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崗位分析與薪酬設計課程

【課程背景】
   薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體的激勵性也有待提高，缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。
－ 如何吸引和留住企業核心人才？
－ 如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的？
－ 如何運用科學有效的方法來實施崗位分析和崗位價值評估？
－ 如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？
－ 如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度？
－ 如何建立員工晉升與輪調通道？
－ 如何加強在薪酬管理中的必要溝通？
   這些(xie)問題(ti)的存(cun)在，導(dao)致薪(xin)資(zi)管(guan)理無法發(fa)揮出其(qi)導(dao)向功能、管(guan)理功能及激勵功能。本課程(cheng)將(jiang)結合程(cheng)鵬老師十年來為近百家企業(ye)成功推行薪(xin)資(zi)管(guan)理咨詢的實戰(zhan)經驗，透過協助企業(ye)建立一(yi)套(tao)規(gui)范、公平、激勵效果(guo)好的薪(xin)資(zi)體系(xi)，從而(er)吸引與留住企業(ye)核心人才，合理化薪(xin)酬成本，為企業(ye)永(yong)續經營(ying)發(fa)展提供支撐和保證(zheng)。

【課程收益】
－掌握如何建立戰略性薪資管理體系
－掌握崗位分析、崗位價值測評和薪資級別的設計的方法 ；
－全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ；
－系統掌握個人調薪、獎金加給、績效調薪等薪酬管理方法；
－掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
－掌(zhang)握(wo)如何(he)在既定的(de)成(cheng)本規模和(he)效益*化(hua)的(de)基礎上，發揮薪(xin)酬體系的(de)效能(neng)。

【課程特色】
－運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
－大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
－區別于市面上的傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
－咨詢和顧問企業的實例，結合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；
－全(quan)面的(de)課(ke)程架構，傳道授業解惑一網打(da)盡，全(quan)面訓練，提升能力。

【課程對象】：企業中(zhong)高層管理者、人力資源(yuan)管理者

【培訓大綱】
模塊一：戰略性薪資管理體系建立
1、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
2、薪酬體系設計的*著力點是什么，公平還是激勵？
3、如何設計全年度薪資體系與政策？
4、如何改(gai)革薪(xin)資(zi)結構以(yi)獲得企業競爭優勢？

模塊二：建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”
1、認識崗位分析與崗位相對價值評估的重要性
2、企業內如何有效實施崗位分析？
3、企業實施崗位相對價值評估的方法與流程
4、崗位價值評價十五大因素設計的內在邏輯與關系
5、如何利用崗位評估結果，進行職務分類和薪資等級設計？
訓練：崗位分析與崗位相(xiang)對(dui)價值評估演(yan)練

模塊三：建立外部競爭性——讀懂“薪酬調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的主要因素？
3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？
4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析？
5、如何將企業薪資水平與市場對比，從而獲知薪酬外部競爭力？
訓練：薪酬(chou)調查報告實例講解

模塊四：建立以績效為導向的薪酬激勵機制
1、如何基于企業總體戰略設定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行個人調薪方案設計？
4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩過渡？
5、如何根據薪酬政策設計*吸引力的津貼、福利項目？
6、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？ 
訓練：企業(ye)各職(zhi)等薪酬標準(zhun)設計(ji)演(yan)練

崗位分析與薪酬設計課程