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數字化轉型的實踐和思考

【課程背景】
   當前已經進入數據化時代，阿里的“一切業務數據化，一切數據業務化”，實現數據技術驅動的創新性業務的結果。紅領集團通過數字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業務年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業一席之地。
   目前企業已經到了必須掛鉤數字化的時代，不擁有數字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統百貨被電商沖擊。對于企業來說，如何快速的了解數字化？如何讓自己的企業快速數字化？如何用最小的成本實現企業數字化？如何利用數字化從新構建企業的商業模式？如何用數字化幫助企業戰略落地？
   本課程數字化轉型的實踐和思考通過實際案例，系統數字化系統建立，學員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學員關心的問題。
   傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)往往需要(yao)既可適用(yong)組(zu)織文(wen)化(hua)(hua)(hua)慣性，同時(shi)兼顧(gu)產品和服務創(chuang)新，平衡前沿技術(shu)和商業(ye)(ye)價值的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)方(fang)法(fa)。本(ben)課程數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)實(shi)踐和思考是全球知(zhi)名(ming)咨詢公司(si)聯合領(ling)先(xian)數(shu)字(zi)技術(shu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)專家(jia)，結合眾多傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)經驗，提煉出(chu)來(lai)的(de)(de)行之有(you)效體系(xi)化(hua)(hua)(hua)方(fang)法(fa)，旨(zhi)在幫助傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)順利實(shi)現從商業(ye)(ye)到技術(shu)的(de)(de)低風險數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)任務；

【課程收益】
－了解數字化轉型是什么，為什么，怎么做?
－了解什數字化經濟發展現狀和趨勢，國家數字經濟的政策有哪些?
－掌握建立數字化時代的認知、困難點及對應方式。
－通過數字化轉型方法的先進理念和創新方法為企業內化賦能
－打造驅動企業數字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；
－創建“數字化創新”的思維模式和文化
－掌握(wo)產業數字化(hua)轉型的(de)技術和(he)數據超越現有(you)商業模式(shi)

【課程對象】
－戰略高層、戰略規劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…）
－推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家
－產品開發與創新人員、服務方案制定者
－市場營銷策劃、客戶經理
－創新業務的負責(ze)人，創新創業導師(shi)及實踐(jian)者

【課程大綱】
一、當前時代，企業為什么必須數字化轉型？
1、數字化轉型，傳統企業面臨的新現實
－數字化將會對每一個行業進行重構。
－具備強大數字化基礎的企業可以減少損失或避免損失。
－數字化轉型是企業對核心業務、產品和服務進行的數字化重塑，提高企業的競爭優勢。?
－加快數字經濟發展和推動企業數字化轉型，已成為全球多國的戰略。
案例：*國資委辦公廳發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》
2、數字化轉型不易，傳統企業恐遭遇高難度挑戰
－戰略層面：
案例：蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
－管理層面：
－技術層面：
－文化層面：
3、數字化轉型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理
－數字化轉型項目示例
－其中涉及的IT服務及支撐服務
－其中涉及的IT技術
－數字化轉型項目的復雜性
案(an)例(li)：上汽通用(yong)，

二、數字化轉型對于企業來說到底轉什么？
1、企業數字化轉型七個維度之一：戰略
2、企業數字化轉型七個維度之二：組織
3、企業數字化轉型七個維度之三：文化
4、企業數字化轉型七個維度之四：流程
5、企業數字化轉型七個維度之五：模式
6、企業數字化轉型七個維度之六：系統架構
7、企業數字化轉型七個維度之七：IT趨勢應用
案例：百家、天貓、我愛我家、小(xiao)桔/平安、用(yong)友

三、如何用一個模型看清你企業的數字化成熟度？
1、企業的數字化成熟度評估：戰略引領
2、企業的數字化成熟度評估：業務應用結果
3、企業的數字化成熟度評估：技術支撐能力
4、企業的數字化成熟度評估：數據支撐能力
5、企業的數字化成熟度評估：組織支撐能力
6、企業的數字化成熟度評估：數字化變革
案例：長安汽車、騰訊企(qi)業微信

四、數字化企業的七大特征
1、特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2、特征二、多元化能力
3、特征三、智慧大腦
4、特征四、敏捷能力
5、特征五、AI加持
6、特征六、云+5G延伸運營空間
7、特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化
案例：全域醫(yi)學、美的

五、指導企業數字化轉型方法論是什么？
1、堅持1個企業級轉型戰略
2、創造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
3、貫徹3個核心原則
4、推進4個關鍵行動
案例：華為

六、企業數字化變革過程中會有那些常見的難點及解決方式？
1、數字化變革的難點
2、解決方式1：統一思想
3、解決方式2：設定目標
4、解決方式3：選擇路徑
5、解決方式4：建立推進機制
案例：京(jing)東五星電器

七、如何建立起保證企業數字化轉型的系統組織能力？
1、創新管理模式
案例：鏈家貝殼找房網站
2、塑造數據文化新體系
案例：Netflix
3、搭建敏捷組織新架構
4、構建數(shu)據運營(ying)新資產

數字化轉型的實踐和思考