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精益成本管控培訓

課程背景
新常態、后疫情及大智移云技術背景下的數字化時代，企業將面臨更為復雜的商業環境，ERP（企業集成資源管理信息系統）成為企業信息化的基礎配置，傳感器、機器人、監控設備、人臉識別、倉庫掃描*……，產生了大量的結構化和非結構化的數據，時代的發展賦予我們更豐富的信息，但管理層卻很難對自己企業的成本管理能力感到滿意：
受近年新冠疫情影響，全球供應鏈格局持續變化，原材料成本大幅波動，企業希望能洞察成本趨勢，領先半步采取有效的措施。“降本增效”成為制造企業的普遍訴求。在數字化時代經營，企業融合業務和財務的深度和廣度都增加了，如何通過業財融合理念應用成本管控手段做好成本精益化管理是更多規模以上企業的普遍需求。面對大量的勾稽性較差、流程斷點和數據斷點多、可追溯性差的數據沉淀，如何有效發揮數據價值，尋找關鍵成本動因，精準定位成本問題是很多企業面對的重要難題。
新環境、新技術、新業態、新問題不斷重塑企業的挑戰和機遇，如何進行精益化成本防控和決策變得更加重要。成本控制是企業經營的關鍵方面，如果企業無法控制成本，就難以保持競爭力和盈利能力。良好的成本管控和決策有助于企業提高效率和增加收益，也可以幫助企業優化產品和服務的供應鏈，提高備貨水平，減少成本浪費和損失。靈活的成本管控和決策能夠使企業更加適應快速變化的市場和商業環境。在未來，企業需要靈活地應對來自全球經濟和財務環境的動蕩和變化，以便確保業務的可持續發展。良好的成本管控和決策是企業適應快速變化的市場和商業環境的關鍵所在。
本(ben)課程(cheng)基于(yu)數字化背景(jing)，以(yi)全面精(jing)益化成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控與(yu)決策(ce)為核(he)心，以(yi)大量企(qi)業(ye)案例為主(zhu)要素材，用最通(tong)俗(su)易懂(dong)的(de)語(yu)言，聚焦企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)觀(guan)念(nian)建立(li)、場(chang)景(jing)化成(cheng)本(ben)歸(gui)集(ji)與(yu)核(he)算、成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控與(yu)決策(ce)，深(shen)入為管(guan)(guan)理者和(he)財務(wu)人員解析和(he)演繹企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控與(yu)決策(ce)的(de)運行邏輯(ji)，提升企(qi)業(ye)高(gao)管(guan)(guan)和(he)財務(wu)對成(cheng)本(ben)的(de)認知(zhi)水平，懂(dong)得運用各種財務(wu)工具和(he)方法(fa)降低和(he)控制成(cheng)本(ben)，并學會利用不同成(cheng)本(ben)方法(fa)和(he)數據(ju)做出科學的(de)財務(wu)決策(ce)。

課程收益：
▲ 對中國所處的國際環境及經濟發展有深入的認知
▲ 提高對成本的認知水平，懂得如何通過成本管控表單工具降低成本
▲ 理解目標成本法，懂得從產品成本形成的全過程控制成本
▲ 學會全面全環節對成本進行精益化管理和決策，為公司創造價值
▲ 能運用全面預算及相關具體工具防控成本
▲ 懂(dong)得應(ying)用不同成本決(jue)策工具為企業(ye)產品定價、利潤預測等提(ti)供決(jue)策參考

課程對象：企業高管、財務經(jing)理和財務人員

課程大綱
導引：為什么需要管控成本？成本對企業績效的敏感性？
第一講：新常態下與后疫情時代中國的經濟發展------宏觀經濟解讀
解決問題：我們究竟處于怎么樣的歷史大階段？國家環節惡化到什么程度？經濟發展具體數據如何，對我們企業影響？
一、后疫情時代經濟發展變化
1、國際形勢：俄烏戰爭、*對抗、逆全球化
2、GDP變化
3、K型復蘇與疫情反復
4、各宏觀數據變化解讀
1）經濟發展指標
2）社會融資及投資指標
3）消費數據指標
4）企業破產情況及失業率
二、企業面臨的挑戰
1、新常態總形勢下的困境
2、國際形勢變動中企業的風險
3、消費者結構性變化提出的新要求
4、技術(shu)升級(ji)帶來(lai)的挑戰

第二講：成本內涵、成本核算與防控
解決問題：如何深入理解成本的內涵和作用？如何提升對成本的認知？有哪些基于復雜場景的成本歸集與核算的原則、方法等？如何將不同場景和成本核算方法匹配？如何具體應用？
一、成本概念
1、成本的概念
1）經濟內涵
2）廣義成本
2、成本核算意義
3、成本概念的認識
1）為完成目標利潤而必需耗費的資源
2）純財務視角不能有效管控成本
3）成本 = 資源耗費 + 資源占用
4）成本管控的核心是提高資源的“投入產出率”
4、成本與戰略
二、成本分類
1、完全成本
2、變動成本
3、費用
三、成本核算與管理概述
1、成本核算與管理的定義、目的、任務和原則
2、成本對象、成本歸集、成本分配和成本計算的基本概念
3、常見的成本分類方法和成本核算方法
4、場景化成本核算與成本歸集的含義和特點
四、場景化成本核算與成本歸集的方法
1、不同的生產類型（單一產品、多種產品、批量生產、定制生產等）產品的的成本核算方法（品種法、分步法、分批法、訂單法等） 
2、成本歸集和分配方法
3、成本計算方法
五、場景化成本核算與成本歸集的案例分析
1、不同場景下的企業生產經營特點和信息需求
2、基于場景的成本核算方法選擇
3、產品或服務的總成本和單位成本
4、成本報表編制
案例分析：某集團項目成本場景化核算和某醫院基于收費項目的場景化成本核算
六、業財融合下的“危”與“機”
1、業財融合之危——財務面臨的“ABCD”
1）ABCD的內容——人工智能、區塊鏈、云計算、大數據
2）業財融合下ABCD對財務工作的影響
案例1：德勤等四大事務所相繼推出財務機器人，1天做完40人的工作
案例2：清華等8所大學取消會計專業
七、生產降成本的方法與路徑------以高端制造為例
1、料
——材料價格（買家、運費、倉儲）？供應商、信用政策？材料損耗？提高合格率？優化生產流程？采用新技術、新設備？
2、工
——勞動效率？勞務外包？工作地點？機器人替代？
3、費
——提(ti)高管理效率？減少停工？節約(yue)、降低消耗？充分利用產能？

第三講：目標成本法管控與應用
解決問題：為什么目標成本法是成本管控的主動模式？   何深入理解成本的內涵和作用？如何提升對成本的認知？如何降低企業制造成本，特別是產品成本形成全過程的視角管控成本？如何利用成本信息決策？
一、目標成本法
1、目標成本法概念與內涵
2、目標成本法的程序
3、目標成本法應用場景分析
4、成本與戰略
二、從產品形成全過程降低成本的路徑與措施
1、研發與設計
2、采購與供應鏈優化
3、庫存管理
4、生產制造
5、銷售與應收賬款管理
6、期間費用管控
三、ALTEC公司實施成本控制成效的案例分析
1、ALTEC公司的困境
2、目標成本的確定
3、目標成本的分解
4、從成本形成全過程對目標成本的落實措施
5、成效分析
課堂研討：以(yi)本(ben)企業制造過程為例研討目(mu)標(biao)成本(ben)法可能(neng)的應用(yong)

第四講：供應鏈（采購）成本控制
解決問題：如何控制供應鏈（采購）成本？從目標成本法、質量工程、改善成本法及存貨模型的角度如何實現對供應鏈成本比的控制？如何防止采購員受賄問題？如何從戰略視角實現成本控制的系統建設？
一、供應鏈（采購）成本控制
1、采購方式選擇
2、供應商信用政策利用
3、供應商的價格談判
4、非采購價格成本控制
5、對供應商的影響和控制
二、目標成本法視角的供應鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應用案例
三、價值工程視角的供應鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應用案例
四、改善成本法視角的供應鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應用案例
五、存貨模型的應用
1、概念
2、步驟
3、方法應用案例
六、采購賄賂問題防控
1、采購員受賄問題分析
2、多措施防控賄賂
3、五步法防控采購賄賂
案(an)例討論(lun)：戰(zhan)略(lve)型供應鏈成本控(kong)制(zhi)體系構建

第五講：全面預算中的成本控制
一、成本目標與成本預算編制
1、戰略目標分解
2、零基預算方法控制成本
3、成本預算：邏輯與預案
4、直接材料預算編制
5、采購預算編制
6、費用預算編制
二、全面預算的執行過程中成本控制
1、預算成本控制方法
1）制度控制
2）業務控制
3）資金控制
4）合同控制
2、成本分析對象、方法和標準
1）收集資料
2）差異計算
3）預算分析表
4）定性和定量分析
2、對形成差異進行分析
3、差異原因的報告和確認
1）改進措施和建議
2）預算預警
3）預算考核
三、成本中心業績考核
1、定義
2、特點
3、分類
4、考核指標
案(an)例：沃爾瑪的全球(qiu)采購思想

第六講：價值鏈環節費用管控
解決問題：如何控制和優化人員成本、營銷費用、日常運營費用及約束性和酌量性成本
一、人員成本優化“五芒星”
1、裁員、減薪、取消績效工資、無薪休假、靈活用工平臺
2、業財融合思維下的降減——BSC平衡記分卡、OKR、績效考核制度搭建及落實
二、營銷費用的管理
1、營銷費用的含義及本質——關鍵看其支持并撬動多少收入
2、營銷費用的具體降減措施——設置考核指標，分析營銷效果，落實資源分配
案例：可口可樂疫情期間縮減營銷成本，結合業務實際情況決定厚積薄發，等移情換和后發力加大宣傳
三、日常營運費用的管理
1、日常營運費用包含的費用
2、日常營運費用的具體降減措施——加班打車費及差旅報銷的管理
四、約束性成本與酌量性成本的管理
1、多少員工淚，都因加班——會議費的降減
2、培訓費的降減

第七講：成本管控決策與案例應用
解決問題：如何利用企業變動成本實現預測和決策功能？如何降低制造業成本？成本數據可以為銷售決策提供參考嗎？需要哪些成本數據，如何實現？如何通過產品結構優化提高企業績效？
一、變動成本法
1、變動成本法
2、變動成本分類
3、變動成本法對企業產能及目標利潤的預測
4、變動成本法對企業成本控制的應用
二、生產降成本的方法與路徑------以高端制造為例
1、料
——材料價格（買家、運費、倉儲）？供應商、信用政策？材料損耗？提高合格率？優化生產流程？采用新技術、新設備？
2、工
——勞動效率？勞務外包？工作地點？機器人替代？
3、費
——提高管理效率？減少停工？節約、降低消耗？充分利用產能？
三、銷售價格決策的底層邏輯與應用
1、完全成本應用決策
2、單位變動成本的定價決策
3、單位付現變動成本的定價決策
四、產品結構優化決策
1、基于產品銷售利潤率的產品優化決策
2、基于單位付現變動成本率的產品結構優化決策
課程總結與回顧
1、課程主要內容總結與回顧
2、答疑解惑

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