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全面預算管理課程內容

【課程背景】
   *管理學家戴維·奧利說過：“全面預算管理是為數不多的幾個能把組織內所有關鍵問題融于一體的管理控制方法之一”。但是，通用公司前總裁杰克·韋爾奇卻說：“預算是*公司的禍根，它根本不應該存在。”同樣的否定和質疑，您是否也有，比如：
－一控制就死，一放手就亂，還該不該花那么大的精力，推行全面預算？
－為什么全年預算指標完成了，企業的情況還每況愈下？
－為什么每年的預算大會，都變成了一場討價還價、爭取*指標的鬧劇？
－我怎么知道業務部門要調整預算的理由是否合理？
   我們的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理，問(wen)題(ti)究竟出(chu)在(zai)哪里？課(ke)程(cheng)(cheng)將會揭(jie)露：70%的(de)(de)問(wen)題(ti)在(zai)于(yu)沒有(you)樹立戰(zhan)略預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理的(de)(de)新(xin)理念，20%的(de)(de)問(wen)題(ti)出(chu)在(zai)企(qi)業沒能掌握(wo)前(qian)沿的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)方(fang)法，10%的(de)(de)問(wen)題(ti)出(chu)在(zai)缺乏預(yu)(yu)算(suan)編制的(de)(de)技術。課(ke)程(cheng)(cheng)從20個真(zhen)實案例出(chu)發，使學員能夠掌握(wo)從戰(zhan)略、目標、計劃、預(yu)(yu)算(suan)、執行、分析到考核(he)的(de)(de)全周期(qi)閉(bi)環管(guan)理方(fang)案，為企(qi)業在(zai)可(ke)持(chi)續發展的(de)(de)道路上指明方(fang)向。

【課程收益】
－了解全面預算管理的1個核心目的
－了解全面預算管理的5個常見錯誤
－了解全面預算管理的4個關鍵要素
－掌握全面預算管理的6個實施環節
－掌握企業不同生命周期的5個預算管理模式
－掌握(wo)解(jie)開(kai)“杰克(ke)·韋爾奇死結”的2個(ge)預算方法

【課程對象】公司(si)高(gao)管(guan)及(ji)業務(wu)中層、財務(wu)負(fu)(fu)責人、預算(suan)管(guan)理負(fu)(fu)責人

【課程大綱】
一、為什么全面預算管理的效果差強人意？
1、全面預算管理的常見問題
－各行其道——預算與戰略目標脫離
－單打獨斗——預算機構設置不合理
－閉門造車——預算編制不準確
－流于形式——預算執行不到位
－孤軍奮戰——績效管理不科學
2、財務部門大吐槽
－我怎么知道銷售收入預算是否合理?
－預算隨意調整，我還在堅守什么？
－編制、執行兩張皮，我的勞動成果為什么沒人珍惜？
－天天和業務部門討價還價，我成了大家想燉了的“鐵公雞”。
3、業務部門大吐槽
－財務沒事瞎折騰什么？
－計劃不如變化快，我怎么報預算？
－熬過預算編制這幾天，輕松一整年。
－快到年末了，預算的廣告費還沒花完，電梯廣告再投一批？
案例：三個實施全面預(yu)算管理失敗的(de)企業經歷

二、到底什么是全面預算管理？
1、全面預算管理的本質
2、全面預算管理的特征——“三全”主義
3、全面預算管理的價值
4、全面預算管理的成果
測一測：你對全面預算管理的理解
聊一聊：從“減肥“認(ren)識全(quan)面(mian)預算管理

三、如何做好預算？
1、全面預算管理的六大環節
－戰略規劃
－年度運營計劃
－預算編制與批準
－預算執行
－預算分析
－預算考核評價
工具：SWOT、PEST、企業綜合報告、波特五力、波士頓矩陣、戰略地圖、平衡計分卡、預算編制模板、差異分析、KPI
呈現形式：角色扮演、小組討論
2、企業生命周期與預算管理模式
－初創期的預算管理模式
－成長期的預算管理模式
－成熟期的預算管理模式
－轉型期的預算管理模式
－衰退期(qi)的預算管理模式

四、全面預算管理實戰
1、知名企業的先進預算管理經驗
2、實操案例：編制2021年L公司預算
案例：戴爾、默克、惠普、美孚石油等公司
呈現形式：角色(se)扮演、PPT匯報

五、全面預算管理的未來趨勢
1、定位更加清晰
2、動態預算顛覆傳統預算
3、循序漸進代替一步到位
4、與戰略、業務的關系日趨緊密
5、技術工具迭代升級(ji)

六、課程總結與回顧

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