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薪酬管理體系建設

    【課程背景】
    現代企業的競爭是人才的競爭。薪酬體系如何做到既能滿足企業人才的薪酬要求，又能滿足企業的成本目標要求？薪酬設計，如何滿足企業的人才保留和激勵要求？薪資調整政策如何規劃，如何考慮相關因素，既保持員工積極性，又控制在預算目標內？新進員工薪酬要求為何更高？新員工的高薪與忠誠老員工的相對低薪之間失衡該怎么辦？
    本(ben)(ben)課(ke)程從薪酬的(de)基(ji)礎理(li)論(lun)入手，介紹了薪酬與薪酬管理(li)的(de)基(ji)本(ben)(ben)概(gai)念及(ji)(ji)內涵、薪酬的(de)特(te)性和(he)作用、工(gong)資(zi)理(li)論(lun)以及(ji)(ji)制定工(gong)資(zi)制度(du)的(de)基(ji)本(ben)(ben)原則。通過(guo)本(ben)(ben)課(ke)程的(de)學習，學員掌握(wo)了以基(ji)本(ben)(ben)薪資(zi)為(wei)主導的(de)薪酬成(cheng)本(ben)(ben)策(ce)劃，掌握(wo)了為(wei)企業(ye)建(jian)立一(yi)個(ge)公(gong)平公(gong)正、激勵(li)而具有市場競(jing)爭力的(de)薪酬框(kuang)架(jia)設(she)計方法，使(shi)企業(ye)與個(ge)人實際利(li)益自然(ran)而然(ran)地統一(yi)起(qi)來(lai)。

    【課程特色】
    實戰演練(lian)、案(an)例分析與練(lian)習

    【課程適應對象】
    薪酬設計與管理(li)人員，行政/人力經理(li)

    【課程大綱】
    第一單元認識薪酬管理
    1、薪酬的概念
    2、現代薪酬七大理論
    1）*工資理論
    2）工資基金理論
    3）工資差別理論
    4）邊際生產力論
    5）集體交涉理論
    6）勞動力市場歧視理論
    7）人力資本理論
    3、企業不同階段薪酬策略
    4、薪酬設計目標
    5、一般企業薪酬體系存在的問題
    6、員工對待薪酬的態度
    其他環節：案例分析
    第二單元掌握激勵理論
    1、激勵的概念
    2、需要與動機
    3、激勵理論類型
    1）馬斯洛的需求層次理論
    2）ERG理論
    3）郝茨伯格的“雙因素理論”
    4）麥克利蘭的“成就需要理論”
    5）維克托?弗魯姆的“期望理論”
    6）亞當斯的“公平理論”
    7）斯金納的“強化理論”
    8）洛克的“目標設置理論”
    其他環節：案例分析
    第三單元選擇薪酬模式
    1、崗位績效工資制
    2、技術績效工資制
    3、銷售績效工資制
    4、計件工資制
    5、協議工資制
    其他環節：案例分析
    第四單元設計薪酬體系
    1、薪酬體系設計六大原則
    2、薪酬是人力資源價值的體現
    3、薪酬體系構成
    4、崗位價值評估
    1）什么是崗位價值評估
    2）崗位價值評估原則
    3）崗位價值評估方法
    4）崗位價值評估可以解決什么問題
    5）崗位價值工具介紹
    6）崗位價值評估程序
    7）崗位價值評估工作安排
    8）崗位價值評估工作要求
    9）崗位價值評估參加人員
    10）崗位價值評估結果
    11）崗位價值評估曲線
    12）崗位等級劃分
    13）薪酬等級劃分
    5、薪酬調查
    6、企業人力成本分析
    1）人力成本的有關概念
    2）為什么要做人力成本分析
    3）如何進行人力成本分析
    4）如何有效控制人力成本
    5）如何有效降低人力成本
    7、薪酬結構設計
    8、薪資調整
    其他環節：實戰演練、案例分析與練習
    第五單元構建保障體系
    組織系統
    1、組織系統
    2、指標系統
    3、評估系統
    4、支付系(xi)統

薪酬管理體系建設