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產品開發的內容

    《FMEA-潛在失效模式與后果分析》
    課程背景：
     在企業管理、客戶服務、產品開發過程中，是“亡羊補牢”，等出現問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
     有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產品投放市場后會出現什么問題呢？
     風險到底是什么，我們該如何來防范它？
     客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進行分析呢？？
     有沒有一種系統的工具可以幫助我們對可能出現的問題予以關注呢？
     老是出現類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……
     本課程中您還將現場對照您身邊發生的實例，進行FMEA的練習，讓您在現實生活中可以學以致用！
     同時，本課程還將同你分享企業(ye)實施中指南、經驗和成(cheng)功案例，使您在您的企業(ye)中推廣時事半功倍(bei)！

    課程收益：
     掌握新版FMEA（第四版）的更新的內容和要求；
     理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法；
     通過框圖，正確界定FMEA的范圍；
     應用關系矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質形態方面的交互作用；
     建立參數圖P-DIAGRAM，分析產品的錯誤狀態，揭露導致產品不可靠的原因；
     通過過程流程圖，建立產品特性和過程參數的對應關系；
     具備運用FMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性；
     理解FMEA與其他任務和工具之間的關系。
     掌握FMEA和其它文件之間的相(xiang)互關聯。

    課程對象：
     工藝(yi)開發設計人(ren)(ren)員、產品設計人(ren)(ren)員、設計部門(men)主管(guan)、質量人(ren)(ren)員、質量工程師、質量部門(men)主管(guan)。

    課程形式：
     理論(lun)講授、數據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論(lun)、結果發布、講師(shi)點評(ping)、課后作(zuo)業、內容考試與(yu)標準答案、持續改善計劃。

    課程大綱：
    一、新版FMEA概述
    1、FMEA的定義、范圍和好處
    2、FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA, 設計FMEA
    3、原因和效果基本關系
    4、FMEA的模式和產品實現流程
    5、FMEA開發過程中的關聯
    6、FMEA開發組織和小組作用
    7、高層管理在FMEA過程的作用(新版)
    二、FMEA潛在失效模式與影響分析
    1、DFMEA的基本模式
    2、DFMEA的信息流
    3、DFMEA的目的
    4、前期策劃:客戶和產品要求的確定
    5、產品功能表
    6、分析途徑
    7、界限圖(Boundary Diagram)
    8、接觸矩陣圖 (Interface Matrix)
    9、白噪聲圖(參數圖) (P-Diagram)
    10、DFMEA內部的動態鏈接(新版)
    11、DFMEA輸入和輸出
    12、設計矩陣
    13、開發DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD評分(新版)
    14、多方位的風險分析（新版強調）
    15、行動計劃
    16、DFMEA的評估
    17、設計評審
    18、設計驗證計劃和報告(DVP&R)
    19、在設計開發階段所用的其它技術
    20、DRBFM (新版，基于失效模式的設計評估)
    21、FMEA和DVP&R的內在關聯(新版)
    三、過程FMEA(新版FMEA 4th )
    1、過程流程圖的定義和作用
    2、風險的模式
    3、PFMEA的目標
    4、PFMEA開發的準備
    5、PFMEA的輸入和要求
    6、過程流程的優點
    7、過程流程圖開發和過程文件
    8、過程特性分類和影響級別
    9、特殊特性
    10、流程圖的使用和檢查清單
    11、設計矩陣表
    12、特性矩陣分析
    13、過程流程圖和PFMEA的內在關聯
    14、過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度SOD評分（新版）
    15、FMEA的表格類型（新版）
    16、多方位的風險評價（新版）
    17、過程控制、行動措施
    18、過程開發的其它活動
    20、DFMEA和PFMEA的內在關聯(新版)
    21、PFMEA的評估
    四、新版FMEA(第四版)的主要更新
    1、強調FMEA是動態過程
    2、高層管理對FMEA過程支持
    3、易讀的表格、圖形
    4、易用的案例和可操作性
    5、不建議只用RPN系數評估風險
    6、改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
    7、強調預防控制
    8、DFMEA和PFMEA內部關聯
    9、FMEA和其它文件關聯的清晰化
    10、DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險
    五、控制計劃
    1、控制計劃的定義、內容和作用
    2、控制計劃的輸入
    3、控制方法和反應計劃
    4、試生產控制計劃
    5、從其他文件來源的主要輸入
    6、確定變差來源及其控制方法
    7、控制程度和過程能力
    8、PFMEA和控制計劃的內在關聯(新版)
    課程總結：

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