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企業創新內容課程

    【一、企業持續創新】
    企業的發展過程就是解決問題的過程，而解決問題的過程就是企業持續創新的過程。很多管理者可以為企業描繪出宏偉的愿景，也可以讓企業充滿創新的活力，因為他們自身就是創新的發動機和源動力，但是不同發展階段的企業所要采取的創新方式一定是不同的，而且這些不同的方式也需要在團隊的不同層面持續地展開。在企業家思維轉型完成后，接下來就要在戰略轉型上做文章，把企業未來5~10年的發展路徑想清楚，寫清楚，說清楚。戰略轉型完成后，需要各個職能部門的轉型，以便與公司的戰略銜接上，根據公司戰略調整各個職能部門的定位和工作重點。
    1、持續穩定式微創新
    創新是企業家的使命，而不是尋常商人或職業經理人所能問津的。無論一個創新在開始的時候，在力量上多么微小，稚嫩，脆弱；在形式上多么幼稚，簡單，不完善，但其核心理念，創意和邏輯一定是革命性的，摧毀性的，顛覆性的。
    （1）微創新的特點
    1）小處著眼，貼近用戶需求心理，許多關鍵的“小”聚合在一起就能引發市場的大變化。
    2）有創新點，是新的東西，從群眾中來到群眾中去。用戶喜歡。
    3）快速出擊馬上推行，不斷試錯。錯了沒關系馬上再次微創新。
    （2）為什么要做微創新？
    我們的工作、流程、服務中，存在很多可以提高、可以完善的不足之處，通過微創新一點一滴的開始完美，盡管可能我們無法一步就達到很高的高度，但是通過微創新，可以逐步完善。逐步成功。逐步提高我們的水平和服務。
    微創新和sop流程的區別
    微創新提倡的是一個“新”字，新辦法、新途徑、新思想等等都是微創新。Sop流程改善，是在原有的流程上進行完善。是對原有工作的補足。
    做微創新時，只要填寫一張簡單的表格，把你的想法提出來，經過組織同意后，再施展于工作上。
    工作中 隨時展開微創新
    創新當(dang)然可以從微小的(de)地方開始(shi)，從一(yi)點(dian)一(yi)滴(di)入手，從量變到質(zhi)變。基(ji)(ji)層員工在進行基(ji)(ji)礎工作(zuo)(zuo)時，應用(yong)豐富的(de)實(shi)際操(cao)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)，發(fa)的(de)揮(hui)員工聰明(ming)(ming)才智，提(ti)出有(you)效小改善、小發(fa)明(ming)(ming)、小創意，再(zai)應用(yong)到實(shi)際工作(zuo)(zuo)中去，從而發(fa)揮(hui)小效益，包括提(ti)升(sheng)服務質(zhi)量，提(ti)高(gao)工作(zuo)(zuo)效率。落(luo)實(shi)人性(xing)化管理，打造活力(li)酒(jiu)店等(deng)各(ge)方面(mian)的(de)內(nei)容。

    2、破壞式創新
    當行業發生大面積破壞式變革的時候，每一個企業必須趕在別人的前面做出突破性地創新，甚至顛覆行業規則的創新，否則……衰亡、……黯然退場、看似活著實為韁尸企業，都會在每一個企業身上重復上演。破壞式創新的八條法則：放下過去、激發勇氣、擁抱失敗、逆向思維、暢想可能、自我淘汰、排斥局限、面向未來。
    把創新視為不斷地從內部革新經濟結構，即不斷破壞舊的，不斷創造新的結構。重大的市場創新都是從破壞或者自我破壞開始的。只有破壞，才能改變原有市場的游戲規則，豐富自身的價值體系，所以對于“初出茅廬”的企業而言，通過破壞式創新的競爭策略，對行業內傳統的東西進行革命，建立新的秩序，從而推動自身的發展和行業的進步。
    破(po)壞式創新(xin)一開始(shi)就是要徹底打(da)破(po)現有的(de)(de)(de)模(mo)式，要么(me)用更優秀的(de)(de)(de)產品和服(fu)務滿足(zu)消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)同(tong)一需(xu)求(qiu)，或者(zhe)(zhe)干(gan)脆(cui)通過挖掘、提(ti)升 消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，改變(bian)消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)方式，從(cong)而(er)從(cong)根本上(shang)否定原(yuan)有的(de)(de)(de)行(xing)業價(jia)值模(mo)式。破(po)壞式創新(xin)帶有革命的(de)(de)(de)性質，它往(wang)往(wang)會對原(yuan)有的(de)(de)(de)市場模(mo)式構成致命威脅，而(er)不顧事物發(fa)展的(de)(de)(de)客觀規律，在條(tiao)件(jian)還沒成熟時就去折騰(teng)、去破(po)壞性的(de)(de)(de)創新(xin)，往(wang)往(wang)伴有非常大的(de)(de)(de)風險。

    3、維持性漸進創新
    維持性漸進創新是創新的一般形式，這種創新通常是線性的、逐步的，是在原有架構與模式基礎上不斷演變、進化的復雜過程。是原有的事物在不斷容納入新信息影響下，所出現的一種進化改良現象；當線性的漸變達到臨界點時，再納入新信息后引發突變，這就是所謂的量變到質變。
    維持性創新的(de)目(mu)的(de)，在(zai)于保持既(ji)(ji)定(ding)的(de)市場(chang)規(gui)則和(he)模式，強(qiang)化現(xian)(xian)有(you)的(de)市場(chang)格局和(he)公司(si)(si)地位。它主要(yao)為(wei)那些行業(ye)及細分市場(chang)的(de)主導者(zhe)，或既(ji)(ji)得(de)利(li)益者(zhe)所(suo)采用。維持性創新往(wang)(wang)往(wang)(wang)著眼(yan)于現(xian)(xian)有(you)的(de)業(ye)務(wu)(wu)模式，強(qiang)調對現(xian)(xian)有(you)產品、服務(wu)(wu)、技術及管理(li)方式的(de)改(gai)進，是(shi)公司(si)(si)在(zai)既(ji)(ji)定(ding)的(de)行業(ye)游戲規(gui)則下，通過發揮(hui)資源優勢，來鞏固(gu)自己的(de)競爭(zheng)優勢和(he)市場(chang)地位，阻(zu)止后來者(zhe)和(he)外(wai)來者(zhe)的(de)競爭(zheng)。

    4、創新的保障機制
    【創新能力系統化、制度化】靈光一閃式的創新和某個領導人才的創新推動，可以使得企業贏得一時，但是要贏得長久，必須使這種創新的能力系統化、制度化。
    【創(chuang)新(xin)過程流程化、持續化】 洞察先機，從而恰當地設定(ding)自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)節奏和(he)創(chuang)新(xin)步伐(fa)，不(bu)要自(zi)(zi)亂陣(zhen)腳，這是每一個企(qi)業領(ling)導在(zai)(zai)企(qi)業頂(ding)層設計的(de)(de)(de)時候，必須明確(que)想清(qing)楚的(de)(de)(de)事(shi)情，否則在(zai)(zai)互聯(lian)網恐(kong)懼(ju)下，狂飆突進，不(bu)僅可(ke)能影響了企(qi)業今天的(de)(de)(de)正常(chang)運營，不(bu)成熟的(de)(de)(de)設計思想和(he)浮(fu)躁的(de)(de)(de)風氣，還可(ke)能真的(de)(de)(de)毀了企(qi)業的(de)(de)(de)日(ri)常(chang)創(chuang)新(xin)。

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