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中國企業培訓講師
打造正能量高績效執行團隊
 
講師:辛雪(xue)峰 瀏覽次(ci)數:2547

課程描述INTRODUCTION

高績效執行團隊管理

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:辛雪峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效執行團隊管理

    課程大綱
    第一單元:團隊建設

    1、 把參訓學員分成多個小組,以小組為單元進行學習、參與互動!
    2、 課程(cheng)本身以市(shi)場規則進(jin)(jin)行(xing),讓每個學員如(ru)身臨市(shi)場,進(jin)(jin)行(xing)實戰(zhan)演練,面對競爭,唯有(you)全(quan)力(li)以赴,打好每一場戰(zhan)役,才贏(ying)得最后的(de)勝利!

    第二單元:中基層管理干部角色認知
    一、自我認知,做好中層管理者
    1、中層管理者在企業架構中的位置
    2、中層管理者在組織中的基本使命
    二、做好上司的下屬:讓領導省心、放心、安心
    1.中層管理者的如何做好上司的替身
    2 .作為下屬的中層管理兩大關鍵:識時務、明功過
    三、做好同事的伙伴:與同事協作、互助、共贏
    1. 打破小圈子,避免“只見樹木不見森林”
    2.“兄道友,弟道恭”無法割裂的部門關系
    四、做好部屬的領導:令部屬信任、支持、感恩
    1.為部屬做好四個基本角色:團隊領袖、教練員、標桿示范者、大家長。
    2.作為(wei)部屬領導的(de)中(zhong)層管理者應(ying)避免的(de)兩(liang)大(da)誤區

    第三單元:高績效執行團隊的兩大核心意識
    一、學習意識
    1、為什么要強化學習力?
    2、案例解析:“馬太效應”,沒有危機將會面臨*的危機。
    3、該學什么?
    4、案例解析1:莊子關于學習的智慧!
    案例解析2:解讀《大學》之道“知止而后有定”;
    5、該怎么學?解析學習的基本途徑和方法。
    二、團隊意識-
    1、經典團隊游戲:“小小七巧板,企業大舞臺”
    2、案例解析:西班牙球隊獲勝的背后。
    3、解讀“失敗的(de)團隊(dui)沒有成(cheng)功的(de)個(ge)(ge)人,成(cheng)功的(de)團隊(dui)沒有失敗的(de)個(ge)(ge)人”。

    第四單元:執行力認知及解析團隊自動自發的七大障礙
    一、關于執行力
    二、解析執行力備受關注的原因
    三、關于執行力與核心競爭力的關系
    四、提升團隊執行力的三大核心:
    1、人員流程    2、戰略流程    3、運營流程
    五、解析團隊執行的七大障礙
    1、投機取巧,工作應付
    2、三心二意,無法專注
    3、消極抱怨,借口太多
    4、淺嘗輒止,缺乏恒心
    5、推卸責任,不愿擔當
    6、感覺吃虧,回報太少
    7、心蒙灰塵,不懂感恩

    第五單元:如何打造自動自發高績效執行型團隊?
    一、 正能量高績效團隊的七大執行理念
    1、態度決定命運。
    2、我是一切的根源。
    3、沒有什么“不可能”。
    4、每天進步一點點。
    5、決心決定成功。
    6、天助自助者。
    7、小習慣決定大人生。
    本章節概述:面對問題,習慣性推卸責任、尋找借口,還是遇到問題先反觀內求、檢討自我?七大理念將在學員心中種下七顆金種子!為將來的工作主動承擔責任、不找借口而打下堅實思想基礎!
    二、 打造自動自發執行型團隊的三大保障策略
    1、 績效目標管理
    2、 高效時間管理
    3、 卓越溝通策略
    三、   打造自動自發執行型團隊的兩個杠桿工具
    1、 制度杠桿——修路法則
    2、 激勵杠桿(gan)——頭腦風(feng)暴

高績效執行團隊管理


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    參加課程:打造正能量高績效執行團隊

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辛雪峰
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