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高效執行團隊打造

【課程背景】
   對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作團隊，這樣才能幅提高團隊管理者的管理效能。
   但是在現實工作中，很多管理者要么過于關注事的完成，要么對人的管理不得要法，使得很多企業有人數沒人才，有人才沒團隊，團隊執行力差。
   本課程旨在幫助團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)運用可靠(kao)的(de)(de)理(li)(li)論和(he)更好用的(de)(de)方(fang)法，結合大量(liang)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)工具與實例，幫助團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)升維團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)認知，增強團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)技能，從而提高(gao)(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)效(xiao)(xiao)率，提高(gao)(gao)管(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)益。

【課程收益】
1、幫助團隊管理者理清團隊管理的框架和思路，不再東一榔頭西一棒
2、掌握激發團隊的方法，使團隊能夠更加高效地協作，提高執行力
3、更進一步地懂得用模型來選拔和培養人才，避免浪費時間和浪費人才
4、掌(zhang)握構建(jian)團隊執(zhi)行文(wen)化(hua)的策略和機制，促(cu)進團隊的戰斗(dou)力(li)和凝取力(li)

【課程對象】企(qi)業中高層管(guan)理者，部門經理，主管(guan)，團隊(dui)負(fu)責人(ren)

【課程大綱】
導入：高效團隊模型
1、邁向成功的三大階段
2、促(cu)進團(tuan)隊(dui)倍效(xiao)的八大關鍵

第一部分：明確目標與甄選人才
一、明確團隊目標
1、明確實現目標的標準
2、明確實現目標的意義
3、明確實現目標的方法
二、明確個人目標
1、從標準到個人追求
2、從意義到個人價值
3、從方法到個人信心
三、團隊才人的甄選標準
1、人才甄選CASH法則
2、CASH法則四要素的本質
3、如何用CASH法則選人
四、團隊人才的組合
1、不同人才類型的識別
2、不同人(ren)才類型(xing)的組(zu)合

第二部分：促進協作與積極溝通
一、發現團隊優勢
1、團隊成員個人優勢評估
2、個人優勢在團隊中的發揮
3、領導者對成員優勢的持續關注
二、運用優勢協作
1、成員個人優勢相互的配合
2、優勢協作的五個注意事項
3、領導者對優勢協作的持續關注
三、基于工作關系的積極溝通
1、非暴力溝通的四要素
2、提高溝通的同理心水平
3、積極溝通中的積極反饋
四、基于工作任務的積極溝通
1、有效布置任務
2、溝通中激勵他人
3、工作任務優劣反饋

第三部分：構建機制和塑造文化
一、構建團隊協作機制
1、基本協作規則的制定
2、有獎有罰的制定
3、機制設計推動團隊協作
二、完善團隊協作流程
1、工作流程的制定與完善
2、工作流程中的問題處理
3、從固化到簡化
三、高效團隊的核心文化
1、五種團隊核心文化
2、五種文化詳解
四、團隊文化如何落地
1、團隊文化落地的四個維度
2、文化落地四維度詳解

第四部分：工作激發與人才培養
一、不同員工的工作激發
1、四種特別員工
2、不同復合類型的員工
3、特殊類型員工的處理
二、讓激勵方式更加有效
1、為什么常用的激勵方式越來越無效
2、讓激勵方式更有效的四大策略
3、四大策略的社會學原理解讀
三、人才培養的內容
1、人才發展的CASH法則
2、如何依據CASH培養人才
四、人才培養的方式
1、人才發展的四個階段
2、不同階段的培養
3、相關培(pei)養的工具

高效執行團隊打造