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成(cheng)本管理降本增效培訓

課程背景
新常態、后疫情及大智移云技術背景下，企業將面臨更為復雜的商業環境。全球經濟和商業環境正在快速變化和不斷演變形成了這種挑戰和機遇并存的環境下，如何進行成本防控和決策變得更加重要。成本控制是企業經營的關鍵方面，如果企業無法控制成本，就難以保持競爭力和盈利能力。良好的成本管控和決策有助于企業提高效率和增加收益，也可以幫助企業優化產品和服務的供應鏈，提高備貨水平，減少成本浪費和損失。靈活的成本管控和決策能夠使企業更加適應快速變化的市場和商業環境。在未來，企業需要靈活地應對來自全球經濟和財務環境的動蕩和變化，以便確保業務的可持續發展。良好的成本管控和決策是企業適應快速變化的市場和商業環境的關鍵所在。
本(ben)(ben)(ben)課程基于(yu)全面成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控與決(jue)策為核心，以(yi)大量企業案例為主要素材，用(yong)最(zui)通(tong)俗易(yi)懂的(de)(de)語言，聚焦企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)觀念建立、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控與決(jue)策，深入(ru)為管(guan)理者(zhe)和(he)財務人員解析和(he)演繹企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控與決(jue)策的(de)(de)運(yun)行邏輯(ji)，提升企業高管(guan)和(he)財務對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)認知水平(ping)，懂得(de)運(yun)用(yong)各種財務工(gong)具和(he)方法降低(di)和(he)控制成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，并學會(hui)利用(yong)不同成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)方法和(he)數據做出科學的(de)(de)財務決(jue)策。

課程收益：
▲ 提高對成本的認知水平，懂得如何通過成本管控表單工具降低成本
▲ 理解目標成本法，懂得從產品成本形成的全過程控制成本
▲ 提升對供應鏈安全與成本的認知，懂得如何全方位管控采購成本
▲ 懂得應用不同成本決策工具為企業產品定價、利潤預測等提供決策參考
▲ 懂得通過*體系為企(qi)業挖潛增效，創造價(jia)值(zhi)

課程對象：企業高管(guan)、財務(wu)經理和(he)財務(wu)人員(yuan)

課程大綱
導引：為什么需要管控成本？成本對企業績效的敏感性？
第一講：成本與成本管控
解決問題：如何深入理解成本的內涵和作用？如何提升對成本的認知？如何降低企業制造成本，特別是產品成本形成全過程的視角管控成本？如何利用成本信息決策？
一、成本概念
1、成本的概念
1）經濟內涵
2）廣義成本
2、成本核算意義
3、成本概念的認識
1）為完成目標利潤而必需耗費的資源
2）純財務視角不能有效管控成本
3）成本 = 資源耗費 + 資源占用
4）成本管控的核心是提高資源的“投入產出率”
4、成本與戰略
二、成本分類
1、完全成本
2、變動成本
3、費用
三、生產降成本的方法與路徑------以高端制造為例
1、料
——材料價格（買家、運費、倉儲）？供應商、信用政策？材料損耗？提高合格率？優化生產流程？采用新技術、新設備？
2、工
——勞動效率？勞務外包？工作地點？機器人替代？
3、費
——提高管理效率？減少停工？節約、降低(di)消耗？充分利用產能(neng)？

第二講：目標成本法管控與應用
解決問題：為什么目標成本法是成本管控的主動模式？   何深入理解成本的內涵和作用？如何提升對成本的認知？如何降低企業制造成本，特別是產品成本形成全過程的視角管控成本？如何利用成本信息決策？
一、目標成本法
1、目標成本法概念與內涵
2、目標成本法的程序
3、目標成本法應用場景分析
4、成本與戰略
二、從產品形成全過程降低成本的路徑與措施
1、研發與設計
2、采購與供應鏈優化
3、庫存管理
4、生產制造
5、銷售與應收賬款管理
6、期間費用管控
三、ALTEC公司實施成本控制成效的案例分析
1、ALTEC公司的困境
2、目標成本的確定
3、目標成本的分解
4、從成本形成全過程對目標成本的落實措施
5、成效分析
 課(ke)堂研討(tao)：以(yi)本企業制(zhi)造過程(cheng)為例(li)研討(tao)目(mu)標成本法可能(neng)的應用

第三講：供應鏈安全管理
解決問題：如何理解供應鏈安全問題？如何全方位應對供應鏈安全問題？從供應鏈末端管理視角如何實現供應鏈安全管理？
一、供應鏈安全的內涵
1、供應鏈安全的概念
2、供應鏈安全的意義
3、供應鏈安全的挑戰
二、供應鏈安全的對策
1、產業鏈關鍵環節或重點領域的核心技術分析
2、降低供應鏈復雜程度
3、控制牛鞭效應，避免需求預測誤差擴大
三、供應鏈末端管理
1、供應鏈結構優化：區域與數量的安排
2、供應鏈管理系統優化
3、對供(gong)應商的投資與合作

第四講：供應鏈（采購）成本控制
解決問題：如何控制供應鏈（采購）成本？從目標成本法、質量工程、改善成本法及存貨模型的角度如何實現對供應鏈成本比的控制？如何防止采購員受賄問題？如何從戰略視角實現成本控制的系統建設？
一、供應鏈（采購）成本控制
1、采購方式選擇
2、供應商信用政策利用
3、供應商的價格談判
4、非采購價格成本控制
5、對供應商的影響和控制
二、目標成本法視角的供應鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應用案例
三、價值工程視角的供應鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應用案例
四、改善成本法視角的供應鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應用案例
五、存貨模型的應用
1、概念
2、步驟
3、方法應用案例
六、采購賄賂問題防控
1、采購員受賄問題分析
2、多措施防控賄賂
3、五步法防控采購賄賂
案例討論：戰(zhan)略(lve)型供應鏈(lian)成(cheng)本控制(zhi)體系構建

第五講：成本決策與案例應用
解決問題：如何利用企業變動成本實現預測和決策功能？成本數據可以為銷售決策提供參考嗎？需要哪些成本數據，如何實現？如何通過產品結構優化提高企業績效？
一、變動成本法
1、變動成本法
2、變動成本分類
3、變動成本法對企業產能及目標利潤的預測
4、變動成本法對企業成本控制的應用
二、銷售價格決策的底層邏輯與應用
1、完全成本應用決策
2、單位變動成本的定價決策
3、單位付現變動成本的定價決策
三、產品結構優化決策
1、基于產品銷售利潤率的產品優化決策
2、基于單(dan)位付現變動成(cheng)本(ben)率的產品結構優化決策

第六講：財務績效提升：財務分析視角下挖潛增效的手段和渠道
解決問題：如何全面提升企業績效，挖掘潛力？如何從產品的視角驅動利潤率的提升？如何通過資產周轉率提高企業凈資產報酬率？如何運用財務杠桿為企業創造價值？財務杠桿應用的前提有哪些？
一、*財務體系
1、*財務體系的背景
2、*財務分析的方法與手段
1）財務分析的目的
2）財務分析的方法
3）財務分析的核心指標
二、*財務分析與企業挖潛增效的渠道
1、凈資產報酬率
1）涵義
2）意義與解讀
2、銷售凈利率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
3、資產周轉率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
4、財務杠桿
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
互動討論：學員公司運用*體系的設想及挖潛的大小討論
課程總結與回顧
1、課程主要內容總結與回顧
2、答疑解惑

成本(ben)管理降本(ben)增(zeng)效培(pei)訓