訓

    課程背景：
    剛獲晉升的新任中層猶如蟬脫蛹，從員工變成管理者，從做好自己的事轉向管人，通過團隊共同完成組織績效，實現質的飛躍。他們面臨著從團隊成員向團隊領導的艱難過渡，個人視角也必須從執行任務轉變為確保他人完成工作。如何及時調整自己以適應工作角色的轉換，對于他們而言非常重要。
    中層是企業的中堅力量：
    作為下屬，中層要及時高效地完成上級分配的任務，幫助上級制定出更為科學合理地決策；
    作為領導，中層要充分激發員(yuan)工潛能(neng)，帶領員(yuan)工攻堅克(ke)難(nan)，創造(zao)輝煌業績。然而，很(hen)多中層尤其(qi)是那(nei)些剛走(zou)上(shang)管理(li)崗位的新任中層缺乏足夠的管理(li)能(neng)力，導致部門效率低下。

    新晉管理者現狀：
    自己的業績頂一個部門；
    自己干的熱火朝天，下屬閑的無法無天；
    自己著急上火，團隊不溫不火；
    不知道如何分解下屬工作目標；
    布置任務基本靠“吼”
    迫切想指導下屬工作，又不知道從何下手；
    曾經的“好兄(xiong)弟”、“好閨蜜”不支持(chi)自己的工作(zuo)；

    課程收益：
    掌握團隊建設的流程；掌握團隊文化的建立方法；
    掌握激勵團隊的方法；掌握團隊目標管理的方法；
    掌握團(tuan)隊管理溝通方法(fa)(fa)；掌握團(tuan)隊識(shi)人(ren)用人(ren)方法(fa)(fa)；

    學習對象：中高層領導、部門(men)經理

    授課方法：理論講(jiang)授（30%）+案例分析（20%）+實操練習（30%）+工具(ju)落(luo)地（20%）

    課程大綱：
    [第一單元] 心態轉型：突破自我設限，快速融入新崗位
    1、轉變心態：快速適應新的工作崗位
    2、高效開局：突破“忙盲茫”的困境
    3、展現自信：贏得下屬的尊重與認可
    4、自我認知：新任中層常見的五大認知誤區
    5、提升自我格局，塑造“大將之才”
    6、成功轉型：新任中層如何融入新團隊
    [第二單元] 角色轉型：實現從員工到中層的成長與蛻變
    1、角色認知：明確自己的工作職責
    2、找準定位：快速進入管理者角色
    3、承上啟下：讓上司放心、下屬開心
    4、新任中層實現角色轉型的三個階段
    5、對事不對人：拒絕當“老好人”
    6、從技術骨干到管理者的角色轉型
    [第三單元] 技能轉型：從執行到管理，打造中層勝任力
    1、出色的新任中層應具備哪些技能
    2、有效授權，激發下屬的工作潛能
    3、如何在團隊中樹立自己的權威
    4、把合適的人放在合適的位置
    5、中層如何與員工建立起信任關系
    [第四單元] 向上管理：如何建立雙贏的上下級關系
    1、向上管理：如何管理自己的上司
    2、五大步驟獲得上司的支持
    3、向上溝通：與上司溝通的技巧
    4、向上匯報：如何巧妙的匯報成果
    5、向上說服：幫助上司制定科學的決策
    [第五單元] 團隊管理：打造一支有凝聚力的團隊
    1、塑造個人魅力，提升團隊執行力
    2、巧妙處理與“刺頭”員工的關系
    3、掌握批評的藝術，讓下屬心悅誠服
    4、沖突管理：化解員工的抗拒心理
    5、巧妙應對員工的失誤
    6、女性中層獨一無二的權威樹立方法
    [第六單元] 團隊文化：增強團隊的靈魂
    1、團隊文化建設的4個標準
    2、如何制定團隊愿景
    3、不同時期團隊文化更新迭代的4個要素
    4、構建與企業大文化相匹配的亞文化
    5、如何讓文化根植于員工內心
    6、傳承文化的6個步驟
    [第七單元] 目標管理：由目標驅動執行力法則
    1、卓有成效的目標設定法則——期望理論
    2、SMART原則制定個人與團隊目標相一致
    3、目標分解方法：
    看得見、摸得著、對的上、拿的出
    [第八單元] 績效管理：創造佳績的催化劑
    1、基于戰略的績效設定方法
    2、如何“提取”關鍵指標
    3、如何對員工能力和態度進行考核
    4、績效考核設計的7個關鍵步驟
    [第九單元] 卓越領導力修煉
    1、對上執行力、對中行動力、對下領導力的轉換方法
    2、提升領導力的6大關鍵
    3、如何培養(yang)自己的接班人

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