国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
人力資源專業素養提升(綜合版)
 
講師:徐棟梁 瀏(liu)覽次數:2540

課程描述INTRODUCTION

人力資源素養提升

· 人事經理· 人事總監

培訓講師:徐棟梁    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

人力資源素養提升

    人力資源專業素養提升(綜合版)
    隨著社會逐漸進入“人力資本時代”,人越來越成為發展的核心關鍵要素,企業*價值的產品也是就是團隊中的“人”。公司人力資源管理者如何基于“用戶思維”打造好公司的*價值的產品“人”,一直是人力資源從業人員需要提升的一項核心能力。
    課程價值:
    ★ 掌握人力資源從業人員快速了解戰略與業務的方法
    ★ 掌握人力資源規劃的方法與工具
    ★ 掌握基于價值貢獻的績效管理機制設計
    ★ 掌握六維動態差異薪酬模型的原理與分配機構
    ★ 掌握任職資格標準的提取方法
    ★ 掌握內部關鍵人才的盤點流程與方法
    ★ 掌握因材施教的培養(yang)教練方式

    培訓對象:人力資源從業者

    授課方式:
    講(jiang)授+案(an)例、視頻+情景演(yan)練+角色(se)扮演(yan)

    課程大綱:
    一、人力資本主張
    1、以業務為驅動
    1.1 人力資源政策作用于戰略目標
    1.人力資源從業者各層級的戰略理解模型
    2.人力資源的“五看三定”模型
    1.2內化管理者人力資源管理職責
    1.3快速了解業務
    1.HR從業人員了解業務的四個關鍵
    2.了解業務的CRIB模型
    3.了解業務的POA思維
    1.4推動業務
    1.推動業務五要素
    A、企業的錢從哪里來---經營計劃
    B、企業的錢怎么賺來的---關注報表
    C、企業的錢由誰賺來的---價值創造理論
    D、企業的錢如何分配----價值激勵理論
    E、如何培養經營型人才---價值創造
    2、建立壓倒性性人才優勢
    1.人才標準建立模型
    2.人才競爭策略與執行
    3.內部人才發展體系
    4.建立全面超越的專家隊伍
    3、內部競爭公平化
    1.基于任職資格的發展與競合體系
    2.基于六維動態模型的薪酬激勵機制
    4、聚焦價值貢獻
    1.阿米巴機制與人才歷練模式
    2.人才推動經營的IBR模型
    演練:POA思維、CRIB模型、人才標準建(jian)模、“五看三定”人力資源戰略模型

    二、人力資源規劃與配置
    1、人力資源規劃的三一模型
    2、互聯網公司崗位的配置比例解析
    3、人力需求準確性分析及方法
    4、人力資源規劃的工具
    1.戰略匹配模型
    2.業務增量分析法
    3.整體比例控制法
    4.適度人力成本法
    情景案例與工具方法演練
    5、目前招聘吸引渠道與分析建議
    6、結構化面試設計
    7、為面試法的詳細解析
    8、有效表達STAR
    案例(li)分析(xi)與研(yan)討

    三、全員賦能管理
    1、賦能的4個層次
    2、人才發展體系建立步驟
    3、基于業務的賦能分析工具:GAPS
    4、塑造支撐流程
    5、HR輔導業務的GROWS模型
    6、內部自助式賦能模式打造
    7、人才增值評價
    8、賦能投入產出的價值界定
    案例:華為的(de)內部賦能體系

    四、聚焦創造與貢獻的價值評估與分配
    1、績效管理的目的是提升組織效率
    2、人力資源從業者需要注入的3個績效關鍵
    3、以利潤為中心的一線業務考核機制設計
    4、以團隊合作為中心的團隊共享價值考核機制設計
    5、以結果為導向的*S激勵機制
    6、價值分配的兩種邏輯
    1.崗位貢獻支撐度
    2.結果獲取論
    7、六維動態差異薪酬模型
    8、4P付薪模型解讀
    9、崗位價值評價方法---要素計點法應用
    10、職能、產品、研發差異化薪酬結構設計方法
    工具演練:團隊共享考(kao)核機制設(she)計、要素計點(dian)法(fa)、薪資結(jie)構優化(hua)設(she)計

    五、暢通人才成長渠道
    1、職業發展通道設計路徑
    2、任職者資格設計與標準提取
    3、組織結構的動態性設計
    4、關鍵人才盤點流程與路徑(人力資源管理者的關鍵推動項)
    5、二維四象限人才模型
    6、因材施教的人才培養機制與推廣
    演練:人力資源經理的任職資格標準提取、公司/部門人才畫像及人才培養策略執行
    課后輔導

人力資源素養提升


轉載://citymember.cn/gkk_detail/255315.html

已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time

在線報(bao)名(ming)Online registration

    參加課(ke)程:人力資源專業素養提升(綜合版)

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸(shu)入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐棟梁
[僅限會員]