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中國企業培訓講師
施工單位建設期財務管理及竣工驗收會計核算
 
講師:胡冬梅(mei) 瀏覽(lan)次數:2613

課程描(miao)述INTRODUCTION

施工單位建設期財務管理

· 財務總監· 會計出納· 高層管理者

培訓講師:胡冬梅    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

施工單位建設期財務管理

【課程背景】
為加強集團公司建設項目財務管理和監督,統一規范建設項目會計核算,需將生產經營支出與建設項目支出界限劃清,真實、完整地提供建設項目的會計信息,實現會計工作規范化、財務管理精細化、建設管理程序化、部門協作制度化,有效節約使用建設資金、降低建設成本、提高投資效益,根據國家有關法律、法規、規章以及集團公司有關規定,結合集團公司建設項目實際情況。
本課程致(zhi)力(li)于施(shi)工單位(wei)建設期財務管理(li)及(ji)竣工驗收(shou)會(hui)計核算講解及(ji)案例分(fen)析(xi)。

【課程收益】
明晰涉及工程建設的專門業務規范
了解集團公司、專業化公司一的會計政策
清楚分辨建設與生產經營會計業務要求
了解并*運用相應(ying)建設項目會(hui)計科目的適(shi)用范(fan)圍(wei)

【課程大綱】
一、建設項目財務管理的基本任務

1、公司財務部門及建設項目部財務管理的職責
1)集團公司財務部職責建設單位財務部門的職責
2)各專業化公司(區域能化公司)財務部門的職責
3)建設單位財務部門的職責
2、建設項目單獨的建設會計核算體系
1)建設期核算
2)試生產期核算
3)經營期核算
3、建設項目隸屬關(guan)系發生(sheng)變化(hua)時的財務關(guan)系劃(hua)轉

二、建設項目的財務管理
1、資金管理
1)多方籌集、統一管理、專款專用、分級負責
2)集團與建設單位收支兩條線的管理核算辦法
3)建設項目資金籌集的管理
4)建設項目資金計劃管理與資金撥付程序
5)集團公司投入項目資本金的撥付及項目結余資金管理
2、項目財務監督與控制
1)項目崗位分工與授權批準
2)建設項目前期決策控制
3)項目可研及概預算控制
4)項目價款支付控制
5)項目竣工決算控制
6)項目監督(du)檢(jian)查(cha)、內部控制(zhi)與(yu)審計

三、會計科目及核算說明
1、涉及的會計科目---“在建工程”的管理與核算
1)工程物資的管理與核算
2)工程物資的計價、明細科目及日常管理
3)工程物資的購入、領用、剩余、等業務的會計分錄
4)工程物資盤盈、盤虧、報廢、毀損的處理
2、會計科目---“在建工程“”的管理與核算
1)在建工程核算的內容
2)在建工程核算的積極及明細科目設置
3)企業自營工程領用工程用材料、設備購置
4)待攤工程費用的核算內容
5)其他工程費用及資本化利息:
6)建設期管理費用的核算
3、工程竣工決算的管理與核算
1)建設項目竣工決算的組織
2)建設項目竣工決算的組織依據
3)建設項目竣工決算的準備工作
4)建設項目竣工決算的內容
5)建設項目的竣工財務決算的報批要求
6)建設項目完工成本的確定
7)實(shi)行生產、建設兩套賬的(de)合(he)并與財(cai)務劃(hua)轉

施工單位建設期財務管理


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