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財務降本增效課程

【課程背景】
在當前激烈的市場競爭環境下，企業面臨著降低成本、提高效率以保持競爭力的巨大壓力。隨著經濟環境的變化和技術的進步，傳統的成本控制方法已經難以滿足現代企業的需要。為了應對這些挑戰，企業需要采取更加系統化和創新的方法來實現降本增效的目標。
此外，隨著(zhu)消(xiao)費者對產品(pin)和服務(wu)品(pin)質(zhi)(zhi)要(yao)求的不斷(duan)提(ti)(ti)高，企業(ye)不僅(jin)要(yao)降低(di)成(cheng)本，還需要(yao)確保(bao)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)和服務(wu)水平不受影(ying)響。因此，如何在確保(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)的前提(ti)(ti)下(xia)實(shi)現成(cheng)本的有效控制和效率的顯著(zhu)提(ti)(ti)升，成(cheng)為了企業(ye)管(guan)理(li)者面臨的重大課題。

【課程收益】
深入理解成本控制和效率提升的重要性，并學會如何將其融入日常工作中
掌握成本分析與管理的技巧，能夠識別并減少不必要的開支
了解流(liu)程優化(hua)的方法(fa)，并能夠在自己的工作領域內應用這些方法(fa)來(lai)提高(gao)效率

【課程特色】
結合實際，用大白話講解復雜的知識點，自下而上的建立認知、易于理解
有高度(du)，從企(qi)業價值創造入手講解降本增效的本質，讓(rang)學員從不同的角度(du)理解本質

【課程對象】
總經(jing)理、企業高管、中(zhong)層管理者（分(fen)子公司經(jing)理、各部門負責人等）、財務部全(quan)員(yuan)

【課程大綱】
案例導入從一個虧損公司說起
一、成本管控的五個誤區
成本管理是財務人員的事
成本管理的目的就是少花錢、不花錢
成本管理不需要關注質量
質量控制成本不用關注戰略
控(kong)制成本就是約束人的行為

二、單位必須知道的幾個成本
目標成本：牽住牛鼻子
標準成本：棗核不膨脹
機會成本：成本不哭
資金成本：玩轉智慧
客戶成本：不丟客戶
沉沒成本：功勞？苦勞？
邊際成本：機票很便宜
成(cheng)本(ben)新思維(wei)：利(li)潤=成(cheng)本(ben)-浪費！

三、成本控制八大法
*成本控制
相對成本控制
全面成本管理
定額法
成本控制及時化
標準成本法
經濟采購批量
目標成本法

四、企業增效的七大策略
業務流程再造
組織再造
業務外包
產業鏈整合
供應商協同
分銷商協同
競合策略

五、降本增效中的財務思維及分析工具
1、本量利思維：付出多少成本才能賺錢
2、財務預警：業財預警矩陣
3、產品結構：矩陣分析
4、原材料結構：木桶原理
5、外包決策：增量成本
6、產品停產決策：增量利潤
7、多產品產量決策：產品組合
8、費用支出效益評價：一元回歸VS多元回歸
9、利潤真偽之辨：固定費用VS變動費用
10、經營決(jue)策：關鍵信息的(de)拼圖

財務降本增效課程