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企業文化與管理

【課程背景】
   在充分競爭的市場環境(jing)里，企業(ye)(ye)(ye)(ye)的處境(jing)往往是(shi)不進則退(tui)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)的生(sheng)存與發展，需要全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)的努力(li)與付出。為(wei)此，塑造(zao)以(yi)奮(fen)斗(dou)者(zhe)為(wei)本的企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，是(shi)很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)者(zhe)的現實選(xuan)擇。可是(shi)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)層的思(si)想并不等于全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)的思(si)想，如何(he)將以(yi)奮(fen)斗(dou)者(zhe)為(wei)本的企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)深入人心？如何(he)通過管理(li)將以(yi)奮(fen)斗(dou)者(zhe)為(wei)本的價值導向落到實處？隨著華為(wei)公司(si)走入大眾視野，華為(wei)公司(si)以(yi)奮(fen)斗(dou)者(zhe)為(wei)本的企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)成為(wei)很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)習的文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)標桿。那(nei)么(me)，華為(wei)以(yi)奮(fen)斗(dou)者(zhe)為(wei)本的企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)有哪(na)些具(ju)體(ti)表現和內(nei)涵(han)？其背(bei)后的管理(li)邏輯是(shi)什么(me)？華為(wei)如何(he)實現以(yi)奮(fen)斗(dou)者(zhe)為(wei)本的企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)？這便是(shi)本次課程的內(nei)容。

【課程收益】
1、深刻理解企業文化的概念與內在邏輯
2、解析華為以奮斗者為本企業文化體現
3、學習以奮斗者為本的文化建設與管理
4、學習以奮斗者為本的干部職責與要求
5、提高員工(gong)的奮(fen)斗意愿并改善奮(fen)斗方法

【授課對象】公司全員

【課程大綱】
一、企業價值追求與企業文化內涵
1、文化與企業文化的內涵
2、華為的價值追求與選擇
－華為的價值追求
－企業的價值
－價值創造元素
－企業的生存與選擇
－華為的管理導向
3、企業文化的四個層面與體系
－表層物質文化
－淺層行為文化
－中層制度文化
－核心精神文化
－企業文化體系

二、華為以奮斗者為本的文化體系
1、華為的愿景使命價值觀
2、以客戶為中心的文化內涵
－以客戶為中心的外部體現
－以客戶為中心的內部體現
－不同崗位的價值創造
3、以奮斗者為本的文化解析
－團隊合作：勝則舉杯相慶
－亮劍精神：狹路相逢勇者勝
－迎難而上：上甘嶺上選拔干部
－腳踏實地：板凳要坐十年冷
－務實創新：領先半步是先驅
－責任意識：首問責任制
－奉獻文化：不讓雷鋒吃虧
4、長期(qi)艱苦奮斗與(yu)堅(jian)持(chi)自(zi)我批判(pan)

三、華為以奮斗者為本的管理保障
1、以客戶為中心的端到端流程
2、以奮斗者為本的價值管理體系
－誰是奮斗者？
－奮斗者的思想與行為
－奮斗者的價值評價
■ 奮斗者的價值評價體系
■ 干部的評價原則
－奮斗者的利益保障
■ 華為的利益分配參考
－奮斗者的職業發展
■ 干部的選拔與要求
3、現代人力資源管理框架(jia)

四、華為以奮斗者為本的干部要求
1、以奮斗者為本的干部選拔
2、華為干部的職責與使命
－傳遞企業文化與價值觀
－促進業務增長
－端到端管理流程優化
－促進組織能力提升
－不同時期的干部使命
3、干部的監察與調整原(yuan)則(ze)

五、回顧與總結：以奮斗者為本的價值選擇與實現

企業文化與管理