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戰略管理創新課程

    國網“碳中和”戰略目標下的管理創新與落地
    ----講師 徐棟梁
    國家電網作為落地承接的核心戰略單位便進入了新的戰略使命期，國家電網快速拿出行動方案，國網行動方案中強調各級組織、部門要快速明確工作重點，快速厘清目標，當好“推動者”。要求各級、各單位細化分解任務，找到關鍵點，落實責任分工，扎實有效推進各項工作。
    在此(ci)背景(jing)要求下下，國網內(nei)部從上到下基于(yu)新(xin)(xin)戰略目標的管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)就尤為(wei)重(zhong)要，只要大力開(kai)展內(nei)部創(chuang)新(xin)(xin)才(cai)能快速(su)實現(xian)戰略目標的達成。基于(yu)此(ci)，本(ben)課程主要管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)設計和創(chuang)新(xin)(xin)項目落地(di)為(wei)核心(xin)內(nei)容，引導(dao)學員(yuan)學會內(nei)部管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)的方(fang)法，并掌握實現(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)的路徑與步驟(zou)。

    課程價值：
    ★ 了解管理創新的涵義和內容
    ★ 掌握提煉管理創新的工具和方法
    ★ 掌握實現管理創新的路徑和步驟
    ★ 掌(zhang)握管理創(chuang)新項目的鞏(gong)固和持續(xu)方法(fa)

    培訓對象：核心骨(gu)干、供電所長、基層管(guan)理者、中(zhong)高(gao)級管(guan)理人員(yuan)、人力(li)資源管(guan)理者等(deng)

    授課方式：
    講授+案(an)例分(fen)析+工具演練(lian)+現場(chang)輸出+疑點(dian)問答

    課程大綱：
    第一單元、國網“碳達峰、碳中和”戰略與管理創新
    1. 國網“碳達峰、碳中和”的戰略價值與長遠意義
    2. 新的戰略目標給國網經營管理帶來的深層次變化
    3. 管理創新與新戰略的6個維度分析
    4. 新戰略目標需要新思維加速
    5、管理創新內涵
    6、新戰略目標的下的管理創新內容
    7、管理創新技巧與創新工具
    7.1、認識十五種創新思維的方法
    7.2、把握N種創新思維技巧
    7.3、四種創新工具的介紹與應用
    小組活動：創新思維(wei)游戲與訓練

    第二單元、基于新戰略目標下的管理創新點提煉
    1.戰略目標梳理
    1、企業轉型升級定位梳理
    1.1五看三定模型
    1.2戰略機會點與控制點定位
    1.3戰略理解四維度
    1.3.1財務 維度
    1.3.2客戶維度
    1.3.3內部運營維度
    1.3.4學習與成長維度
    小組討論：五看三定模型工具應用/輸出企業轉型戰略控制點/輸出四層面戰略關鍵要素
    2．戰略澄清----戰略地圖繪制二）管理創新的常見類型及相關要素解讀
    1.管理理念創新
    2.管理機制創新
    3.管理組織創新
    4.人員管理創新
    5.業務流程創新
    三）管理創新點提煉
    1. 創新機會點來源
    1.小組分析各自部門創新機會點
    2. 創新機會點分析與整理
    1.小組厘清機會點
    2.差距工具應用
    3、管理機會點落地設計1）組織因素2）業務因素分析3）人員因素分析4）關鍵創新模塊確立
    1.小組現場確立并輸出管理創新點
    小組演練：職能(neng)矩陣分解

    第三單元  管理創新實現落地方法
    一）創新落地實現的步驟
    1、制造緊迫感
    2、形成一個強有力的領導聯盟
    3、制定遠景規劃
    4、傳達這種遠景規劃
    5、消除創新的障礙
    6、計劃并實現近期的成功
    7、鞏固改進成果并進行更多的創新
    8、把新的方法制度化
    小組演練：按照步驟工具進行沙盤演練
    二）、管理創新落地的實施與鞏固
    1、.創新方案發布與動員
    1.1.發布與動員的內容
    1.2.發布與動員的形式
    2.持續性溝通
    2.1.企業應當制定360°持續性溝通計劃
    范例表：360°持續性溝通計劃表
    2.2.溝通的工具主要有：
    媒體/演講/培訓/團隊會議/解決問題
    案例：安達信在某管理創新項目上制訂的溝通安排
    3.創新的試點工程
    3.1.創新試點工程的任務
    3.2.設計創新試點工程的步驟
    4 .制造和維護積極的創新氛圍
    4.1.七種制造積極的創新氛圍的方法
    4.2.五種維護積極的創新氛圍的方法
    4.3.七種形成氛圍的方式
    總(zong)結&問(wen)答

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