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人才梯隊的建設

    【課程背景】
    企業在快速發展過程中，人才緊缺是一個無法回避的尖銳問題。一個企業經過多年的發展，市場已經開始有了較好的口碑，產品也得到了客戶的認可，正感覺可以大力擴張和發展的時候，卻發現沒有現成的人才可以使用。于是只能匆忙的啟動外部招聘的工作。不說外部招聘本身就挺艱難，即使招聘到合適的人才，也有一個適應和融合的過程，這個過程將會耗掉大量的管理成本。因而，提前進行人才梯隊的建設與布局，就顯得尤為重要。
    如(ru)何(he)進行人(ren)(ren)才梯隊建(jian)設(she)？企(qi)業常用的(de)(de)方式往往是(shi)將在(zai)業務(wu)上(shang)過硬，技(ji)術上(shang)領先或者業績突(tu)出(chu)的(de)(de)人(ren)(ren)員在(zai)出(chu)現崗(gang)位空(kong)缺時(shi)快速(su)提(ti)拔，但通過一段(duan)時(shi)間的(de)(de)觀察，這些原來(lai)的(de)(de)“優勢(shi)”人(ren)(ren)才卻變的(de)(de)在(zai)管理(li)崗(gang)位上(shang)力不(bu)從心(xin)，不(bu)僅管理(li)手段(duan)單一，無法(fa)適應新(xin)的(de)(de)崗(gang)位，有(you)的(de)(de)甚(shen)至連原有(you)的(de)(de)優勢(shi)也蕩然無存(cun)。因此(ci)對于目(mu)標人(ren)(ren)員在(zai)未提(ti)拔前進行系統的(de)(de)管理(li)技(ji)能培訓，使(shi)他(ta)們掌握一定的(de)(de)管理(li)技(ji)巧并提(ti)升個人(ren)(ren)的(de)(de)綜合素養，以便(bian)在(zai)企(qi)業需要時(shi)，能夠勝任他(ta)們未來(lai)的(de)(de)崗(gang)位職責，便(bian)成為當下企(qi)業最有(you)效的(de)(de)人(ren)(ren)才儲備方法(fa)。

    【課程適應對象】
    1、各企業中（基）層管理人員
    2、儲備干部、優秀員工代表
    3、區(qu)域經(jing)理、部門經(jing)理（主管(guan)）

    【課程大綱】
    前言：從技術走向管理的思考
    案例：技術專才與管理通才的職業發展路徑
    第一單元：角色定位與工作原則
    視頻：“儲備干部”工作的煩惱
    一、邁向管理之路
    1、管理到底是管什么？
    2、如何看待主管的權利
    3、新上任主管的N個速贏陷阱
    二、管理者在企業架構里的位置
    1、正確認識管理者的角色與職責
    2、管理者的角色定位
    3、儲備干部的主要職責
    4、如何應對自己的工作困境
    三、輔佐上司的6項核心技巧
    四、如何有效激勵與培養下屬
    第二單元：步步為營的規劃——目標與計劃管理
    一、目標管理技巧
    1、目標管理的含意與價值
    2、目標設定五大步驟與程序
    3、目標設定具體化、定量化方法
    4、工作目標確定的一般步驟
    二、日常管理的實施要點
    三、工作計劃與控制技巧
    1、訂定計劃的技巧
    2、制定工作計劃的六步曲
    3、控制的原則-建立標準-掌握執行
    第三單元：處理優先的順序——時間管理
    1、8種時間管理的方法
    2、時間管理的原則與優先矩陣
    案例：項目經理忙碌的一天
    3、擺脫時間陷阱
    第四單元：團隊協作的核心——有效溝通
    案例：順暢的溝通，良好的結果
    1、溝通不能違背的基本原則
    2、對溝通能力的正確觀念與心態
    3、對不同層級、不同人員溝通的常用技巧
    4、多部門或工作單元管理溝通的問題剖析
    第五單元：管理者必備技巧-問題分析與決策
    一、我們有哪些問題
    1、問題類型一：發生型
    2、問題類型二：探索型
    3、問題類型三：設定型
    4、案例分析
    二、分析解決問題的步驟
    1、意識到問題的存在
    2、確定與定義問題
    3、尋找可能解決問題的各種方案
    4、選擇最有“潛力“的方案
    5、落實方案的行動計劃
    6、執行與評估決策方案
    7、實戰練習:模擬決策
    第六單元：高績效團隊的建設
    1、團隊的五種機能障礙
    2、群體與團隊
    3、高績效團隊的要素
    4、團隊發展的五個階段
    5、創造高績效團隊的重要途徑

人才梯隊的建設