課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊構建與合作之道學習
團隊在企業中無所不在,從臨時性的項目團隊到企業高層的決策團隊,從流水線操作團隊,到薪酬設計團隊……我們相信沒有完美的個人,但是團隊合作可以做到完美。所有團隊的構建都是圍繞一個*目標的實現而組成的,離開這一點團隊構建沒有任何意義。然而與他人合作并不是件容易的事情,缺乏信心,個人主義,薄弱的業績觀念,搭配不合理等因素嚴重困擾著團隊的進步,最終難以達成企業的業績目標。
本課程專門為團隊(dui)構建(jian)者(zhe)而設(she)計(ji),旨在(zai)通過先(xian)進的團隊(dui)理念和(he)技術(shu)手段來構建(jian)一(yi)只能(neng)夠實(shi)現高績(ji)效水平的團隊(dui)。
【課程大綱】
課 堂 試 做 ≯ 如何根據測評評估團隊成員搭配有效性?
案 例 討 論 團隊決策的有效流程和決策機制
動(dong) 作 跟 進 ≯ 團隊成員之間(jian)如何圍繞目標進行分工和協作?
【課程收益】
◆掌握團隊測評技術以構建高效的團隊
◆熟悉團隊協作與分工的基本思路與方法
◆掌握增強(qiang)團隊凝聚(ju)力和責任心的核心要(yao)素
【課程內容】
第一模塊:挑選適合的團隊成員(時間360分鐘)
1. 團隊成功背后的角色模型是什么?-兩補兩同原則
2. 如何發揮團隊成員的優勢?-賦能管理模式
3. 領導者和管理者的如何分工協作?-情理合一
4.團隊合作成功的八個關鍵要素是什么?
5. 團隊合作成功的概率如何進行評估分析?
6. 婚姻的美滿度與那些要素有關聯?
7.如何為高績效團隊挑選最適合的成員?
課堂實習:
為何成功?――兩人之間合作互補性的評估
如何解決團隊管理中的棘手問題――原則和人性的沖突
專業工具提供: 團隊(dui)角色及(ji)能(neng)力構成(cheng)分析表
第二模塊:團隊目標的實現(時間360分鐘)
1. 團隊目標的的挑戰欲望和認同__三種有效模式
2. 如何分解具體清晰的團隊目標___流程再造
3. 如何分析制定團隊的目標?__標桿管理的運用
4. 如何凝聚追隨者?__團隊領導者的關鍵能力提升
5.如何提升團隊凝聚力?__團隊精神的培養
6 . 創新突破--使團隊成員基本創新能力的6個步驟
課堂實習:
為何成功?――高績效團隊的強烈目標感
團隊文化來自何方?
專業工具提供: 團(tuan)隊成員(yuan)的職責和目(mu)標梳理(li)模板
第三模塊:團隊決策的思路與流程(時間180分鐘)
1. 團隊會議流程的有效控制和設計
2. 如何提出一個好的問題-界定問題
3. 幫助團隊成員提出多項選擇方案__群策群力
4. 評估方案將面臨分風險和機會
5. 權衡方案將帶來的風險和收益
課堂實習:
為何高效?――團隊會議的管理模式
專(zhuan)業工(gong)具提供:團隊決策(ce)流程管(guan)理表(biao)
第四模塊:團隊的協作與發展 (時間360分鐘)
1. 團隊合作的公平性構建__三方平衡原則
2.如何建立團隊成員間的相互信任和歸屬感
3. 團隊成員如何培養承擔責任的意識和能力
4. 接納對方__對不同風格成員的理解與溝通
5.在實踐和經驗總結中成長__團隊的包容
6 . 如何提升團隊的榮譽感?---無私的力量
課堂實習: 團隊成員利益分配模式討論
團隊不同成員的溝通風格
專業工具提供: 合作可靠度21問(wen)題分(fen)析表
第五模塊:團隊的沖突與管理 (時間200 分鐘)
1. 上下級以及同事之間可能會產生的角色沖突
2. 協同前進---處理團隊沖突的關鍵技巧
3. 堅定信心---如何消除團隊成員的顧慮?
4. 團隊變革與談判--團隊內部的有效溝通技術
5. 如何激發團隊中不同年齡段成員的積極性?
課堂實習: 團隊角色在會議管理中的運用
小組團隊成員搭配的沖突原因分析
專業工具提供:. 團隊角各級關系和諧度評估分析表(biao)
團隊構建與合作之道學習
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