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提升團隊協作效能

    高績效團隊與協作
    ——沙漠掘金模擬沙盤課程
    【沙盤介紹】
    《沙漠掘(jue)金》【Gold of the Desert King】課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)是從加拿大Eagle’s Flight公(gong)司引進的(de)經(jing)典(dian)體驗式(shi)培訓(xun)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)；沙盤模擬(ni)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)已被清華、北(bei)大、浙(zhe)大、復(fu)旦、交大等多(duo)家學府列(lie)入EMBA課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)，可(ke)口可(ke)樂、飛利浦、聯想、上汽集團(tuan)等多(duo)家公(gong)司也將其列(lie)為核心內訓(xun)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)；沙盤模擬(ni)時學員直接(jie)反應出自己平時的(de)行(xing)(xing)事方(fang)法，通過(guo)沙盤運行(xing)(xing)和結果直接(jie)體現出在日常工作和團(tuan)隊協作時的(de)問題。

    【課程價值】
    《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、戰略、執行力及沖突；團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的戰略、執行、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過團隊體驗和引導，能夠協助公司在戰略管理、執行等方面，運用團體體驗式方式，使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并最終找到有效的解決方法。
    理解跨(kua)部門(men)溝(gou)通對企(qi)業(ye)(ye)的重(zhong)要(yao)性(xing)，更清楚的知道部門(men)之(zhi)間溝(gou)通能(neng)(neng)力與團隊協作能(neng)(neng)力的重(zhong)要(yao)性(xing)，學會(hui)清除溝(gou)通障(zhang)礙，讓企(qi)業(ye)(ye)發(fa)揮更大的功(gong)能(neng)(neng)；通過跨(kua)部門(men)的溝(gou)通解決(jue)團隊中的問題，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)高速運轉，為企(qi)業(ye)(ye)創造(zao)更多(duo)價。

    【課程收益】
    1. 引導學員發現團隊問題，并進行改進提高
    2. 促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度
    3. 掌握團隊成員角色分工的原則和方法
    4. 提升團隊溝通協作的效能
    5. 掌握科學的決策流程，提升團隊集體決策能力
    6. 了解不同的團隊時期管理的重點
    7. 培養學員精(jing)益求精(jing)、追求卓越(yue)的理念

    【課程對象】企業全體員(yuan)工（各個(ge)部門的高層、中(zhong)層、基(ji)層）

    【課程方式】沙盤模擬(ni)（角色(se)扮演、全程體驗、互動學(xue)習、數字分析）

    【課程大綱】
    第一部分：導入
    一、課程破冰
    1、我們的時代案例分享
    2、互聯網時代的倒三角組織結構圖
    3.未來的組織特點
    4、傳統的正三角組織結構圖
    第二部分：沙盤模擬
    一、沙盤背景介紹
    1.目標說明
    2.規則介紹
    3.分組團建
    二、沙盤演練
    1.第一次會議：設定目標
    2.出發前的準備：采購物資
    3.拍賣會：商議決策
    4.宣布結果
    三、總結講授篇
    1、結果很重要，過程更重要
    2.小組討論：沙漠掘金中的得與失
    3.三個階段看沙漠掘金：出發前、行進中和回來后
    4、職場如戲 戲如職場
    5.從沙漠掘金中的提問環節談起
    6.從“每日”報表談起
    7.從“路線選擇”談起
    8.沙盤演練環節就是中層管理工作的縮影
    第三部分：團隊協作篇
    一、什么是團隊？
    1. 什么是團隊？
    2. 團隊的四大特征
    3.目標性/合作性/思考性/主動性
    4. 團隊的五大障礙
    5.心態障礙
    6.目標障礙
    7.協作障礙
    8.執行障礙
    9.溝通障礙
    二、克服心態障礙
    1. 人生職場三個圓圈圈的故事
    2. 想要還是一定要
    3. 主動積極的心態
    三、克服目標障礙
    1. 先有工作還是先有目標
    2. 目標達成的五個要素
    3. 目標分解的原則
    四、克服協作障礙
    1. 什么是協作
    2.團隊協作的前提和基礎
    3.團隊成員的分工與協作
    4.團隊協作的方式
    5. 職責VS責任
    五、克服執行障礙
    1. 執行就是有結果的行動
    2. 態度好不等于結果
    3. 履行職責不等于有結果
    4. 完成任務不等于有結果
    5. 團隊執行的四大方法
    六、克服溝通障礙
    1. 團隊溝通的四個引擎
    2. 立場是溝通的前提
    3. 信任是溝通的基礎
    4. 情緒是溝通的保障
    5. 情感是溝(gou)通的關鍵

提升團隊協作效能