課程描述INTRODUCTION
5S管理內容培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S管理內容培訓
現場5S管理
【課程簡介】
5S管理起源于日本,1955年,日本企業提出了“安全始于整理、整頓,終于整理、整頓”的宣傳口號,開始推行整理、整頓活動,以確保作業空間和生產安全。為滿足生產和品質控制的需要,又逐步開展了清掃、清潔、素養活動因羅馬文中的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)的*字母都是S,因此被稱為5S。因5S易學、易操作、易考核和見效快,充滿了無限的創意而風靡全世界,并塑造出無數優秀的團隊。近年來,隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入,5S管理逐漸被國人所了解,并在國內許多企業中得到推廣和應用。
5S是一切管理的基礎,是其他管理活動有效展開的基石;通過5S管理,員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養成認真工作的態度和精神,自我約束、自我學習,自我激勵、自我管理,使規范行為成為習慣,員工素質不斷提高,形成優秀的企業團隊。從而塑造企業的良好形象,最終目的是提升人的品質:提升企業的市場地位和競爭力。
推行5S的真正目的:是讓員工養成自覺遵守制度、規定的習慣。使企業的各項管理文件、安全、質量、技術標準、工藝文件、標準作業指導書等等所有流程文件標準都能有效的得到貫徹和執行。實現管理通過制度、規定的管理,減少杜絕出現“人治”的管理現象。
據(ju)此,本課程從(cong)以上角度出發,為提高企業的5S現場(chang)管理(li)水平(ping),對(dui)5S的管理(li)理(li)念、管理(li)方(fang)法、實施方(fang)案(an)等,通過大量的案(an)例(li)說明和講解。實用性強(qiang),對(dui)后(hou)續企業推進5S現場(chang)管理(li)打下了(le)堅實的基礎。
【學員收益】:
1、了解5S管理的起源和定義。
2、掌握5S管理的基本內容和要求。
3、在生產工作中進行落實和執行。
4、企業在管理中運用5S管理的好處:
(1)可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環境,更容易吸引顧客,讓顧客有信心;同事,顧客口碑宣傳,會成為公司免費的宣傳者,提升企業對外的形象,企業的形象是無形的資產,只要擁有良好的形象,企業就會有更多的發展前景。
(2)創造一個良好的工作環境,人的一生大部分的時間都在工作,而一個清爽舒適的工作場所,有益于人體的健康,情緒較為穩定愉快,思路也比較清晰,提高工作效率,養成遵守執行企業各項管理制度、規定的習慣,投入更多的熱情到工作中去。
(3)從一點一滴的做起,不斷地積累,在工作中不斷學習、實踐,主動積極的推行5S管理,營造一個良好的企業文化氛圍。
5、讓(rang)員工養成良(liang)好的(de)習慣(guan),好的(de)習慣(guan)可以改變人(ren)生。
【授課對象】公司員(yuan)工、生產(chan)部、車間(jian)主任、班(ban)組長(chang)。
【課程大綱】
一、5S 起源簡介
1、5S運動的興起與發展
2、5S說明
3、5S作用與功能
二.推進5S步驟
1、領導參與
2、5S在企業推進中的“地位”
3、5S推進步驟
三、5S標準
1、整理:將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的分開。
2、整頓:(1)對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。
(2)明確數量,并進行有效地標識。
3、清掃:(1)將工作場所清掃干凈。(2)保持工作場所干凈、亮麗的環境。
4、清潔:將上面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果。
5、素養:培養每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事。開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升。
四.目視化(看板管理)
1、標識、顏色標準
2、目視化案例分享
五、5S素養案例分享
1、分享案例(1--6):案例介紹討論
六、5S如何推行問答
1、如何推行5S?
2、推(tui)(tui)(tui)行5S的(de)(de)問與答:重點回答、討(tao)論如何(he)(he)推(tui)(tui)(tui)行?何(he)(he)時推(tui)(tui)(tui)行?5S與質量、效率(lv)的(de)(de)關(guan)系(xi)、在推(tui)(tui)(tui)行中遇到的(de)(de)問題及如何(he)(he)有(you)效的(de)(de)解決等(deng)等(deng)。
【5S推進案例】
特變電工德陽電纜股份有限公司:
特變電工德陽電纜股份有限公司,在2016年開展《現場5S管理》改善項目,項目推進在立纜車間線圈車間作為試點開展。成立項目推進小組,由分管副總經理負責,車間主任作為項目的具體推進人,各工段(班組)長作為項目的實施人。制定詳細推進計劃和激勵政策。重點項目具體實施采取先以絞制班做樣板推進班組,從而 帶動其他5各班組的推進活動。
《現場5S管理》培訓
領導重視推進
改善前 改善后
改善前 改善后
現場推進 整改徹底
標準化 檢查表
現場檢查 領導親自參與
成果展示
項目實現主要收益:
1、質量成本降低16%。
2、人均效率提升18%。
3、完善車間班組標準作業指導書165份。
4、生產周期縮短12%。
5、合同履約率提升17%。
6、合理化建議686條,整改658條,整改率95.9%
7、實現的主要財務收益有:429.6萬元,超出(chu)收益目標(biao)44.6%。
5S管理內容培訓
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