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管理三力實操

【前言】
   作為(wei)管(guan)理者要(yao)管(guan)好(hao)(hao)團隊，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)了(le)不容易，管(guan)理者應該(gai)掌握(wo)的一門藝(yi)術(shu)，服務領(ling)導，服務員工，不但要(yao)學(xue)會察言觀色，左右逢源(yuan)，還需(xu)要(yao)學(xue)會領(ling)導藝(yi)術(shu)，凝(ning)心聚力，嚴管(guan)厚愛，硬度溫度都要(yao)有(you)，本課程將(jiang)告訴你如何做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)當(dang)家人，掌握(wo)管(guan)理藝(yi)術(shu)，讓你做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)管(guan)理能力提(ti)升。

【適合群體】：
中高(gao)層管理者、HR、行政(zheng)相(xiang)關管理人員、辦(ban)公室主任等(deng)

【本課程提綱】
模塊1：管理者心態和內部實操管理
第一講：管理者定位——管理和服務（1-2講 2天）
1、管理者人員應有的心態
2、管理角色的定位：服務還是管理？   
3、管理者的工作價值體現：用心，細心，悟性，靈性、韌性。
4、工作態度的不同決定你收獲的不同
5、管理者應具備的基本職業素養
6、應該有的基本工作思維
1)、領導是我的貴人，領導永遠是對的
2)、我是一切問題的根源
3)、每個人都是自己的CEO
4)、思比寫重要
6、開悟才能發心
7、做事先做人
8、職場心理學

第二講、內部管理——行政統籌
關于前臺文員管理 
1)電話接聽要求和方法
2）來訪客人接待要求
A、面對電話和事物沖突時的管理
B、大廳PPT制作要求
C、客戶來訪時前廳接待標準
關于保安管理
1、保安隊伍的管理
案例：其他企業的管理方式
2、保安收發文件管理
1）建立部門郵件信箱
2）如何控制快遞成本
案例分享
關于司機、小車班管理
1、司機的日常管理和績效考核
2、車油費控制和出車定位系統
案例：某外企的用車機制分享
案例探討：這個司機借老總之勢干私活怎么辦？不安規定晚上停車怎么辦？
3、各部門用車資源統一調配
案例：海爾的小車班共享機制
海爾內部小車共享中心
關于保潔的管理
1、對外包的管理要求
2、外包工作管理原則
3、建立外包保潔的監督機制
4、保潔的工作標準要求
案例探討和分享
關于食堂管理
1、食堂管理的基本要求
2、建立食堂的管理文化和督辦標準
A、建立食堂監督委員會
B、半月一次巡視和溝通會
C、建立食堂飯菜調研機制
D、建立食堂菜單口味菜單表
E、建立食堂激勵菜單和口味窗口
3、食堂的衛生和飯菜管理要求?
4、食堂食品的成本公示
5、食堂應有的目視專欄
案例分享：這樣的食堂如何管理？
關于宿舍管理
1、宿舍管理要求和原則
案例：海爾的宿舍管理
案例分享：這樣的宿舍有無你的影子？
2、宿舍的日常管理要求
關于洗衣，建立自動投幣洗衣機，有臺賬
3、建立舍長機制，建立宿舍家文化
4、宿舍管理積極性調動
5、讓員工參與到宿舍管理中
6、建立每月1次宿舍委員會督辦和考核機制
關于辦公用品和日常BOM管理
1、辦公用品采購原則
2、辦公用品降成本途徑
案例：*企業管理做法
3、辦公用品降低激勵方法
4、建立辦公用品成本分析
5、建立行政管理BOM表
案例：出國材料BOM
領導出(chu)差(cha)準備物資BOM

模塊2：企業文化和領導力模塊 
第一講：文化人知——服務戰略
1、企業文化為誰服務？企業文化和素養的關系？誤區？
2、企業文化到底要做什么？核心：6478管理法
3、企業文化推進的基本原則：3466管理原則
4、企業文化的2個核心功能
5、企業文化內訓師的定位和素質要求
討論：企業文化如何為戰略服務？
討論共創：交互企業文化遇到的任何問題
 

第二講：文化塑造——戰略匹配
1、企業文化在什么情況下需要重塑
2、進行企業文化重塑需要注意的問題
3、有什(shen)么(me)樣的(de)戰(zhan)略就需要建立什(shen)么(me)樣的(de)文化體系(xi)

第三講：文化過程——文化共創
1、討論：戰略變了，我們需要什么樣的文化？
2、企業文化重新定位？如何提煉我們的價值觀？
3、推動企業管理變革，讓文化重塑生命價值
4、文化管理的幾種方法和實施手段
5、做全員參與和認同的文化梳理
6、文化梳理要注意的幾種邏輯關系
案例分享：家文化設計的素養要求
7、文化如何進行總結和提煉
案例分享
8、企業文化系列(lie)共創主(zhu)題點(dian)評

第四講  文化落地——方法工具
一、高層重視 組織推進
1、高層重視 以身作則
高層管理者在企業文化的推動角色
案例：小細節看到管理者的踐行
案例：高層對文化的重視
2、建立企業文化推進組織
建立企業文化統籌管理
通訊員管理團隊
建立文化推動業務主題導向
3、干部先動 自上而下
中層對文化要支持，認同。
管理者要踐行公司文化導向
案例：*企業管理案例
導向落地 工具平臺
1、企業文化導向載體：
報紙、內刊、電視、自媒體……
載體的不同定位
2、企業文化的四上管理
案例分享
3、如何推動企業戰略落地？如何做導向？
需要什么就引導什么，導向必須和戰略匹配：眾多案例分享
2）導向落地的手段-曬，說、講，輿論監督、營造氛圍
三、理念滲透——行為素養
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向 輿論監督
1）輿論鮮明 文化監督
2）身邊人，身邊事加強輿論引導
制度融合——習慣成素養
1、制度和激勵、導向要相容
制度的設計與導向的引領
案例：文化導向創新、制度的設計要求
眾多案例分享
制度融合的前提是文化的引領導向
制度讓文化成為一種習慣 素養
眾多案例分享
五、氛圍營造——活動造勢
1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進
2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練
3、造勢的系列手段和方法工具
4、針對需求設計主題活動
造勢的背后是輿論：你倡導什么就去引導什么，就去造勢推動什么
案例練習和案例分享
活動造勢和戰略主導的邏輯關系
文化人要學會的3大核心：戰略對接、角度融合，事件關聯
六、平臺搭建——員工唱戲
1、企業搭臺 員工唱戲 
搭建平臺，讓員工參與進來
2、授人以娛 不斷成長
讓員工在參與中成長和進步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂
案例：企業內部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺
設計活動參與
每一次活動要賦予它企業文化的意義
七、關愛員工——凝心聚心
1、建立員工關愛墻
海爾、移動、海景案例
2、領導力基本原則
關注員工心理，EAP管理
案例分享

模塊3：禮儀和溝通執行（6S）
第一講：禮儀境界——尊重素養
系列故事：小故事引出禮儀的重要性
1、禮儀背后即是職業精神又是文化素養
企業服務禮儀案例解析
2、禮儀背后是情商和綜合表現
管理好你的軟件和硬件
3、了解你的差距，打造服務自我自驅力
觀點1：工作態度的不同決定你收獲的不同
2：你是自驅力還是他驅力？
3、你在工作中用哪種思維做事情？
4、禮的背后是一個人綜合能力的表現
結論：1、發心不同，開悟不同，行為不同，結果不同
2、案例分析

第二講 服務禮儀——禮行天下
一、服務禮儀和行為
1、禮儀的最高境界是尊重和信任：
二、商務禮儀貴在規范和尊重
1、讓客戶感受人的職業規范和素養
2、表達對客戶的重視和尊重
——重視客戶讓客戶感受我們的服務
——服務贏得細節，讓客戶感受被尊重
案例分享
三、外在表達力——語言表達
1、語言禮儀——職業禮儀
2、禮貌用語——基本素養
3、溝通方法——討人喜歡
溝通4部曲
案例：*企業案例研討和分析
四、服務理念
服務意識
創造優質+感動服務
服務精神
捕捉客戶潛在需求 海景花園大酒店案例
五、服務標準
五星級酒店的相關服務標準解析
情(qing)景+現(xian)場模擬+案(an)例互動

第三講：商務訓練——禮儀訓練
1、、日常行為工作禮儀訓練
說、做、行、站、走
1）、面客禮儀
端茶、引領、問候、微笑
2）接待禮儀、餐桌禮儀，會議禮儀
3）微笑是最好的名片
案例 海景的八聲問候
案例分享
2、商務禮儀規范重在執行
1、監督、檢查變成習慣
2、商務禮儀的規范是為了服務客戶
3、讓文明禮儀從日常點滴做起
案例分享

第四講：溝通技巧——有效表達
工作中的溝通乞丐看看你有沒有？
團隊溝通的10個要素  
2、和上級、下屬、同級溝通的秘訣
3、溝通的模型：GROW 
4、非暴力溝通  
5、學會績效溝通
6、溝通的6講    
溝通情景演練：想法、感受、決定
案例分享

第五講、會議6S——執行管理
開會的基本原則你做到了嗎？
會議安排-會議三部曲
會議紀要和閉環管理
有效會議五步曲
案例分享：跑題的會議怎么辦？
會議的紀律和主題怎么控制和引導？
如何接待？建立接待BOM表
接待的服務禮儀規范
案例：某公司的接待管理
日常接待基本管理要求
案例分享
1、執行力的原則PDCA
2、執行的3力管理
3、執行的韌性和剛性
4、克服執行力的法寶是機制
二、檢查執行工具
——BOM
——倒逼法
——T模式
——PDCA
——OEC日事日畢
——6S5511案例簡報
——案例庫管理
——思維導圖
——五個一早會
——OKR工作法

模塊四：課程小結——總結提升
1、學什么，怎么學
2、課程分享

管理三力實操