供應鏈創新助力中小企業突圍 ---創新產生價值
講(jiang)師：黎一郴 瀏(liu)覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
創新產生價值
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
創新產生價值
培訓對象：
總經理、供應鏈經理、戰略采購、企業中高層及供應鏈管理相關人員……
課程背景：
產能過剩 行業整合 消費升級 市場下沉 智能制造
供應鏈的核心是以*的成本實現*客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優勢。企業下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識，進一步持續降低企業成本與提高市場響應速度。
在競爭日益激烈的全球市場，所有企業必須通過設計他們的供應鏈，以降低運營成本、提高應變能力及靈活性。許多公司正通過原來在工廠采用的精益制造的思想和方法應用在供應鏈管理上，跨越供需網絡，為客戶帶來更多的價值。
中小企業的痛點分析：
供應鏈模式就是中小企業的商業模式，也是企業盈利模式的選擇。上中下游三階段完成企業的整個運營從采購到中間加工作業到交付完成。供應鏈的整體效率與成本沒有得到合理的資源配置，導致企業陷入困境而無法自救。中小企業供應鏈模式的選擇決定了企業能否生存及發展。
企業在沒有獲得實現持續盈利的能力之前是無法保證后續的成長與發展的。而供應鏈模式對絕大多數企業來說是真正要命的環節，卻得不到足夠的重視。
惡果體現在以下幾個方面：
1、企業資金鏈壓力（上游的預付與下游的壓貨導致）；
2、產品質量的一致性不夠（因價格競爭因素而選擇的供應商導致）；
3、供應穩定的可持續性不夠（低價格時間緊等因素的供應商群系統能力不足導致）；
4、產品迭代與新產品的開發無力（因陷入價格競爭公司盈利能力不足導致）；
5、隊伍成長性及穩定性不夠（公司因生存問題而缺乏長期規劃導致）。
通過學習本課程，使學員受益：
第一步：了解當前行業中供應鏈的主要模式，各種模式適用的不同行業與產品。
第二步：分析自身企業當前的供應鏈特征與主要問題。分析節點與主流程，找出主要時間、空間、成本、作業黑洞。
第三步：明確企業定位與供應鏈的模式的選擇。充分分析：
1、國家政策；
2、地區產業鏈；
3、企業在產業鏈中的定位；
4、企業的盈利模式設計；
5、企業供應鏈模式選擇與創新。
第四步：設計企業新的供應鏈模式力求解決企業的主要痛點，如成本、效率、可靠性、客戶滿意度等。
第五步：根據新的供應鏈模式制定有效的實施方案與落地計劃表，確保企業在三到六個月獲得明顯改善。
供應鏈的重要性
一、供應鏈模式就是企業內在的商業模式
1、企業核心的盈利邏輯
2、中小企業經營的盲點
3、企業不同規模面對不同的挑戰
4、資金鏈壓力與持續供應的可靠性
5、產品一致性及迭代挑戰
案例分析：制造業與服務業
供應鏈發展趨勢
二、供應鏈1800年~-2005年~
1、供應鏈進化Supply Chain Evolution
2、大規模生產階段Mass Production Era
3、開啟精益定制大時代- Lean.Era
4、鐵路與電子通訊-工業革命I-III
5、2025的供應鏈創新模式
案例分析：家電產業與通訊產業
企業供應鏈分析
三、企業當前供應鏈模式的分析
1、供應鏈的節點分析-“少”
2、供應鏈的流程要素-“簡”
3、企業運營中的成本、時間、空間管理
4、核心分析工具-價值工程
5、供應鏈中價值工程的應用
案例分析：企業運營的黑洞
供應鏈模式的選擇
四、中小企業供應鏈模式設計
1、 從國家政策到區域產業分析
2、 中小企業的產業鏈卡位
3、 中小企業的盈利模式設計
4、 供應鏈模式選擇與設計
5、 供應鏈模式沙盤模擬-試錯
案例實操：三家企業模式分析
供應鏈的運作模式
五、供應鏈的節點與流程設計
1、企業資金鏈壓力點改善
2、小企業產品迭代與創新的思路
3、企業痛點的系統性改善
4、供應鏈模式的KPI指標
5、供應鏈方案評估與績效預測
案例實操：三家企業的節點分析
供應鏈模式的落地
六、企業供應鏈模式的實施
1、供應鏈模式實施方案制定
2、供應鏈模式實施的計劃流程
3、方案里程碑設計與監控
4、供應鏈團隊的關鍵角色
5、供應鏈模式的持續優化
案例分析：PDCA持續優化邏輯
創新產生價值
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254930.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 黎一郴
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