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上下級溝通的能力

    課程講師：卓江濤

    課程背景：
    用同樣的方式與不同的上級溝通，有的上級殺伐決斷，有的上級心不在焉，有的上級猶豫不決，有的上級質疑不斷……
    用同樣的方式與不同的下屬溝通，有的下級深受鼓舞，有的下級備受打擊；有的下級拍手相慶，有的下級沉默不語……
    作為一名領導干部，您是否經常遭遇類似的情境，并因此煩惱不已？通過本課程的學習，您就會明白，這一切都是因為：與您有人際互動的每個人都有著獨一無二的性格特征，性格特征不同，每個人的思考、感受和行為模式就會各異，就需要用不同的方式與不同的人進行溝通互動。
    本課程(cheng)將通過洞悉人性(xing)最簡單(dan)易用的(de)(de)“DISC性(xing)格分析”工具的(de)(de)深入探討，讓參加學(xue)習的(de)(de)領導干部可以有效的(de)(de)把握上下級的(de)(de)個(ge)性(xing)特征，有針對性(xing)的(de)(de)提升(sheng)與上下級溝通的(de)(de)能力。

    課程收益：
    1、掌握一種洞悉人性的性格分析工具；
    2、發現自身個性的優劣勢，在工作中做到揚長避短；
    3、了解上級，掌握與上級溝通的藝術；
    4、洞悉下屬，做到輕松駕馭，知人善任；
    5、為所在組織營造一種軟(ruan)性溝(gou)通氛圍，提升溝(gou)通效率。

    培訓方式：講授+案例分析+小組研討

    課程大綱：
    開場：自畫像團建
    一、關于溝通
    1．溝通的定義及其重要性
    2．管理溝通的誤區
    3．正確的(de)管理(li)溝通方式(shi)

    二、溝通基石“DISC性格分析”工具逐層揭秘
    1．DISC的含義
    2．DISC解析及案例構建
    3．DISC性格維度解析
    4．DISC快速識人的四重境界
    5．DISC性格(ge)測(ce)試

    三、DISC情境溝通運用示例：決策中的向上向下管理
    情境1：決策前領導征詢你的意見
    情境2：決策前你想獲得下屬的支持
    情境3：決策前溝通時你和上司意見不一致
    情境4：下屬與你的意見不一致

    四、與不同類型上級溝通的技巧
    總原則：人無完人，理解萬歲
    1．與強勢霸氣的D型上級溝通技巧
    2．與隨性善變的I型上級溝通技巧
    3．與無為而治的S型上級溝通技巧
    4．與事必(bi)躬親的C型上(shang)級溝通技巧

    五、與不同類型下級溝通的技巧
    總原則：用人所長，管理其短
    1．與我行我素的D型下級溝通技巧
    2．與口無遮攔的I型下級溝通技巧
    3．與不推不動的D型下級溝通技巧
    4．與完(wan)美主義的C型(xing)下級溝通技巧

    六、情境溝通力問題建構
    1．問題聚焦
    2．問題研討
    3．達成共識
    4．成果展示
    該部分(fen)主要是通過教(jiao)學活動的設計，運用前文所學，就學員(yuan)在工作中實際存在的溝通問(wen)題，現場建構出解決方(fang)案。

    結尾：
    1、行動式課程回顧
    2、高效溝通黃金法則

上下級溝通的能力