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裁員的方法和技巧

    企業“無痛”人員優化策略
    ----講師 徐棟梁
    課程價值：
    1. 掌握人力成本分析方法
    2. 掌握評價判定企業人員富余的方法
    3. 掌握裁員步驟
    4、了解常見裁員方法
    5、能夠規避裁員風險
    6、學會裁(cai)員不(bu)裁(cai)心的技巧

    培訓對象：人(ren)(ren)力資(zi)源部長、總監、人(ren)(ren)事經理、法務總監、經理、企業高級(ji)管理者(zhe)等(deng)

    授課方式：
    課堂講授40%+案例(li)分析40%+課堂演(yan)練(lian)20%

    課程大綱：
    第一部分：經濟寒冬下的企業萬態
    1、經濟下行壓力與結構性調整的持續性
    2、風險VS危機
    3、從實體企業到互聯網、高科技企業的全軍覆
    4、猶抱琵琶半遮面VS赤裸裸
    5、2019年各大“廠”的裁員數據及策略分享

    第二部分：企業裁員的標準-----數據分析
    1.如何判定企業是否該進行裁員
     （1）財務結果
     （2）效率與效益
     （3）利潤與規模相稱原則
    2、人力成本數據分析
     （1）人事費用率
     （2）勞動分配率
     （3）HV
     （4）直間比
     （5）單位人均產值率
    3、人力成本的理解
     （1） 獲取成本
     （2）使用成本
     （3）開發成本
     （4） 保障成本
     （5） 離職成本
    案例分享：京東人員優化前的數據分析
    小組演練：利用直間比原則分析(xi)案例企業裁員數量

    第三部分：裁員的基礎認知
    1、經濟性裁員
    （1）原因
    （2）目的
    （3）依據
    （4）特點
    2、結構性裁員
    （1）原因
    （2）目的
    （3）依據
    （4）特點
    3、企業分類畫像
    人才/人財/人材/人裁
    4、裁員事由分類
    協商解除/非過錯解除/過錯解除/經濟性
    5、裁員的利與弊
    6、裁(cai)員的(de)規律規定

    第四部分：裁員的方法與策略
    1、企業裁員中常見的十大錯誤
    2、裁員角色劃分
    3、裁員切入方法
    流程性梳理---找多余環節
    崗位梳理---找多余崗位
    人員梳理---找老大難員工
    業績梳理---找PIP
    成本費用梳理----找低效部門
    效率效益對比性梳理---找職能冗余
    4、裁員方案定
    裁員流程制定
    裁員溝通方式制定
    裁員成本確定
    裁員參與人員及分工
    先易后難原則
    5、被裁員工心理分析及應對策略
    6、裁員的面談技巧
    裁員的6R策略
    裁員的6C精兵策略
    7、裁員后的心理輔導與安置
    8、被裁員工裁后管理
    案例: 某企業裁員策略分析
    某互聯網企業裁員風波
    某大型實體績效裁員實例
    演練：裁員方案設計
    小組演練裁員(yuan)溝通

    第五部分：裁員風險管理
    1.實踐中的爭議類型
    微軟事業部裁員
    索尼裁員
    某咨詢公司裁員
    1.裁員過程中突發時間的處理
    職工聚眾鬧事
    員工仲裁訴訟
    員工信訪
    1.特殊員工的裁員方法
    三期女職工
    醫療期職工
    工傷職工
    無固定限合同職工
    綜(zong)合法律案(an)例及解讀

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