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中國企業培訓講師
《非財務人員的財務必修課》
 
講師:孟顯仕 瀏覽次數(shu):2547

課程描述INTRODUCTION

非財務人員的財務必修課

· 總經理· 副總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:孟顯(xian)仕    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務人員的財務必修課
 
【課程背景】
    當企業業務步入快速發展軌道,企業的管理也必須跟上步伐。成熟商業社會更是對企業的管理水平提出了更高要求。財務管理,無疑是企業經營管理中非常重要的一環。一個缺乏良好財務管理的企業,如同一艘逐漸偏離方向甚至正在慢慢下沉的船;作為舵手的管理者如果未能及時意識并進行補救,則很可能最終陷企業于危機之中。
比如,你是否遇到或設想過以下情形——
-管理者看不懂也不愿看財務報表,甚至一談財務就色變?
-產品受到市場歡迎,可到頭來卻發現財務上是虧損的?
-完全不知道如何將有限的資源科學分配給不同產品或業務?
-業務本身是具備盈利性的,但企業卻陷入了資金危機?
   導致上述問題的一個重要原因,就是企業缺乏必要的財務意識和良好的財務管理。管理者如果不能及時提升自身財務意識、掌握必備財務知識、做出合理有效決策,就難以保證企業健康穩定發展,嚴重情形下可能甚至導致企業經營失敗。
   本課程旨在幫助企業管理者及關鍵業務部門人員提升財務意識、建立財務思維,快速學習基本財務知識,掌握財務分析與決策的基本方法,從而提升企業整體經營管理水平,增強企業業務競爭力及可持續發展能力。身處商業社會,財務思維不是你的可選項,而是時代對你提出的必修課。
 
【課程收益】
-客觀認識財務,理解財務在企業經營管理中的重要性及其價值創造能力
-熟悉企業三張基本財務報表,掌握基本財務概念,理解常用財務指標的含義
-掌握財務報表閱讀與分析的基本方法,基于財務報表快速了解企業經營情況
-樹立投資回報(投入產出)理念,拆解分析影響投資回報效率的三大關鍵要素
-理解銷售利潤率指標,掌握提升銷售利潤率的手段及其對精細化管理的要求
-理解周轉效率的概念及本質,運用“OPM策略”*程度降低企業資金壓力
-理解財務杠桿及其雙面性效應,運用杠桿思維做出兼顧收益及風險的財務決策
 
【課程對象】總經理、副總經理、總經理助理、總監等中高層管理人員,非財務部門關鍵業務人員
 
【課程大綱】
第一部分:為什么說財務是商業社會的必修課?
(一)重新認識財務
-你對財務的認識很可能是錯的:財務≠會計
-財務的*使命:*化企業價值(管理會計與業財融合)
-財務創造價值的方式(財務職能定位):業務支持+風險控制
(二)為什么你需要懂財務
-職業晉升與綜合管理能力提升的必然要求
-財務通識:如果飛行員不會閱讀儀表盤……
-財務思維:做出明智經營決策的不二法寶
 
第二部分:如何通過財務報表讀懂一家企業?
(一)資產負債表:你的“家底”有多厚?
-資產負債表的結構及內在邏輯
-資產:效率比規模更重要
-負債:高負債一定意味著高風險嗎?
-重要財務指標:資產負債率
(二)利潤表:你的臉上有“面子”嗎?
-利潤表的結構及內在邏輯
-收入:權責發生制下的收入確認
-成本:與生產產品或提供服務直接相關的資源耗費
-費用:精細化管理水平的最好體現
-利潤:凡不可持續的,不值得羨慕
-重要財務指標:毛利率、凈利率
(三)現金流量表:你的“日子”過得怎么樣?
-有利潤表,為何還要現金流量表:編制基礎的根本性區別
-利潤 vs. 現金:面包和水,你更需要什么?
-企業三大類經濟活動:經營活動、投資活動、融資活動
-不同發展階段企業的各類活動現金流分布一般規律
 
第三部分:如何運用財務思維提升企業投資回報效率?
(一) 企業經營的*目標
-兩派觀點:股東至上 vs. 利益相關者至上
【討論】你支持哪一派觀點?
-股東至上原則為何持續至今——盈利是永恒的主題
(二) 投資回報效率:運用“分治策略”提升企業賺錢能力
-銷售利潤率:僅提高銷售額就夠了嗎
-資產周轉率:你對資產的運用充分嗎
-杠桿乘數:用自己的錢還是別人的錢
【工具】找到提升企業投資回報效率的關鍵抓手
(三) 銷售利潤率:讓銷售額帶來更多利潤
-毛利率革命1:價格是由成本決定的嗎
-毛利率革命2:如何識別出真正賺錢的業務或產品
-費用控制與精細化管理:你與同行的差距是如何拉開的
-利潤質量分析:你有沒有“不務正業”?
【案例】貴州茅臺:令人驚訝的超高毛利率
(四) 資產周轉率:周轉越快,效率越高
-說周轉,究竟是什么在周轉?
-高周轉的本質:縮短資金循環周期——資金周轉效率公式
-企業的兩類負債:金融性負債 vs. 經營性負債
-OPM策略:用別人的錢賺錢,你的業務才有競爭力
【案例】永輝超市:運用OPM策略快速擴張經營規模
(五) 財務杠桿:如何實現彎道超車
-區分兩個層面的投資回報率
-財務杠桿的雙層威力:不僅僅是以小博大這么簡單
-融資與投資的雙層匹配:期限匹配與風險匹配
-股東與債權人的利益沖突
【案例】東方園林:過度依賴杠桿導致資金鏈斷裂,創始人被迫讓出控股權
 
非財務人員的財務必修課

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