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－原ATOS源訊（世界500強）總監
－甲骨文(Oracle)首席顧問
－原IBM聯盟總監
－凱捷（世界500強）快速交付中心創始人
－CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監
－原安東石油（港股03337）副總經理 （CIO）
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一(yi)(yi)個人(ren)能(neng)夠做到自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)批(pi)評、自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)革命、自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)反省(sheng)、自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)進化(hua)，說(shuo)明這個人(ren)很了不起。作為一(yi)(yi)個組織能(neng)夠做到自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)變革，改掉已(yi)有(you)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)固化(hua)的(de)(de)(de)思維方式，其實(shi)是非常困(kun)難的(de)(de)(de)。可以說(shuo)，一(yi)(yi)些(xie)組織協同關(guan)系(xi)很差，只有(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)利(li)益山頭林立，沒有(you)一(yi)(yi)種協同關(guan)系(xi)，新的(de)(de)(de)東
在企業的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)和(he)咨詢過程中，經(jing)常有企業的(de)(de)(de)老板(ban)和(he)管理(li)者問我，如何才能讓(rang)員(yuan)工(gong)有變(bian)革之心？三(san)星又是如何做到的(de)(de)(de)？好，下面我們(men)來了解一下三(san)星的(de)(de)(de)方法。三(san)星經(jing)過長期的(de)(de)(de)經(jing)營革新(xin)的(de)(de)(de)實踐(jian)，總結(jie)出了一套(tao)變(bian)革之心的(de)(de)(de)培(pei)養模式，即行動體(ti)驗到收獲自信，然后(hou)是改善變(bian)革，最后(hou)
企業如(ru)果總是墨守(shou)成規、因循守(shou)舊，那么長(chang)期下(xia)去，必然無法以市場的(de)速度及規模進行革(ge)新或創造價值。這樣的(de)企業哪怕規模很大(da)、江(jiang)湖地位很高、資(zi)(zi)源(yuan)很豐(feng)富，被一(yi)些(xie)資(zi)(zi)源(yuan)較少、技術較差、市場支配(pei)力(li)較弱的(de)競爭對手超越，而這些(xie)所謂進攻(gong)者的(de)優勢(shi)，正是基于它們的(de)創新
如今，數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)濟已(yi)經(jing)成為(wei)中國社會的(de)(de)主流，數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)濟已(yi)經(jing)成為(wei)每個(ge)人工作、學習、上班的(de)(de)第二空(kong)間，數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)濟成為(wei)我國國民經(jing)濟高質量發展的(de)(de)新動能。 從(cong)2021開始，數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化已(yi)經(jing)成為(wei)一個(ge)熱門詞(ci)，為(wei)什么呢？因為(wei)疫(yi)情的(de)(de)影(ying)響，遠程辦(ban)公、遠程會議(yi)、遠程
我(wo)們(men)來聊(liao)關(guan)于轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級的問(wen)題，很多(duo)企(qi)業(ye)都在(zai)講轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級，我(wo)們(men)接下(xia)來聚焦來講轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。有(you)的時候我(wo)們(men)會來看(kan)說(shuo)，這個企(qi)業(ye)它轉(zhuan)(zhuan)型(xing)了，我(wo)要(yao)(yao)去學習一下(xia)，或者說(shuo)那個企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)很成功(gong)，我(wo)也要(yao)(yao)去借鑒一下(xia)，關(guan)于轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，其(qi)實我(wo)們(men)還(huan)是需(xu)要(yao)(yao)做一個很清晰的界(jie)定。因為不同(tong)公(gong)司(si)的轉(zhuan)(zhuan)型(xing)
如果(guo)(guo)你(ni)(ni)從(cong)(cong)單個的政(zheng)策的角(jiao)度(du)來出發(fa)(fa)，可(ke)能你(ni)(ni)很難理解本(ben)輪(lun)國企改革(ge)，因為(wei)什么呢？因為(wei)政(zheng)策以及配套的文件(jian)太多了(le)。如果(guo)(guo)你(ni)(ni)從(cong)(cong)點(dian)來出發(fa)(fa)，可(ke)能你(ni)(ni)很難進行梳(shu)理，很難進行總結(jie)，但是如果(guo)(guo)你(ni)(ni)從(cong)(cong)宏觀層面來看，你(ni)(ni)會發(fa)(fa)現(xian)本(ben)輪(lun)國企改革(ge)的脈絡(luo)是非常(chang)清晰的。本(ben)輪(lun)國企改革(ge)的頂層架
網(wang)絡時代(dai)的(de)(de)(de)企業(ye)環境(jing)。網(wang)絡時代(dai)企業(ye)面對的(de)(de)(de)機遇。 1、企業(ye)可以(yi)更好(hao)的(de)(de)(de)滿足顧(gu)客的(de)(de)(de)個性化需求。 2、企業(ye)可以(yi)降低交(jiao)易成本(ben)。 3、企業(ye)可以(yi)減少庫存。 4、企業(ye)可以(yi)使合作競(jing)爭戰略更便利的(de)(de)(de)實施。 5、提高獲取知(zhi)(zhi)識，應用知(zhi)(zhi)識的(de)(de)(de)能力。 那(nei)么網(wang)絡時
將變(bian)革管(guan)(guan)理(li)(li)定位為一(yi)個(ge)持續的過程(cheng)，變(bian)革管(guan)(guan)理(li)(li)不是一(yi)個(ge)時間點活動，你只做一(yi)次(ci)就劃掉清(qing)單，讓員工清(qing)楚的知道(dao)，這將是一(yi)次(ci)組(zu)織之旅。變(bian)革管(guan)(guan)理(li)(li)實際上意味著什(shen)么？變(bian)革管(guan)(guan)理(li)(li)是一(yi)種處理(li)(li)組(zu)織目標(biao)流程(cheng)或技術轉(zhuan)變(bian)或轉(zhuan)型的系統方(fang)法。變(bian)革管(guan)(guan)理(li)(li)的目的是實施(shi)影響變(bian)革、控(kong)制變(bian)
曾經
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