課程描述INTRODUCTION
性格與領導力課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
性格與領導力課程
課程背景:
領導力作為一種軟實力,可以說是個人魅力的體現之一,作為一位領導者,具備領導力是你能夠做好自己工作的基礎之一。而當下多數中高層由于對領導力了解和應用的缺失,導致企業造成的大量人力資源的浪費,一定程度上成為現代企業管理的障礙,基于性格分析與應用來提升個人領導力是企業團隊凝聚力、提升業績的突破口,很多企業卻面臨如下困擾:
為什么很多管理者能力很強,卻帶不出優秀的團隊?
為什么管理者明明知道下屬有不足,卻不知道如何去指導?
為什么很多領導知道自己管理風格要調整,卻不知道如何調整?
領導力(li)提升已經(jing)成為每一(yi)位管理者一(yi)堂必修課。
課程目標:
通過對DISC的學習,全面發現自己性格中的優勢和不足
能夠快速判斷出團隊中不同人的性格
通過學習能夠快速辨別團隊成員的優勢和不足
通過學習提升團隊成員之間的凝聚力
掌握領導不同類型下屬的方法、技巧
授課對象:
公(gong)司(企事業)中高層管(guan)理(li)人員(yuan)
課程大綱
模塊一:課程導入
第一部分 開場故事導入
第二部分 簡述性格領導力
人人都可(ke)以掌握(wo)領導力
模塊二:性格領導力的概念和含義
第一部分 性格領導力的概念
第二部分 領導風格九宮圖
1、兩個維度介紹
2、性格領導力的五個典型區域
第一種類型 1.1失敗型領導
第二種類型 1.9以工作為導向型領導
第三種類型 5.5中庸型領導
第四種類型 9.1人際關系型領導
第五種類型 9.9卓越型領導
第三部分 四種領導風格
領導風格九宮圖提煉出四種領導風格
測試(shi):DISC領(ling)導(dao)力風格特質測試(shi)
模塊三:DISC四種領導力模塊的含義
第一部分 關于人格的幾個概念
人格 氣質 性格
第二部分 兩個維度
1、關注任務
2、是關注關系
3、是兩個維度組合后的DISC圖譜
第三部分 DISC四型特質解析
1、D型模塊深度分析
2、I型模塊深度分析
3、S型模塊深度分析
4、C型模塊深度分析
第四部分 科學區分四種特質和典型的組合
1、精準區分各種特質的“望聞問切”法
2、外向型自然組合
3、內向型自然組合
4、以任務導向的互補組合
5、以關系導向的互補組合
6、兩種矛盾型組合
模塊四:運用*提升自我領導力
第一部分 D型特質的自我成長
1、D型特質存在的不足
2、D型特質自我提升
第二部分 I型特質的自我成長
1、I型特質存在的不足
2、I型特質自我提升
第三部分 S型特質的自我成長
1、S型特質存在的不足
2、S型特質自我提升
第四部分 C型特質的自我成長
1、C型特質存在的不足
2、C型特質自我提升
模塊五:運用*領導他人
第一部分 如何領導人的D型特質
領導D型特質的十大秘籍
第二部分 如何領導人的I型特質
領導I型特質的十大秘籍
第三部分 如何領導人的S型特質
領導S型特質的十大秘籍
第四部分 如何領導人的C型特質
領導C型特(te)質(zhi)的(de)十大秘籍
模塊六:融會貫通——建構獨特領導魅力
一、發掘自己的領導特質
二、塑造自己的領導魅力
三、掌握獨特的領導魅力—氣場!
四、運用GROWAY模型建構領導力
結束:意義建構(gou),全面(mian)考核評估學習效(xiao)果,并且(qie)制(zhi)定成長(chang)計劃(hua)
性格與領導力課程
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