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打造高效的財務團隊

【課程收益】：
   財務人員因為會計原則和內控體系增設的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式；職能部門認為財務的工作只是做預算、報銷和發工資而跟自己的工作沒有直接的關系，財務團隊在企業中總給業務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象……為了扭轉這種印象則需要加強財務團隊的影響力建設，促進企業內部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率。
   課程從(cong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)出發(fa)，理解(jie)財(cai)(cai)務(wu)(wu)團(tuan)隊(dui)(dui)在企業中的(de)(de)職能定位，掌握(wo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)建設(she)要點；搭(da)建有(you)效(xiao)(xiao)溝通橋梁，組建高效(xiao)(xiao)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)團(tuan)隊(dui)(dui)，把握(wo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)與其他(ta)職能部門(men)溝通的(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)方式，意識到協(xie)作的(de)(de)力(li)量；打破財(cai)(cai)務(wu)(wu)人跨部門(men)溝通壁壘，掌握(wo)跨部門(men)溝通的(de)(de)關鍵(jian)點和技巧，消除溝通，從(cong)根本(ben)上解(jie)決溝通問題，發(fa)揮經理人的(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)作用，帶動團(tuan)隊(dui)(dui)實(shi)現對企業整(zheng)體的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)控。

【培訓對象】：
CFO、財務總(zong)監、財務經理與其他(ta)財務管(guan)理人員等

【課程大綱】：
引子（如何讓財務部門人見人愛）
第一節  財務部門在企業中的影響力與團隊定位
一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些 
二、企業的財務部門如何進行業務角色與職能定位
三、財務對企業的業務有哪些致命的影響
四、財務對企業的戰略決策有哪些有效地支持 
五、企業經營績效主要依賴于財務的哪些方面
案例討論

第二節  財務人員溝通能力與體現方面
一、常見的財務人員溝通障礙分析及對策有哪些 
二、財務人員的溝通能力框架和學習模式是什么 
三、財務人員之間的內部協作對外部溝通影響有哪些
四、企業財(cai)務要如(ru)何快速提升(sheng)溝通能(neng)力與施展溝通技能(neng) 

第三節 如何建立一支高效而有價值的財務隊伍
一、高效財務團隊有哪些特征
二、財務團隊的目標如何制定
三、理想的財務團隊領導的狀態
四、財務特質—專業人員與管理人員的區別
五、如何創建財務工作架構(gou)及組織架構(gou)

第四節 怎樣才能成為出色的財務團隊領導
一、需要哪些專業知識來獲得財務的控制地位
二、如何培養中層從而從繁瑣的雜務中走出來
三、如何實現財務控制成為一個超級智囊
四(si)、怎(zen)樣才能成長(chang)為出色(se)的財務(wu)領(ling)導

第五節  財務人員與企業內部如何進行高效溝 
一、財務部門如何與企業老板或董事會溝通
二、財務部門如何與企業CEO及高管團隊溝通
三、財務部門如何與企業其他職能部門有效溝通
四、財務部門如何溝通與支持企業銷售部門的工作 
五、財務部門如何溝通與監控企業采購部門的工作 
六、財務部門與客戶以及供應商溝通技巧有哪些
案例分析

第六節  財務部門與外部單位如何進行高效溝通 
一、財務部門與稅務部門打交道的要點有哪些
二、財務部門如何維護與金融機構的密切關系 
三、財務部門怎樣應對外部審計機構的審計工作 
案例討論
總結：企(qi)業(ye)實(shi)際案例與(yu)經驗分享 

打造高效的財務團隊