課(ke)程描述INTRODUCTION
渠道門店營銷
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
渠道門店營銷
【課程背景】
隨著競(jing)爭環境日趨激烈(lie),客戶(hu)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求越(yue)來越(yue)高(gao),客戶(hu)變得更加(jia)精明(ming),購買選擇和(he)決策的(de)(de)過程也(ye)(ye)更為復雜漫(man)長,傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)式(shi)已滿足(zu)不了用(yong)戶(hu)的(de)(de)需求,渠道作為企業(ye)和(he)客戶(hu)間產(chan)品與(yu)資(zi)金的(de)(de)承載通(tong)道,其重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性是不言而(er)喻的(de)(de)。營(ying)(ying)業(ye)廳(ting)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員(yuan)不再是只推銷(xiao)(xiao)售(shou)產(chan)品,更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)是要(yao)(yao)(yao)有解(jie)決問題的(de)(de)策略和(he)方案,以(yi)便向中高(gao)層面(mian)的(de)(de)決策者營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)產(chan)品,成(cheng)為客戶(hu)眼中值得依賴(lai)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)顧問,可見要(yao)(yao)(yao)達(da)成(cheng)一(yi)筆交易(yi),往(wang)(wang)往(wang)(wang)還需要(yao)(yao)(yao)在技術上有所(suo)突破,種(zhong)種(zhong)原因(yin)都使我(wo)們達(da)成(cheng)交易(yi)的(de)(de)方法不得不與(yu)時(shi)俱進、不斷革新(xin)(xin),今(jin)天要(yao)(yao)(yao)完成(cheng)一(yi)樁(zhuang)交易(yi),所(suo)付出的(de)(de)時(shi)間和(he)資(zi)源遠比從(cong)前(qian)要(yao)(yao)(yao)多,面(mian)對市場(chang)競(jing)爭也(ye)(ye)更加(jia)激烈(lie)。因(yin)此,對當今(jin)廳(ting)店銷(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員(yuan)來講(jiang),我(wo)們要(yao)(yao)(yao)改變現有傳(chuan)統(tong)(tong)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)式(shi),要(yao)(yao)(yao)從(cong)坐商(shang)走向行商(shang),以(yi)存量用(yong)戶(hu)為根基,帶動新(xin)(xin)增(zeng)用(yong)戶(hu)為目(mu)的(de)(de)的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)式(shi),從(cong)而(er)實現提(ti)(ti)升業(ye)務銷(xiao)(xiao)量,提(ti)(ti)高(gao)市場(chang)的(de)(de)占有率。
【課程特色】
1、課程以當地市場客情為基礎,結合現行營銷政策,為實體渠道輸出一套可執行可復制的高效管理工具,培養一批實體渠道運營管理的精英種子,打造一批精品廳店,創建一個良性發展的渠道生態環境;
2、確保參訓中的管理崗位學員掌握并獨立復制渠道運營管理方法,渠道經理學員熟練應用店面管理工具,渠道一線銷售人員高效運用營銷工具;
3、項目執行(xing)以實戰戰果(guo)檢驗培訓效果(guo)、以賽(sai)代訓的(de)(de)(de)形式(shi),并通過試點區(qu)域(yu)的(de)(de)(de)定向(xiang)爆(bao)破,參訓學員的(de)(de)(de)自建提能,達到省/市/區(qu)銷量全面開(kai)花的(de)(de)(de)三階段項目成效。
【集中培訓課程大綱】
第一章、我們現在的營業廳發生了什么變化?
a、我們痛點是什么?
進店人流量較少
促銷活動越來越難做
用戶需求多樣化
b、我們的困惑是什么?
有好的政策用戶不知道
用戶說我們套餐太貴
如何提高用戶參與度
c、用戶為什么不買賬?
銷售人員能力不足
政策不符合用戶胃口
產品包裝不足不夠優惠
d、我們要如何破局?
站在用戶角度看問題
互聯網時代的體驗式營銷
用他方資源換我方市場
案例分享:某市營業廳正在(zai)悄然發生變化?
第二章、如火如荼的搶購會給你帶來什么啟發
a、什么是限時搶購會?
用戶會買單嗎
存量用戶的深挖
激活休眠的用戶
b、指標如何完成,銷量從何而來?
指標太高如何完成
如何解決活動組織人手不足
如何借用外力業完成我們的業績
c、搶購會能給我們帶來什么?
顧問式銷售方法
產品還可以這樣賣
存量用戶的深耕,實現價值*化
d、競爭對手在做什么?
如何更好的了解市場
從友商那里我們學到了什么
友商什么給我們帶來什么提示
e、與傳統的營銷模式相比搶購會的優勢是什么?
如何解決了人流量不足問題
如何讓用戶來找來找你
如何讓用戶感覺自己占便宜
案例(li)分享:某省搶購會活動執行的火(huo)爆現(xian)場?
第三章、如何做好一場搶購會——五段四式
a、牢記五段四式執行原則
五段——營銷模式新思維
四式——營銷模式新打法
b、活動籌備——團隊組建
團隊組建遵循五定原則
活動籌備開好三會重要性
選商洽談找準合作伙伴
活動方案如何創新
人員如何定崗定位
c、宣傳預熱——精準售券
精準售券六大關鍵點
鎖定用戶三步法
存量用戶的邀約
引領時尚O2O的新玩法
外呼話術應該這樣說
營銷有妙招之廳內換新裝
兩會如何開才有效
d、活動執行——現場管控
活動執行之流程穿越
活動執行之動線設計
活動執行之人員定崗
活動執行之環節管控
e、總結復盤——持續跟進
復盤工具表如何使用
ORID復盤總結
【實戰輔導規劃】
1、籌備階段(3天):
執行模塊:碰頭會+營銷摸底調研+總協調+物料準備
具體內容:
A、確定活動方案;
B、活動現場內外協調、任務分解、人員確定、政策包裝、渠道補貼確定、獎勵標準執行、廠商及異業商資源整合;
C、市場走訪;
D、售券目標摸底;
E、確定廳店布局、分區;明確人員分工;
F、各類宣傳物料落實(根據物料清單,落實每一項物料包括:外場的宣傳帳篷、桌子、椅子、海報等廳內每個區域宣傳,銷售區、體驗區、受理區等);
G、各類登記表準備;
H、外呼清單提取篩選;
I、參照物料清單表,準備培訓物料與搶購會物料;
J、廠商及直供資源整合,確定活動終端及禮包包裝;
K、各組終端庫存摸底,聯系廠商/直供平臺/異業合作商備貨;
L、培訓方案制定、修訂及審核。
2、集中培訓(1天)
執行模塊:搶購會集中培訓+執行動員會
具體內容:
A、針對本地網相關人員,上午以限時搶購會流程展開講解具體內容如下;
B、下午以搶購會現場情景模擬開展虛擬實戰演練;
C、代理商購券,任務分解、宣布激勵政策;
D、團隊氣勢展示;
E、軍令狀(紅色軍令狀、戰旗)。
3、預熱階段(3天)
執行模塊:售券培訓會/晨會培訓+客戶邀約+質量分析會+收割階段
模擬演練
具體內容:
A、強調面對面售券邀約渠道方法;
B、下達團隊目標分解,個人任務認領;
C、重申售券及達量激勵;
D、召開早班會,動員全體參訓學員,調動積極性,布置當日工作
E、明確各組組長,建立搶購微信群;
F、流動營業車、通知單、營業廳音響外放、海報宣傳;
G、門店電話售券,話術應用;
H、宣傳方式的多元化;
I、以廳店為核心對周邊商戶進行售券;
J、收集通報各組售券進展,每半天通報一次;
K、對一天工作進行總結,梳理當天工作流程,并記錄入場券銷售情況;
L、針對售券情況場景逐一分析,優化;
M、解決售券阻礙因素及群策群力解決辦法討論;
N、店廳區域劃分,對現場執行人員進行分工;
O、對廳店動線進行設置,說明如何使用銷售明白紙;
P、對廳店氛圍進行布置,進行現場模擬演練。
4、收割階段(1天)
執行模塊: 搶購會現場收割行動
具體內容:根據收割階段模擬的演練流程進行實戰收割
A、簽到區:對每位進廳用戶進行登記(有入場券才能進廳)
B、引導區:負責分流及業務介紹;
C、銷售區:負責產品介紹與體驗,介紹當日優惠活動;
D、受理區:提供有效證件進行業務辦理;
E、禮品區:引導用戶到禮品區領禮品,做好記錄;
F、抽獎區:引導用戶到抽獎區,對大獎進行宣傳;
Q、合影區:拍照留痕及發朋友圈進行宣傳;
5、復盤小結(0.5天)
執行模塊:搶購會總結復盤
具體內容:對(dui)(dui)整個(ge)搶(qiang)購會工(gong)作進行(xing)總(zong)結(jie)(jie),對(dui)(dui)優秀(xiu)學員進行(xing)頒獎,對(dui)(dui)工(gong)作流程進行(xing)梳理,優秀(xiu)學員發(fa)言(yan),總(zong)結(jie)(jie)收獲與改(gai)善問(wen)題;并對(dui)(dui)后期工(gong)作提出改(gai)善意見,執行(xing)項(xiang)目當中所有輸出的工(gong)具表單打包整理好后一并提交給公司。
渠道門店營銷
轉載://citymember.cn/gkk_detail/255821.html
已開課時間Have start time
- 谷子
營銷策劃內訓
- 連鎖企業的加盟商如何進行品 李(li)天
- 《IP攻略,洞悉個人與商業 武建偉(wei)
- 話術行動指引——終端應用融 賈春濤
- 基于客戶行為決策的產品策劃 賈(jia)春濤(tao)
- 海外電商實戰分享: 抖音海 武(wu)建偉
- 銀行柜員主動服務營銷技能提 郜鎮坤
- 運營商移動互聯網營銷 賈春濤
- 主播鐵軍,是怎么練成的:復 武建(jian)偉
- 流量經營的營銷策劃實戰 賈春濤
- 精細化營銷拓展和整合傳播宣 賈(jia)春濤
- 養老金融——銀發時代的高品 李穎
- 我最珍貴——優秀柜員服務營 蔣(jiang)湘(xiang)林