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中國企業培訓講師
《洞察經營本質,做出明智決策》
 
講師(shi):孟顯仕 瀏覽次(ci)數:2543

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業運營邏輯

· 董事長· 總經理· 運營總監· 高層管理者

培訓講師:孟顯仕    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業運營邏輯
 
【課程背景】
   在企業經營過程中,企業家和管理者面臨的一個重要挑戰,就是如何做出有效的經營決策。財務思維在企業經營決策中扮演著重要角色,是否具備財務思維,直接影響決策水平高低,并最終決定了企業經營成果。
你是否遇到過以下情形——
-做重要決策時經常靠老板拍腦袋或者一句話就定了?
-項目投資回報率太低,想提升卻又不知道從何下手?
-業務本身具備盈利性,但企業卻仍然陷入資金困境?
-辛苦忙活好多年,到頭來卻發現主要給銀行打工了?
   導致以上困境的一個重要原因,是決策者和管理者缺乏財務思維。企業經營的*目標是獲取利潤以回報股東,而獲取利潤離不開財務思維指導下的有效決策。在缺乏財務思維情形下做出不適當的決策,無異于駕駛一艘偏離航向的船,最終難以到達你想去的地方。你是否希望成為一個優秀的決策者,引領企業沿著正確方向前行,最終有效回報股東?反之,你有沒有想過一旦決策失誤,會給企業、給團隊、給股東、給所有利益相關者帶來什么樣的影響?
   本課程幫助你通過掌握財務思維,深入洞察企業經營本質,從而做出更加明智有效的經營決策。在守住風險底線、確保穩健發展基礎上,幫助企業增強業務競爭力和可持續發展能力。身處商業社會,財務思維不是你的一個可選項,而是你的商業必修課。
 
【課程收益】
-收獲六個重要的財務思維,學會運用財務思維洞察企業經營邏輯與本質
-識別影響投資回報的三大要素,運用分治策略*程度提升投資回報效率
-理解財務杠桿及其雙面效應,運用杠桿思維有效提高投資回報,并防范財務風險
-樹立高周轉思維,運用OPM策略降低企業資金壓力,增強企業持續經營能力
-學會識別決策過程中的信號與噪音,運用信息相關性思維做出準確決策
-重新理解“成本”概念,建立機會成本思維,同時防范沉沒成本干擾
-理解會計利潤與經濟利潤的區別,掌握一套績效評價的科學合理方法
-理解資金時間價值概念,運用折現思維科學評估項目投資價值
-學會運用期權思維應對投資中的不確定性,有效規避投資風險
 
【課程對象】董事長、總裁/總經理、副總裁/副總經理、總裁助理、運營總監等中高層管理人員
 
【課程大綱】
一、為什么要用財務思維理解企業經營邏輯?
(一) 企業經營*目標
-兩派觀點之爭:股東利益至上 vs. 相關者利益至上
-股東利益至上原則為何經久不衰?——盈利是永恒的主題
(二) 財務基本概念及常用財務指標
-資產與負債:你究竟有多少“家底”?
-收入、成本及利潤:你的臉上有“面子”嗎?
-現金流:你的“日子”過得好嗎?
(三) 對資產、利潤和現金流的進一步認識與理解
【討論】資產、銷售額、利潤、現金,它們之間是什么關系?
-資產(企業的“骨”):質量比規模更重要
-利潤(企業的“肉”):可持續的才是可貴的
-現金(企業的“血”):食物和水,你更需要哪個?
【案例】亞馬遜:擁有大量自由現金流成就世界互聯網霸主
 
二、如何運用財務思維提升投資回報效率?
(一) 投資回報效率:運用分治策略*程度提升企業賺錢能力
-分解投資回報率指標:從年輕人買房事例中得到的啟發
-銷售盈利效率:只提高銷售額就足夠了嗎?
-資產周轉效率:你的資產有在高效周轉嗎?
-杠桿運用效率:用自己的錢還是別人的錢?
【工具】找到提升投資回報效率的關鍵抓手
(二) 財務杠桿:天使還是魔鬼?
-區分項目層面和股東層面的投資回報率
-財務杠桿的雙層含義
-杠桿的兩面性:同時放大收益與風險的“雙刃劍”
-融資與投資的雙層匹配:風險匹配與期限匹配
【演練】計算不同融資方案下的股東投資收益率
【案例】TH集團:成也杠桿,敗也杠桿
(三) 高周轉:當利潤率和負債率已經到了極限,我們還能做什么
-如何理解“周轉”:究竟是什么在周轉?
-區分兩類負債:金融性負債與經營性負債
-OPM策略:用別人的錢賺錢,你的業務才有競爭力
【案例】華夏幸福:高低有效配合,造就獨特商業模式
【案例】蘇寧電器:運用OPM策略快速擴大經營規模
 
三、如何運用財務思維做出有效經營決策?
(一) 信息的相關性:識別決策中的信號與噪音
-決策中的相關信息與不相關信息
-成本性態區分:固定成本與變動成本
-運用信息相關性思維(邊際思維)做出準確決策
【演練】是否應該接受代加工合作邀請?
【演練】是否接受“虧本”訂單?
(二) 重新理解“成本”:看不見的比看得見的更重要
-會計學與經濟學中的“成本”有何不同?
-機會成本:放棄了的*代價
-沉沒成本:不要念念不忘灑掉的牛奶
-會計利潤與經濟利潤:怎樣才算真正為股東創造價值
【演練】一個養老機構項目的投資決策
【案例】國資委:采用經濟增加值(EVA)作為央企業績考核指標
(三) 資金的時間價值:什么才是真正的“與時間做朋友”
-利息的本質:對延遲消費和承擔風險的補償
-折現率:將未來折合到現在的“打折”程度
-折現率高低與未來不確定性程度的關系
(四) 運用折現思維做出科學的投資決策
-投資回收期、凈投資收益率(ROE)指標:靜態決策指標的軟肋
-折現思維:考慮資金時間價值下的科學決策方式
-凈現值(NPV)、內含報酬率(IRR):折現思維在項目投資決策中的運用
【演練】折現思維運用:一個交通工具項目的投資決策
(五) 期權思維:如何應對未來的不確定性
-有利的不對稱性:只有權力,沒有義務;成本有限,收益無限
-金融期權與實物期權
-實物期權的運用:“上市公司+PE”投資模式
【案例】哲學家運用期權思維賺得盆滿缽滿
【案例】愛爾眼科:設立并購基金實現外延擴張,運用實物期權提升上市公司業績
 
企業運營邏輯

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