已加入本站3638天 , 點擊量：25625 次
北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人、咨詢顧問、培訓講師，中國科學技術大學工商管理碩士，高級人力資源管理師。
丁老師曾多年擔任大型企業集團中高層管理人員，在集團和企業組織的人力資源管理模塊有著豐富的實戰經驗，尤其在薪酬體系設計實務、戰略績效管理操作實務課程方面有著豐富的培訓和實操經驗。
【點擊詳細】
新的一年剛剛開始(shi)，各(ge)家公司也在(zai)著手啟動新一輪(lun)的調薪工作，也是去跟老(lao)板談加(jia)薪的好時機。但(dan)很多人(ren)不知道(dao)該從(cong)何做起。在(zai)找老(lao)板聊加(jia)薪之前，我(wo)給你一些準備建議。“加(jia)薪”這件(jian)事情本(ben)身，它從(cong)本(ben)質(zhi)上來(lai)說，是公司對你能(neng)力提升的認可，需(xu)
談薪時要(yao)(yao)避開的(de)坑，想(xiang)在談薪過程中拿到更高的(de)報酬，有哪些坑不(bu)能(neng)去踩呢(ni)？下面(mian)帶你看看需要(yao)(yao)避免的(de)五個問題。 一、不(bu)要(yao)(yao)輕易自(zi)降(jiang)身價(jia)。在任何情況下不(bu)要(yao)(yao)輕看自(zi)己的(de)價(jia)值(zhi)，比如跟對方說(shuo)我(wo)經驗少不(bu)值(zhi)什(shen)么(me)錢。你們(men)看著給(gei)差不(bu)多就行(xing)了，或者說(shuo)我(wo)就是想(xiang)進入公司
任(ren)總說的(de)(de)話都(dou)是(shi)很(hen)接(jie)地氣的(de)(de)，不(bu)(bu)服不(bu)(bu)行。但我們怎么理解任(ren)總說薪資(zi)要(yao)像(xiang)基層一線(xian)傾斜這樣(yang)的(de)(de)話？你(ni)知道(dao)現在很(hen)多(duo)的(de)(de)國企(qi)，包括(kuo)部(bu)委下屬的(de)(de)單位(wei)、學校，都(dou)要(yao)要(yao)求制定薪資(zi)要(yao)向一線(xian)傾斜這樣(yang)的(de)(de)政策，改變過(guo)去高(gao)層工資(zi)高(gao)的(de)(de)一塌糊(hu)涂，基層工資(zi)多(duo)年不(bu)(bu)漲。教育部(bu)也指導各個(ge)學
談(tan)薪(xin)的正(zheng)確(que)姿勢你知道嗎？先看錯誤示范(fan)：“我(wo)的期望薪(xin)資是8千 - 1萬”，這是不(bu)對的。正(zheng)確(que)的談(tan)薪(xin)方法(fa)如下： 一(yi)、了(le)解應(ying)聘崗位(wei)的市場(chang)行情。 二、明確(que)自己的價值和(he)期望。根據自己工作年限、項目經驗(yan)、管理能(neng)力以及前
很多(duo)(duo)(duo)企(qi)業給(gei)二線員工(gong)的工(gong)資是(shi)固定的，二線員工(gong)越(yue)來(lai)越(yue)懶，執行力越(yue)來(lai)越(yue)差(cha)。這種現象讓(rang)很多(duo)(duo)(duo)老(lao)板頭疼不已，例如(ru)內斗、推(tui)卸責任、效(xiao)率低下、做事沒結(jie)(jie)果等問(wen)題層出不窮(qiong)。 問(wen)題的核(he)心在(zai)于薪酬(chou)設計，導致員工(gong)失去動(dong)力，干(gan)多(duo)(duo)(duo)干(gan)少一個樣，誰(shui)還(huan)愿意多(duo)(duo)(duo)做事呢(ni)。結(jie)(jie)果
很多企業依舊(jiu)采用固定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度但(dan)他背后的(de)問題不容(rong)忽視。從員(yuan)工(gong)的(de)角度來看，固定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)雖然(ran)帶來一定的(de)安全(quan)感(gan)(gan)，但(dan)時間一長員(yuan)工(gong)很容(rong)易陷入(ru)一種沒有上升空間的(de)狀態(tai)，這種安全(quan)感(gan)(gan)會讓人(ren)安于現狀失去沖勁。每(mei)個人(ren)都(dou)希望能獲得更高的(de)回報，如果薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)長期不變，員(yuan)工(gong)的(de)積極
你會(hui)主(zhu)動去找公司或老板(ban)談(tan)加(jia)薪嗎？為什么有(you)的人(ren)(ren)談(tan)加(jia)薪注定會(hui)失敗，甚至會(hui)鬧得不愉快(kuai)，搞僵(jiang)跟公司和老板(ban)的關系？可能是(shi)踩中了談(tan)加(jia)薪過程中的坑，下(xia)面帶(dai)你認識一下(xia)這其中的5個(ge)誤(wu)區，希望你在今后能夠避免(mian)。 一、不好意思主(zhu)動談(tan)。有(you)很多人(ren)(ren)對漲薪存(cun)在著(zhu)錯
打工(gong)人在入職的時候(hou)，領導讓工(gong)資保密(mi)，但是工(gong)作了(le)(le)一(yi)兩周以后(hou)，覺得不(bu)合適(shi)，走的時候(hou)與同(tong)(tong)事閑聊，得知自(zi)己(ji)的工(gong)資，被故(gu)意壓低了(le)(le)200塊，心中憤憤不(bu)平(ping)，于是賭氣把工(gong)資告訴了(le)(le)同(tong)(tong)事，然后(hou)在網(wang)上問，我這樣(yang)做應該沒有問題(ti)吧，下面的評論區炸了(le)(le)，大家都紛紛譴責薪
王濂
陳齊
魏平定
劉伶
歐陽杰
周敬開
張慶西
徐 驥
杜鑫
孫紅兵
龍里標
陳方亮
趙海新
杜迷永
王金亮