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高效執行與管理決策

    高效決策和執行情景模擬
    ——吉塔行星模擬沙盤課程
    【沙盤介紹】
    吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關的處境相關聯的。
    一(yi)(yi)個(ge)(ge)航天(tian)團(tuan)隊(dui)有(you)21天(tian)的(de)(de)時間來(lai)尋找基地(di)的(de)(de)位(wei)置(zhi)，他(ta)(ta)們在(zai)路上還要尋找水(shui)源和(he)布(bu)蘭克（能量(liang)）。5名成員中(zhong)得(de)每個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)都(dou)掌握著重要信息（知識(shi)卡中(zhong)給出(chu)）。團(tuan)隊(dui)安德弗(fu)畫(hua)了(le)一(yi)(yi)張平面圖，指示出(chu)降落的(de)(de)位(wei)置(zhi)；團(tuan)隊(dui)杜絲貝瑞有(you)21天(tian)的(de)(de)日程(cheng)。每天(tian)他(ta)(ta)們都(dou)可以(yi)選擇朝東、南、西(xi)、北四個(ge)(ge)方(fang)向走，一(yi)(yi)旦(dan)確(que)定走了(le)哪(na)條路，就(jiu)能得(de)到一(yi)(yi)張此區域(yu)的(de)(de)地(di)圖。沒有(you)人(ren)(ren)(ren)能夠只救自己，大家生死與共，沒有(you)人(ren)(ren)(ren)可以(yi)選擇離開，沒有(you)人(ren)(ren)(ren)可以(yi)把(ba)別人(ren)(ren)(ren)扔在(zai)困境(jing)中(zhong)不管(guan)所(suo)有(you)人(ren)(ren)(ren)有(you)都(dou)要做(zuo)出(chu)貢獻(xian)。不想整(zheng)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)毀(hui)于一(yi)(yi)旦(dan)，他(ta)(ta)們就(jiu)必(bi)須分享(xiang)知識(shi)和(he)想法(fa)，這對于他(ta)(ta)們來(lai)說可不容易。生存下來(lai)必(bi)須依靠一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)常識(shi)性的(de)(de)想法(fa)。

    【課程價值】
    吉(ji)塔行星情景(jing)模擬(ni)課(ke)程旨在(zai)提升管理(li)(li)(li)者(zhe)在(zai)遇到困惑與挑戰呈現出(chu)來得科(ke)(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)技能，本課(ke)程強烈挖掘出(chu)管理(li)(li)(li)決策和(he)高(gao)效(xiao)執(zhi)行的(de)(de)(de)強大邏(luo)輯(ji)關系。為了達成(cheng)團隊走出(chu)吉(ji)塔行星的(de)(de)(de)目標，所有團隊成(cheng)員必須收集外部信息(xi)(xi)、評(ping)估(gu)內部資源，在(zai)快速的(de)(de)(de)時間內把關鍵信息(xi)(xi)匯(hui)總給管理(li)(li)(li)決策者(zhe)；當學(xue)(xue)員在(zai)課(ke)程中發現，每(mei)一步的(de)(de)(de)行進、每(mei)一步的(de)(de)(de)決策，都需要科(ke)(ke)學(xue)(xue)性(xing)的(de)(de)(de)決策，科(ke)(ke)學(xue)(xue)正(zheng)確的(de)(de)(de)決策來源于(yu)每(mei)一個(ge)關鍵信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)收集、評(ping)估(gu)，從而(er)實(shi)現高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)執(zhi)行，在(zai)每(mei)個(ge)細節、每(mei)個(ge)環節力求(qiu)完美執(zhi)行。

    【課程目標】
    1.塑造團隊共同目標與美好愿景
    2.增加團隊之間有效溝通與合作精神。
    3.學習科學正確的理性決策的步驟和工具。
    4.掌握管理決策的依據在于收集關鍵信息。
    5.促進跨部門間的有效溝通、交流與信任協作。
    6.理解關鍵信息與有效信任的區別，正確評估。
    7.掌握高效執行來源每一個細節與每一個環節。
    8.了解如何化解團隊內部沖突，學習全局的思維。
    9.發掘出團隊對做好目標設定及目標管理的重要性。
   ; 10.學(xue)習以結(jie)果為導(dao)向的(de)計(ji)劃的(de)重要性，并明確做計(ji)劃的(de)威力。

    【課程收益】
    1.建立團隊明確目標
    2.學會信息的收集與評估
    3.提升團隊群策群力決策
    4.強化科學理性管理決策
    5.促進團隊有效溝通協作
    6.專注高效的團隊執行力
    7.塑造(zao)高(gao)績效的(de)團隊(dui)精(jing)神

    【課程對象】企(qi)業全體員工（各(ge)個部(bu)門(men)的高(gao)層、中層、基層）

    【課程方式】沙盤模(mo)擬（角(jiao)色扮演、全(quan)程體(ti)驗、互動學(xue)習(xi)、數(shu)字分析）

    【課程大綱】
    1.沙盤模擬推演
    2.團隊組建與風采展示
    3.沙盤背景及規則講解，團隊討論，初次交易
    4.項目小組模擬體驗，21天模擬推演
    5.小組討論、總結反思、小組分享，講師點評
    6.管理就是決策
    7.什么是決策？
    8.理想的決策者VS現實的決策者
    9.有效決策的五大步驟
    10.明辨問題的實質
    11.解決問題的邊界條件
    12.思考方向正確
    13.解決規劃解決方案
    14.建立評價和反饋機制
    15.團隊領導力提升
    16.領導力之目標管理。
    17.目標設定
    18.目標管理
    19.過程控制
    20.領導力之決策管理
    21.團隊決策的優劣式分析
    22.決策方法分析：SWOT分析、優缺點分析、決策樹分析
    23.領導力之執行力提升
    24.PDCA循環執行理論
    25.GROW輔導法則
    26.藍海領導力
    27.快(kuai)速有效(xiao)提(ti)升管理(li)效(xiao)果(guo)的利(li)器(qi)

高效執行與管理決策