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中國企業培訓講師
計劃管理沙盤
 
講師:崔洋 瀏覽次數(shu):2547

課程描(miao)述INTRODUCTION

管理計劃內容

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:崔洋    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理計劃內容

    【課程背景】
    本課程基于情景沙盤課程開發與講授的體系,其中內容可能會根據學員的表現和業績進行有側重點的調整,以避免填鴨式的講授。
    管理計劃的高效則與企業經營利潤有直接關系,據不完全資料統計,全國約27.8%的企業因計劃無序而走入經營絕境,36.8%的企業因溝通不暢導致業績下滑,導致失敗的原因都是因為管理不嚴謹、不科學、不系統造成的,然而解決的方式方法很多,而“沙漠掘金”的出現讓我們找到了高效的解決方法。
    兩大情景(jing)(jing)沙(sha)盤創(chuang)造性的(de)提供了一個(ge)具體的(de)角色扮演、逼真(zhen)的(de)場景(jing)(jing)模擬、全面(mian)的(de)信(xin)息分析、大量的(de)決策(ce)練習實戰平臺(tai),同時還原(yuan)了目標計劃與制定的(de)現場、工作中跨部(bu)門溝(gou)通(tong)(tong)的(de)場景(jing)(jing)以及(ji)團隊(dui)凝聚(ju)力和執行力的(de)打(da)造實戰平臺(tai)。同時沙(sha)盤中將諸多目標管理(li)、績效考核、團隊(dui)溝(gou)通(tong)(tong)、執行力等管理(li)理(li)念(nian)和方(fang)法導入,為您(nin)打(da)開(kai)了一個(ge)內訓體驗式(shi)的(de)全新(xin)視野(ye)。

    【參訓對象】企(qi)業各(ge)(ge)層(ceng)級管理者、各(ge)(ge)職級員工(gong)

    【培訓模式】上(shang)午(wu)40%講授(shou)+40%互動+20%模擬演(yan)練,下午(wu)沙盤推演(yan),情景還原;

    【授課風格】
        體驗:體驗式互動教學,突出實用技巧、方法、工具并與案例分析、分組討論相結合,從而激發學員自我學習的主動性,實現量身定制的教學效果;
        快樂:全方位的采用體驗元素,充分調動學員的動腦、動手、動眼能力,讓學員在情境中體驗,在體驗中感悟,在感悟中講解,在講解中改變,在改變中提升,打破了傳統培訓后總結的呆板說教 。
        頓悟:在體驗中感悟,課程像一面鏡子直照人心,使學員瞬間反省與修正!
     ;   適用:課(ke)程從組(zu)織和管理者(zhe)個人兩個層(ceng)面著手循(xun)序漸進(jin)。

    【課程大綱】
    上午:培訓開場自我介紹(10分鐘)
    第一章:陽光心態(40分鐘)
    本章節重點將學員的心態打開,為后面的學習做好鋪墊。
    第二章:了解計劃(60分鐘)
    1、什么是計劃;
    2、制定計劃的五個原則:
    A :目標;B :進度;C :資源(人、財、物)
    D :預案(風險、意外、預期) D :結果反饋
    3、計劃執行的7個關鍵點:
    A:目標明確:執行什么
    B:流程清晰:如何執行
    C:標準量化:執行程度與深度
    D:潛力發展:有執行的技能
    E:意愿提升:執行動力是什么
    F:制度流程:執行與標準與獎懲
    G:文化建設:從行為到習慣
    互動與演練;
    第三章:計劃管理工具分享(30分鐘)
    1、MBO目標管理法;
    2、甘特圖應用范圍;
    3、如何創造屬于自己的計劃管理工具;
    第四章:發現問題(40分鐘)
    1、在跨部門溝通中發現
    2、在績效結果中發現
    3、在工作計劃中發現
    4、在計劃執行中發現
    5、在目標分解中發現
    第五章:沙盤推演(5H)
    1、規則講解
    2、情景推演
    3、復盤與分享

管理計劃內容


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崔洋
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