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中國企業培訓講師
企業HR招聘識人術
 
講(jiang)師:楊(yang)學正 瀏覽次(ci)數:2577

課程描述INTRODUCTION

企業招聘技術

· 人事經理· 招聘主管· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:楊學正(zheng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業招聘技術

    企業HR招聘識人術
    ——企業HR技能修煉術
    主講人:楊學正

    培訓對象:HR

    課程背景:
    各位HR同事:
    你所在公司是否有因為招聘識人有誤而導致解職風波?員工關系緊張?
    你所在公司老板是否有因為招聘識人不準而欲留不忍?欲辭不能?
    你個人是否因為不知相人、不會識人而常常陷入舉棋不定的糾結當中?
    你了解中國古老的相人術嗎?你知道中國古人是怎么識人的嗎?
    如果你感興趣
    那就跟隨楊老師進入中國(guo)古(gu)代神秘的“相面(mian)術”,學習和認(ren)識(shi)中國(guo)古(gu)老的識(shi)人(ren)術,他會幫(bang)助你更好地(di)認(ren)識(shi)現代人(ren),認(ren)識(shi)人(ren)性,從而更好地(di)推行“人(ren)性化(hua)管理”

    課程目標/學員收益:
    1、學會用國學識人;
    2、能用一招看透人;
    3、將識人術應用到(dao)企業招聘中。

    授課方法:
    基本理論講解+經典案(an)例剖(pou)析+課堂情(qing)景演練(lian)+高效管理工具+互(hu)動分(fen)享+成果(guo)轉化

    課程大綱:
    導入----人才招聘難(你公司是什么現狀?)
    1、什么是人才:你的人力資本價值何在?
    2、人才在哪里?關于企業人才招聘難的思考
    ----人崗匹配的困惑:--沒有工作分析 ;--沒有崗位評估 ;--沒有崗位素質模型 --沒有結構化面試 ;--沒有人才測評 ;--沒有崗位勝任力模型
    ----人企匹配的困惑:--企業文化的問題 ;--企業管理的差異 --崗位素質模型不合理 --測評效度低 ;--需求匹配低
    第一部分:國學識人術
    一、 面相識人 (1、五官面相 ;2、身體面相 ;3、手相識人 ;4、掌紋識人 )
    二、 精神識人(1、氣色識人 ;2、聲音識人 ;3、言語識人 ;4、姿態識人 )
    三、 古圣先賢識人術  (1、堯帝識人 ;2、姜尚(太公)識人 ;3、孔、孟、荀識人 ;4、諸葛亮識人 ;5、曾國藩識人 )
    第二部分:教你一招“一眼看透人”
    教你一招—一眼看透人(看透老板)一眼看透人(看透上司)
    一眼看透人(看透可交之人)      一眼看透人(看透奸邪小人)
    一眼看透人(看透可造之材)      一眼看透人(看透頑夫愚婦)
    一眼看透人(看透平庸之輩)      一眼看透人(看透君子)
    一眼看透人(看透小人)          一眼看透人(看透騙子)
    一眼看透人(看透貴人)          一眼看透人(看透企業)
    第三部分:企業招聘技術 ----行為面試法(STAR面試法)
    1.  如何避免招聘看錯人?
    2.  如何判斷了解面試者的真實經歷?
    3.  如何判斷了解面試者的責任擔當能力?
    4.  如何掌握招聘面試者的設問追蹤能力?
    5.  如何設計行為面試法的面試題?
    尾聲:“圣人無棄物”----(利(li)用的藝術(shu):豬(zhu)的全身都是(shi)寶)

企業招聘技術


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    參(can)加課程:企業HR招聘識人術

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楊學正
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