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中國企業培訓講師
管理者思考力
 
講師(shi):孫海藍(lan) 瀏覽(lan)次數:2549

課程描述INTRODUCTION

管理者思考力

· 總經理· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:孫(sun)海藍    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者思考力

【前言】
   很(hen)多管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)接到工(gong)作(zuo)第一任務就馬上執行,不(bu)去思考過程(cheng)如何(he)執行的更(geng)好(hao),或者(zhe)(zhe)說思考的邏輯(ji)不(bu)夠清晰會導致(zhi)我們(men)的很(hen)多工(gong)作(zuo)處于被動中,如何(he)提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)思考力(li)是本次課程(cheng)的亮點(dian)——海(hai)爾(er)資深實(shi)戰(zhan)培訓和咨(zi)詢講師(shi)孫海(hai)藍(lan)將通過大量企業的案例(li)告(gao)訴(su)我們(men)在接到指令進行管(guan)(guan)理(li)(li)思考的問題,如何(he)培養自己(ji)的管(guan)(guan)理(li)(li)邏輯(ji)能力(li),讓自己(ji)回管(guan)(guan)也會理(li)(li)。

【本課程實戰點】:
本課程告訴企業:
1、讓管理者如何學好管理的思考邏輯
2、理解領導意圖塑造情商管理執行好
3、學好基本的方法和管理工具使用
4、學(xue)會系統管(guan)理思(si)考

【適合企業】:
企(qi)業中(zhong)高層、管理者(zhe)、員(yuan)工

【課程提綱】
第一講:為什么要做管理思考力?

案例現象:
1、工作中幾種下屬的表現
2、日常生活中的幾種現象
3、思考:為什么會這樣?
案例互動:他們思考的模式有什么問題?
結論:
1、任務pk結果系列案例分享:
2、情商問題
3、背后心理學
2:看看管理案例
案例:現象背后感受到什么?
*企業海(hai)爾(er)、海(hai)景、海(hai)底撈等(deng)現象解讀

第二講:思考力的背后邏輯思維
一、思考背后永遠是邏輯學
*企業眾多案例分享
二、建立5項修煉
系統思考
案例:系統思維模式
團體學習
案例:新樂的團隊學習案例
建立共同愿景
案例:目標的重要性
改善心智模式
案例:正念的奇跡
自我超越
案例:海爾干部的5自管理
眾多案例分享
三、管理背后的邏輯思維:
1、利他主義
你是投其所好還是給己需要?
分享:日常生活中的現象
工作中的員工關系管理
2、政治思維
3、領導思維
4、導向思維
5、創新思維
6、發散思維
7、因果思維
8、雙贏思維
9、結構思維
10、超越思維
11、察言思維
每個思維中(zhong)的案例(li)分享(xiang)

第三講:思考力的幾個工具方法
1、OKR管理法:
設置目標
重復溝通
計劃落實
層層跟進
2、關鍵對話法
分析事實經過
說出你的想法
征詢對方建議
做出試探表達
鼓勵做出嘗試
3、GROW法
目標
現狀
方案
行動
4、ORID法
客觀、反映、詮釋、決定(感受、想法、決定)
案例分享
實操練習
5、實操管理工具
OEC
PDCA
4T管理
5個一早會
倒逼管理

第四講:課程小結—— 收獲行動
情境演練:
結論
一、沒有思考力就沒有領導力
二、 沒有行動力就沒有執行力
1、內在認知過程
2、外在行動過程
互動感言分享
現場互動解答

管理者思考力


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    參加課程: 管理者思考力

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孫海藍
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