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人力資源管理變革培訓

課程介紹：
【管理現狀】任正非曾經談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業經營管理中的價值和貢獻。面對互聯網轉型的沖擊，企業的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰，具體表現如下：
人口紅利優勢消失，企業人力成本持續上升；
市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；
人才爭奪愈演愈烈，優秀人才越來越難招聘；
人才被對手挖墻角，人才培養成本越來越高；
大多數員工不愿意做老板希望他應做的事情；
小富即安，員工為生存勞動的原始動力消失；
員工只會被動執行不主動*何創造價值；
給員工(gong)(gong)灌輸思想，而員工(gong)(gong)的(de)利他行為在減(jian)少；……

【原因分析】
依據課程導師從事十余年人力資源管理咨詢、培訓的經驗來看，導致上述問題的主要原因如下：
領導的管理理念沒有轉變。很多領導對人力資源管理的理念停留在人口紅利時代，并沒有將員工作為資源經營，忽視了人力資源在企業經營中的價值。
人力資源體系未有效整合。組織架構、績效管理、薪酬管理等人力資源核心模塊在日常管理中是分割的，沒有系統化整合，因此，人力資源為企業創造價值的功能難以發揮。
體系設計沒有以人性為基礎。人力資源管理體系建設必須以人性為基礎，聚焦人性，創造價值，大多數企業的人力資源管理體系僅考慮公司的需求，沒有考慮并引爆員工的需求，兩者之間的需求沒有緊密結合，導致員工始終認為自己是打工者，無法*化激發員工的潛能。

【解決方案】針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重新認識互聯網+人力資源管理、輸入互聯網+人力資源管理變革理念，掌握互聯網+人力資源管理變革的方法。
【課程收益】
1.提升人力資本效率：通過員工內部創業平臺搭建、激勵模式優化、游戲化管理等符合互聯網+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創造營業收入的能力，促使企業人力資本效率提升，人力資本增值。
2.調動全員的積極性：以企業經營總目標為導向，設定符合人性需要的游戲規則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務到主動執行目標，調動全體員工的積極性。
3.建立企業人才磁場：通過系列策略建立企業的磁場，增強企業對優秀人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。

【課程內容】
第一單元：互聯網+人力資源管理變革認知
1.   互聯網思維的本質
2.   互聯網思維的內核
3.   “互聯網+”人力資源管理9大變化
4.   “互聯網+”人力資源管理5大思維
5.   “互聯網+”人力資源管理變革原則
6.   “互聯網(wang)+”人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)變革思(si)路

第二單元：互聯網+組織架構變革
1.   咨詢案例：如何讓每個人變成CEO
2.   互聯網+組織架構創新4大特征
3.   互聯網+組織架構創新5大思路
4.   互聯網+組織架構設計6大步驟
5.   組織權限下放釋放創新的活力
6.   互聯網+組織架(jia)構設計注意事項    

第三單元：互聯網+績效管理變革
1.   傳統績效管理失敗的6大因素
2.   咨詢案例：該客戶如何實現原材料收入占比下降10.5%
3.   績效管理變革成功4大要素
4.   去KPI還是適應戰略需要的替代KPI
5.   中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式
6.   基層積分量(liang)化行(xing)為導向績效管理變革模式

第四單元：互聯網+薪酬管理變革
1.   咨詢案例：為何高薪無法激勵員工
2.   薪酬結構模式變革
3.   核心技術人才薪酬變革模式
4.   管理團隊薪酬變革模式
5.   業務人員薪酬變革模式
6.   職能人員薪酬變革模式

主講人：朱會友
朱老師一生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發，形成一系列*指導價值的實踐經驗和理論體系，被譽為“人力資源管理系統成功導入和運營的設計師和操刀手”。
[主講課程]《人(ren)(ren)才經營36謀略(lve)》、《基(ji)于(yu)互聯網轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)變(bian)革》、《基(ji)于(yu)互聯網轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)組織架構(gou)(gou)設(she)計(ji)(ji)》、《基(ji)于(yu)互聯網轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)績效(xiao)(xiao)管理創新》、《績效(xiao)(xiao)輔導(dao)與面談》、《輔導(dao)與激勵》、《心理學(xue)在管理中(zhong)的(de)(de)運用》、《結構(gou)(gou)化(hua)行為面試技巧》、《職業生涯規劃管理》、《戰略(lve)性(xing)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理》、《組織架構(gou)(gou)與崗(gang)位(wei)設(she)計(ji)(ji)》、《激勵性(xing)薪酬體系設(she)計(ji)(ji)》、《量化(hua)績效(xiao)(xiao)管理體系設(she)計(ji)(ji)》等(deng)。

人力資源管理變革培訓