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企業發展與轉型

【課程收益】：
   如何抓住(zhu)中國(guo)經濟轉型(xing)的(de)(de)機遇(yu)？如何與(yu)金融(rong)投資(zi)和資(zi)本(ben)市(shi)場深(shen)度合作(zuo)？實現產融(rong)結(jie)合，為(wei)企(qi)(qi)業發展提(ti)供新(xin)的(de)(de)增(zeng)長新(xin)動力，是擺在每一家(jia)企(qi)(qi)業的(de)(de)現實問題。課程從傳統與(yu)前沿、國(guo)內與(yu)國(guo)際、現狀與(yu)趨勢等多個角度，為(wei)企(qi)(qi)業高(gao)級管理(li)(li)人員(yuan)提(ti)供創新(xin)產業的(de)(de)投資(zi)、天使投資(zi)、私募股(gu)權投資(zi)、企(qi)(qi)業上市(shi)、并購重(zhong)組及市(shi)值(zhi)管理(li)(li)的(de)(de)全方位專業內容，幫(bang)助企(qi)(qi)業家(jia)深(shen)刻洞悉投資(zi)增(zeng)長的(de)(de)方式，深(shen)入了解企(qi)(qi)業持續發展與(yu)產融(rong)結(jie)合的(de)(de)互動機制，準確把握國(guo)內外*的(de)(de)資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)模式和投資(zi)理(li)(li)念，抓住(zhu)企(qi)(qi)業發展與(yu)轉型(xing)新(xin)機遇(yu)。

【培訓對象】：
大型企(qi)業集團投資(zi)者、企(qi)業老板(ban)、高(gao)管、財(cai)務總監、及(ji)投資(zi)融部高(gao)管

【課程大綱】：
引子（占狼2資本運作）
第一節 企業資本運作基本規律與企業戰略意圖體現
一、如何掌控企業資本運作的涵義？
二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？
案例：“多元融資&做大做強”—某集團進軍資本市場全方位融資轉型
三、企業資本的特性有哪些？
案例：“資本為媒&產研聯姻”--中國某某科工集團的“某某模式”
四、資本經營者和資產經營者有哪些區別？？
五、企業資本運作的能力
六、資本運作的財務定律     
七、企業資本運作的兩大焦點原則
案例：“股份多元&共謀發展”—某某集團某某模式
八、現代企業改革的戰略體現--資本運營
小結(jie)：通過資(zi)本運營是(shi)獲取(qu)和發(fa)展核(he)心(xin)的競爭力

第二節 大型企業集團資本運作六大模式與案例解析?
問題：公司選硅谷模式還是西雅圖模式？
一、橫向并購戰略實戰模式與解析
案例：青島啤酒的橫向并購戰略致霸主地位
案例：福耀玻璃橫向并購戰略致霸主地位
二、縱向并購（全產業鏈并購）戰略實戰模式與解析
案例：紫光集團的電子信息產業鏈并購
案例：富士康電子產品產業鏈并購
三、混合并購（多元化并購）戰略實戰模式與解析
案例：華潤集團的混合并購
案例：宏達高科的混合并購
四、金融控股集團戰略實戰模式與解析
案例：九鼎集團的飛速擴張
案例：泛海集團
五、生態鏈并購戰略實戰模式與解析
案例：小米的生態鏈并購
案例：樂視的教訓
六、投資集團戰略實戰模式與解析
案例：巴菲特的伯克希爾
案例：復星集團的生態鏈并購
綜(zong)合案例(li)：某(mou)某(mou)集團資本(ben)運作：實體(ti)產業(ye)、金融產業(ye)、物流(liu)貿易(yi)“三位一體(ti)”

第三節 集團企業高效資本運作方法與技術解決方案
案例：某集團的資本運作
一、企業進行重組
案例：“資源整合&做大做強”—某某集團資源整合重組管理模式
案例：某某回購暨吸收合并長江證券
案例：東某公司擬以換股方式吸收合并上航 
案例：河北某某并購重組國際大廈
二、資本擴張方式--合并
案例：“資本重組&提高收益”—某某集團的國有資本重組民營資本
三、資本擴張方式--戰略聯盟
案例：“資本重組&攜手跨越”—某某集團聯營重組模式
四、資本擴張方式--股權經營
案例：某某繼續增持隆基股份公司股份
案例：“資本運營&轉型發展”—某集團“產業經營&資本運營”雙輪驅動
五、公司聯營方式 
案例：“相互參股&共謀發展”—某某集團某某項目合作模式
六、無形資產運營 
案例：某某集團*商標“陽優”品牌
七、合資經營 
案例：河南省某集團與巴西某某合資組建子公司
八、IPO/借殼上市/掛牌新三板
案例：“著眼三高&借殼上市”—某集團公司借殼上市管理模式
九、杠桿收購
案例：“資本流動&優化配置”—某某低成本擴張的市場化收購模式
十、并購
案例：“資本運營(ying)(ying)&跨越發展”—某某集團(tuan)實現生產經(jing)營(ying)(ying)與資本運營(ying)(ying)協同

第四節 企業并購重組策略制定與盈利模式
一、企業并購的戰略目標
二、企業并購策略制定
三、企業并購的收購方式
四、企業并購的兩大手段:協議收購&要約收購
五、企業并購時6大盈利模式設定
六、企業并(bing)購時資產轉讓(rang)方式和股權(quan)轉讓(rang)方式選擇

第五節 企業并購的操作程序實務暨操作步驟策劃?
一、企業并購時操作的步驟
二、企業并購時重組的方法
三、企業并購的程序解析
四、企業的(de)并購重組(zu)策劃的(de)主(zhu)要事項

第六節 企業項目并購盡職調查實務及重點內容
一、企業并購盡職調查的主要目的
二、收購盡職調查的專業分類
三、企業在并購重組盡職調查的四大階段
四、目標公司的盡職(zhi)調查主要內容

第七節 企業并購的估值方法與應用技巧暨案例解析?
一、市場法（或市場比較法）在并購估值中的運用
二、成本（重置）法在并購估值中的運用
三、未來收益法（或收益還原法）并購估值中的運用
四、上市公司(si)市盈(ying)率P/E法在并(bing)購估值中的(de)運用

第八節 企業并購中的風險解析與疑難問題應對策略
一、企業并購四大階段的法律問題及應對措施
二、企業并購后的經營與戰略整合風險
三、企業并購后的企業文化沖突風險與應對措施
四、企業并購中的財務風險與應對措施
五、企業并購中的稅務風險與應對措施
六、企業并購后人力資源整合風險與應對措施
案例：“并購重組&風險管控”—某集團裝備公司并購重組中的風險管控
綜合案例總結：
總結案例：千金難買的資本運(yun)作經驗(yan)之海航(hang)集團萬億資金從(cong)哪里來(lai)

企業發展與轉型