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中國企業培訓講師
創新管理與組織效能激活課程
 
講師:李寧 瀏(liu)覽次數:2557

課程描述(shu)INTRODUCTION

創新管理與組織效能激活

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:李寧    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創新管理與組織效能激活

課程背景:新形勢(shi)下(xia)的領導力并不局限在領導個人(ren),更注重的是領導團隊,通過(guo)創新思維管理(li)激發員工動(dong)能,圍(wei)繞“如(ru)何學(xue)習、科學(xue)決策、組(zu)(zu)織(zhi)團隊、知人(ren)善用”等方面提高組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)能進(jin)而達成組(zu)(zu)織(zhi)目標(biao)。

課程收益:
掌握組織效能提升必備的領導力模型,打造組織領導力系統
提升管理層綜合素質,通過系統工具和模型,解析組織問題
幫助管理者逐步實現從優秀走向(xiang)卓越。

課程大綱:
第一講:擔使命,共筑愿景

1、使命明晰,激發團隊力量
2、愿景感召,重建信心
3、道德、責任、規則和追求
4、分解與重塑愿景的四個“支撐點”
5、企業使命與個人使命的魅力(li)與規劃

第二講:定目標,明確方向
1、宏遠目標與短淺目標
2、目標導向的領導力
3、目標決定事情之輕重緩急
4、以目標評估事業進展
5、個人(ren)目(mu)標與團隊(dui)目(mu)標

第三講:樹榜樣,啟迪人心
1、領導者行為準則
2、領導榜樣
3、以身作則施加領導者的影響力
4、影響圈與影響力
5、個人(ren)影響力與組織(zhi)核心(xin)價值觀

第四講:當教練,賦能有為
1、教練,領導力的傳承預示組織的未來
2、*,領導力的起跑線
3、激勵,領導力的源泉之眼
4、去除藩籬,以批評搭建信任
5、充分授權,挑戰產生自驅力
6、“水漲船高(gao)”與團隊打(da)造(zao)

第五講:帶團隊,凝聚力量
1、“連系型”溝通
2、溝通凝聚人心
3、欣賞差異,發揮多元化的威力
4、傾聽的藝術
5、充滿正能量的組織文化
6、凝(ning)聚力(li)產生創(chuang)造力(li)

第六講:思創新,變革成長
1、尋找創新機會并持之以恒
2、創造性思維與創造力
3、紅燈思維與綠燈思維
4、創新型領導人的12個特質
5、領(ling)導力的突破(po):變革(ge)成(cheng)就團隊的績效

第七講:搭平臺,激發潛能
1、管理弱點,讓你的優勢更強
2、滿足需求,為自己奮斗
3、存在于腦海的未來藍圖,要看到未來
4、有競爭才有前進
5、價值留人

第八講:越障礙,落地執行
1、發號施令并不產生價值
2、執行力提升的關鍵
3、猶豫、恐懼、障礙與借口
4、合適的人做合適的事
5、突破固定思維,“被動做”變(bian)“主動做”

第九講:引導團隊行為的改變?
1、如何提供有效的反饋和建議?
2、竭盡所能地提供積極反饋?
3、選擇合適的反饋時機?
4、反饋要簡潔且具體?
5、給出反饋后,允許員工處理反饋?
6、弱化建(jian)議,引(yin)導員(yuan)工自己找到解決方案?

創新管理與組織效能激活


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李寧
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