課程(cheng)描述INTRODUCTION
職業規劃與管理
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
職業規劃與管理
以課堂還原職場場景,正能量傳播,培養職場人士職業化素養與行為技能
主講老師: 王(wang)薇(wei)莉 職業化(hua)團隊打造(zao)、執行力(li)、有效(xiao)溝(gou)通、團隊建設 培(pei)訓師
【課程背景】
最初踏入職場,會出現很多問題:
由于缺乏明確的人生規劃而感到迷茫困惑
由于不適應職場規則而導致人際關系不理想,自信心受挫
由于個人英雄主義,缺乏團隊精神而導致很難融入團隊
很多人表現出:峙才孤傲,夸夸其談,眼高手低,心氣浮躁
沮喪之余,不反求諸己,自我檢討,反而頻繁跳槽,給企業和個人都帶來損失
而現代企(qi)業(ye)面(mian)臨越(yue)來越(yue)多的(de)員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)我(wo)意(yi)識覺醒,開(kai)始關注(zhu)個(ge)人(ren)職(zhi)(zhi)業(ye)生涯的(de)發展。作為剛剛進入職(zhi)(zhi)場的(de)新(xin)人(ren),對(dui)(dui)自(zi)我(wo)角(jiao)色的(de)準確認知與定位,對(dui)(dui)自(zi)我(wo)職(zhi)(zhi)業(ye)發展的(de)關注(zhu)和(he)重視,也直(zhi)接影響(xiang)到員(yuan)工(gong)(gong)在企(qi)業(ye)的(de)穩(wen)定、工(gong)(gong)作熱(re)(re)情及對(dui)(dui)團(tuan)隊(dui)的(de)影響(xiang)。因此,幫助員(yuan)工(gong)(gong)清晰個(ge)人(ren)定位及未來發展,從而提升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)自(zi)我(wo)管理能力,激發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作熱(re)(re)情與學習(xi)熱(re)(re)情已(yi)被越(yue)來越(yue)多的(de)企(qi)業(ye)和(he)人(ren)個(ge)所(suo)重視!
【課程目標】
1.幫助員工清晰地認知自我,了解自己的優劣勢,從而厘清個人職場風格、改善自己的職場行為;
2.加強員工對自我角色的認知與定位,明確自己的工作重心和方向,轉換工作思維模式;
3.加強員工自我管理意識,通過自身職業素養和自我管理能力的提升,提高工作效能,提升工作績效。
4.樹立職業信心,找準自己的競爭優勢,了解自己特點,做好職業規劃
5.做出自己未來1-5年的職業規劃圖(tu)譜
【課程對象】
企業基層員工
【課程大綱】
第一部分:職業定位——為什么需要職業生涯管理
引入:互動游戲職業夢想圖
一、 何謂職業生涯管理?
二、 為什么我們需要職業生涯管理?
視屏:人生10年
三、 職業生涯管理的基本內容
四、 職業生涯管理的四大技巧
1. 行動之前先思考
2. 框架搭建要迅速
3. 提升能力是支柱
4. 組織溝通是要(yao)點
第二部分:職業適應——職業生涯管理模型
一、 職業生涯管理模型:人職匹配
案例分析:入職的困惑
有趣的職業生涯:人和職業的博弈
二、 學生到職業人的角色轉變
1. 結果思維
2. 主動思維
三、 正確的策略和方法分析
職場前期策略:成功線法則
1.能做什么做什么
2.先平衡成功線,以能力為導向,要讓企業滿意
3.拒(ju)絕焦慮型學習,學習務(wu)必要在當前崗位有成果
第三部分:職業發展——找到核心競爭優勢
一、 能力三核模型
互動:人生大贏家
1.能力三核的可遷移性
2.能力的可積累性
3.能力的結構性
練習:分析本崗位的能力三核
二、 人職匹配中的能力提升核心(如何發掘自己的核心競爭力)
1.能力管理模型之能力四象限:優勢區 退路區 提升區 盲區
2.能力管理四象限策略:
i. 優勢區分析:如何在工作中保持持久的成就感。
ii. 退路區分析:如何在工作中保持持久的安全感。
iii. 提升區分析:如何在工作中保持持久的成長感。
iv. 盲區分析:如何在工作中規避痛苦感。
課堂(tang)練習(xi)
第四部分:職場平衡——日常工作情緒處理
一、 人職匹配之職業回饋
1. 看到職業的隱性收益:職業收益公式:職業收益=錢+發展空間+情感
2. 職業收益三大秘密:
二、 生涯發展三要素:興趣,能力,價值觀
生涯發展三要素關系:性能佳循環
案例解析
三、困擾我們的三種職業情緒
1. 職業情緒之倦怠:倦怠的心理機制、具體表現及應對措施
2. 職業情緒之焦慮:焦慮的心理機制、具體表現及應對措施
3. 職業情緒之失落:失落的心理機制、具體表現及應對措施
課(ke)堂練習
第五部分:制定職業規劃
現場練習:職業規劃圖譜
注:本(ben)方(fang)案(an)為初步方(fang)案(an),通(tong)常(chang)情況下,會在培(pei)訓(xun)前與客(ke)戶做(zuo)進一步溝(gou)通(tong),根據企(qi)業具體情況,調整成最符(fu)合企(qi)業實際情況的(de)個性化方(fang)案(an)。
職業規劃與管理
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已開課時間Have start time
- 王薇莉
職業規劃內訓
- 職業生涯規劃與教練式員工輔 侯春(chun)梅
- 五步搞定職業生涯規劃 杜(du)程
- 卓越職業生涯管理提升課程 劉梅
- 新員工職業生涯規劃職業素養 李芳
- 職業規劃與綜合能力提升 劉梅
- 職業規劃輔導與師帶徒 侯春梅
- 職業規劃經營自我 李巍華(hua)
- 優秀員工職業生涯管理與規劃 孫海榮
- 《人才發展快車道——基于員 王萬(wan)多
- 職業危機下的職業生涯規劃 侯(hou)春梅
- 通往職業巔峰的金鑰匙 《 樸宏
- 《新員工生涯規劃》 曹文(wen)方