課程(cheng)描述INTRODUCTION
QC小組活動課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
QC小組活動課程
QC小組活動準則解讀與實施
講師:賈象凱
課程前言
在日益激烈的市場競爭中,企業所具有的能夠持續地、有效地向市場提供優質的產品或服務,并獲得贏利和自身發展的綜合素質就是企業的競爭力。企業質量管理水平是企業核心競爭力的體現之一,它涉及到產品或者服務的全過程,而通過改善和提高工作質量,提高員工質量素養水平,對產品或者服務全過程的管理來保證質量、降低成本、提高效率,形成全員參與、全過程的質量管理系統,就是QC小組活動。
以質量取勝已經成為企業生存發展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。QC小組活動作為全面質量管理的一項重要工作,越來越受到各企業的重視,目前已成為各企業質量工作的一個重要部分,越來越多的企業引入這一活動。QC小組活動有利于提高人的素質,發揮人的積極性和創造性,有利于改善和加強管理工作,提高管理水平,利于改進質量,降低消耗,提高經濟效益,利于開發新產品,創造新工藝,開拓新領域,QC小組活動將在今后的競爭中發揮越來越大的作用。
通(tong)過小組(zu)成員的(de)共(gong)同(tong)學習,有利于提高員工的(de)整體素質,營(ying)造良(liang)好(hao)的(de)質量改(gai)進氛圍,逐步的(de)提升(sheng)企業綜合競爭力。
課程收益
1、通過學習了掌握了開展QC小組活動的目的及開展的方法
2、掌握了QC小組如何通過專業技術和管理技術實現質量改善的方法
3、通過學習深刻理解了QC小組的活動的基本原則及活動程序
4、學習并掌握了QC小組的活動程序和方法
5、通過對QC小組的統計方法的學習提高了使用和分析問題的能力
6、通過對質量原則的學習深刻理解質量是預防獲得的
7、掌握了用錢測量質量的理念和方法
8、通過學習QC小組活(huo)動經常遇到的問(wen)題(ti)和案例分析,提高(gao)了今(jin)后(hou)開展QC活(huo)的綜合能力(li)
課程對象
1、企業中、高層管理人員
2、企業質量、技術、工藝技術人員
3、企業生(sheng)產體系(xi)管(guan)理人員(yuan)、班(ban)組長(chang)及一線員(yuan)工
課程形式
講授法(fa)、現場研(yan)討(tao)法(fa)、視頻教(jiao)學法(fa)、案(an)例分析法(fa)
課程綱要
第一節:QC活動概述
第二節:QC小組基本概念
第三節:QC小組活動準則解讀
第四節:QC小組基本原則解讀
第五節:QC小組活動程序
第六節:QC小組常用的統計方法
第七節:精益質量原則
第八節:QC小組活動中經常遇到的主要問題及案例分析
第一節 :QC小組概述
一、概述
二、現場和服務的質量改進
三、管理不順的原因在哪里?
四、你遇到管理中的問題是什么?
五、正確認識“問題”
六、開展QC活動的宗旨
七、如何認識現場改進和QC小組活動?
第二節:QC小組基本概念
一、QC小組活動導入
二、QC小組活動的基本特征
1、專業技術和管理技術
2、質量改善
第三節:QC小組活動準則解讀
一、準則制定背景
二、準則制定的目的
三、編制原則
四、準則的核心內容
第四節:QC小組基本原則解讀
一、引言
二、QC活動的基本原則
1、示意圖
2、戴明環
3、PDCA四個原則,哪一個最重要?
4、每個人、每個部門、每天都可以做到PDCA.
第五節:QC小組活動程序
一、QC小組活動程序
二、QC小組活動問題解決型程序的具體要求
1、選擇課題
2、現狀調查
3、設定目標
4、分析原因
5、確定主要原因
6、制定對策
7、對策實施
8、檢查結果
9、制定鞏固措施
10、總結和下一步打算
三、創新性課題與問題解決型課題的區別
四、創新型課題QC小組
1、課題來源
2、選題
3、設定目標
4、目標可行性分析
5、提出方案
6、制定對策
7、對策實施
8、效果檢查
9、標準化
五、按科學程序活動的好處
六、小組成果的評審
第六節:QC小組常用的統計方法
一、排列圖
二、折線圖
三、餅分圖
四、柱形圖
五、因果圖
六、樹圖
七、關聯圖
八、親和圖
九、對策圖
十、過程決策程序圖
十一、流程圖
第七節:精益質量原則
一、質量是符合要求
二、通過預防獲得質量
三、零缺陷(說到做到)
四、質量花費(用錢來測量不符合項花費)
第八節:QC小組活動中經常遇到的主要問題及案例分析
一、查找問題癥結
二、課題目標設定
三、原因分析
四、確定要因
五、制定對策
六、如(ru)何運用統計方法
QC小組活動課程
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已開課時間Have start time
- 賈象凱
品質管理內訓
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明(ming)哲
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師(shi)
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正(zheng)偉
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師