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學習打造高績效團隊

【課程背景】
   隨著經濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經濟的新動力。在當今的中國，經濟環境正在發生急劇的變化，新的機遇與挑戰每天都在發生，企業競爭優勢不僅取決于企業是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰略或*技術，更取決于企業是否擁有能吸引、調動和管理人才的合適的人力資源管理系統。如何透過人才的整合、鍛造、培養來獲取競爭優勢，對企業的生存和永續發展舉足輕重。
   本(ben)課(ke)程(cheng)將結合程(cheng)鵬老師多年來的(de)(de)企業管理與(yu)咨(zi)詢實戰經驗，針對企業一把(ba)手(shou)普遍(bian)關(guan)注的(de)(de)問(wen)題，建立基于戰略發(fa)展(zhan)的(de)(de)、有規劃的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理模式，從而確(que)保組織的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)與(yu)企業的(de)(de)戰略方向協調一致。同時(shi)，通過核(he)心團隊(dui)、關(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)研討，針對選拔(ba)標準、培養機(ji)制、績效管控(kong)、薪酬機(ji)制、人(ren)(ren)(ren)才激勵等(deng)先進理念及方法的(de)(de)導入，助力企業高管層提(ti)升核(he)心團隊(dui)的(de)(de)打(da)造能力，從而吸引(yin)與(yu)留住企業核(he)心人(ren)(ren)(ren)才，為企業永(yong)續經營發(fa)展(zhan)提(ti)供支撐和保證。

【課程收益】
－從戰略的高度破譯高績效組織人才與團隊密碼；
－掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法；
－企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢；
－掌握改善部門協作關系，建立良好工作氛圍的組織之法；
－有利于提高工作效率和部門業績，以實現企業整體績效目標。
－有利于提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
－掌(zhang)握核心團隊人才(cai)的激勵與驅策之道

【課程特色】
－運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
－大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
－區別于傳統的理論績效課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
－全面的課程架構，傳道授業(ye)解惑一網打盡，全面訓練，提升能(neng)力。

【課程對象】：企業(ye)董事長,總(zong)經理(li)、高層(ceng)管(guan)理(li)團隊

【課程大綱】
模塊一：高績效組織之“道”——戰略觀/系統觀/人才觀
1、戰略觀/系統觀/人才觀—認識企業價值鏈
2、戰略人力資源管理系統—從戰略厘清到戰略執行
3、新經濟格局下的人力資源管理演變與定位
4、人力(li)資源(yuan)戰略如何有效承接企業戰略

模塊二：優化核心團隊的人才結構—破譯人才密碼
1、人力資源管理體系建構方法
2、厘清企業“人與事”，建立卓越組織運營系統 
3、凡事預則立——核心人才的需求與供給的規劃
4、如何建立實施戰略目標的核心團隊
5、如何進行(xing)人才(cai)結(jie)構調整與優化，提(ti)升工作效能(neng)

模塊三：領導慧眼識才—核心人才選拔
1、如何通過科學方法識別核心崗位和優秀人才
2、如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評估標準
3、核心崗位人才培養內容和方式的確定
4、企業核心團隊人才梯隊建設規劃與快速培養
5、各階層管(guan)理者的育(yu)人角(jiao)色與任務(wu)

模塊四：領導馭才與愛才之術—打造高績效團隊
1、戰略績效與薪酬體系模型建構
2、如何設定公司級目標并層層分解至各崗位
3、如何通過績效管理植入企業文化和行動準則
4、如何在薪酬設計中體現公司的戰略與文化導向
5、如何科學設定薪酬政策和薪酬結構以有效激勵團隊
6、四兩撥千(qian)斤”——卓有成效(xiao)的人才激(ji)勵與留(liu)駐策略

學習打造高績效團隊