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人力資源變革課程

    課程收獲
    系統認知：了解華為人力資源演進歷程，識別戰略發展與組織能力缺口。
    提振共識：掌握價值鏈循環，打造人力資源管理體系框架內核。
    專業精深：學習從戰略規劃到經營計劃組織績效管理，識別人力資源關鍵問題和變革優先級。
    促進業務：提升人力資源核心能力，打造更懂戰略、業務的HR團隊。
 ;   組織轉化：更(geng)具系統性內化標(biao)桿管(guan)理思(si)想(xiang)。基(ji)于益策(ce)提供的(de)標(biao)桿學習服務，把培訓做(zuo)成真轉化。

    課程大綱：解密標桿30年人力資源管理實踐
    第一部分  業務驅動人力變革框架理論
    1、華為人力資源演進歷程
    2、BLM 牽引戰略人力資源管理的價值實現
    3、構建人力資源管理體系核心框架
    4、價值鏈循環(huan)：打造人力資源(yuan)管理體系框架(jia)內核

    第二部分  組織設計及運作
    1、戰略決定業務，業務決定流程與組織
    2、組織與組織績效管理業務架構
    （1）組織設計方法與流程
    （2）對標企業組織不同組織形態
    （3）實例：一線作戰體系形成
    3、全業務E2E堅持以客戶為中心的產品研發與業務運營
    4、打贏班長的戰爭：一線呼喚炮火，保持靈活機動和組織應變
    5、充分授權與組織協同：后方決定打不打，一線決策如何打
    6、強(qiang)化組織能力：針尖戰略(lve)與蜂群戰術(shu)

    第三部分  組織績效管理
    1、從戰略規劃到經營計劃
    2、績效管理工具：平衡計分卡
    3、績效指標設置與考核：獨具特色的擰麻花考核模式
    4、經典型KPI指標體系與考核方法
    5、實例：研發人員考核指標體系與機制
    （1）從組織績效到個人績效管理
    （2）個人績效管理閉環：從目標設定到績效反饋
    研討：標(biao)桿企業績效管理的啟示與自身優化思路

    第四部分  人才管理
    1、關鍵崗位職責與重點工作
    2、業界專業層級、職位與薪酬的聯動關系
    3、內部人才市場建設
    4、實例：海外擴張人才調配（含當地員工）
    （1）員工外派標準與選拔
    （2）基于內部人才市場的調配與供給
    （3）基于繼任計劃的全球人才流動
    （4）本地員(yuan)工的招聘與干部任用

    第五部分  激勵與薪酬
    1、價值分配框架設計
    2、薪酬管理政策導向：不能讓雷鋒吃虧
    （1）強調全面回報
    （2）控制剛性，增加彈性
    （3）打破平衡，拉開差距
    3、薪酬設定十六字方針
    4、工資政策導向管理
    5、獎金管理設計與核算
    6、長期激勵設計與實踐
    7、多元化激勵策略與實踐
    8、構建多元化激勵地圖與管理機制
    研討(tao)：面向關鍵崗(gang)位從績效應用(yong)到激勵設計(ji)演(yan)練

    第六部分  組織氛圍建設
    1、文化價值觀落地策略
    2、組織氛圍建設要點
    3、實例：企業文化建設樣板

    第七部分  人力資源自身建設
    1、實例：華為HR三支柱轉型實踐
    2、人力資源體系組織結構設計與演進
    3、公司治理理念與頂層設計
    4、人力資源流程體系建設與運作
    5、V-CROSS模型：HRM 角色認知
    6、人力資源核心能力提升
    研(yan)討：課程回顧(gu)、啟示與自身提(ti)升行(xing)動計劃

    專家簡介
    華為“藍(lan)血十(shi)杰(jie)”、原華為人力資源部(bu)(bu)干部(bu)(bu)管理部(bu)(bu)部(bu)(bu)長   王志芳

    實戰經驗
    華為20年以上工作經驗，1997年加入華為，深度參與華為從10億到3000億發展過程。曾任華為人力資源干部管理部部長、海外中東地區部人力資源副部長、中國區人力資源部專家。
    在人力資源戰略規劃、干部管理、組織管理等領域有深刻的理解以及深厚的實踐經驗。獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽。
    《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書）》、《華為人力資源管理綱要》等人才管理綱領文件起草者。若干人力資源管理變革項目核心策動與主導者，包括海外人力資源基礎建設推行、干部標準建設、IBM合作ILD整合領導力發展項目、HAY合作職位與職級評估體系項目等，見證華為人力資源體系建設的發展歷程。
    對人力資源戰略規劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領導力發展等領域有深刻的理解以及的實踐經驗。
    作為戰略(lve)顧問，曾主導多(duo)家上市公司(si)的(de)公司(si)治理(li)(li)和人力(li)資(zi)源變(bian)革項(xiang)目，幫助企(qi)業構(gou)建EMT機制(zhi)、治理(li)(li)架構(gou)、組(zu)織與授權、人力(li)資(zi)源戰略(lve)規劃(hua)、干部管理(li)(li)機制(zhi)、績效與激勵機制(zhi)等。服(fu)務企(qi)業包(bao)括華(hua)為、騰(teng)訊科(ke)技(ji)、海康(kang)威視、特步股份(fen)、匯川技(ji)術、杭鍋股份(fen)、歌爾聲學、金賽藥業等。

    主講課程
 ;   打(da)(da)造企(qi)業價值鏈管理循(xun)環，讓組織充滿活力、打(da)(da)造引領(ling)組織前行的“火車頭”隊伍、組織架構設計與運作(zuo)、HR如何成為優秀的業務伙伴

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