《從戰略到落地——企業戰略解碼與執行落地》
講師:劉(liu)章慶 瀏覽次數(shu):2565
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業戰略解碼與執行落地
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略解碼與執行落地
【課程背景】
如何有效的推進戰略執行是每個企業面臨的共同難題,為避免上述障礙出現,搭建基于戰略的績效管理體系是一套行之有效的辦法,它能實現描述戰略、衡量戰略、管理戰略,最終實現組織高績效和戰略目標,并且已在華為得到驗證。
華為從初始資本只有2.1萬元人民幣,到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業,每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候,華為已經將戰略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發。華為通過績效管理,改進了個人和組織的績效水平,完善績效管理體系,提高企業整體的運作效率和價值創造能力。本課程將主要講解華為是如何應用方法論與工具,從戰略制定到執行打造戰略性高績效管理系統。
【課程收益】
1、掌握戰略規劃方法論,并能繪制方法論模型;
2、理解企業戰略、組織績效、個人績效、PBC等之間的關系,并清晰陳述構建基于戰略的績效管理體系的要素及程序;
3、能運用所學方法將企業的戰略目標轉化為各級組織和員工詳盡、可測量的指標,打通從“企業戰略”到“全員每一天行動計劃”的路徑。
【課程對象】
總經理、總裁助理、人力資源總監、運營總監、業務部總監等高管人員
【課程大綱】
一、如何進行戰略解碼?
1、 戰略及其相關概念
-戰略的含義及其理解
-戰略規劃與戰略管理的含義
-華為戰略管理發展歷程及成功經驗
2、 戰略規劃的方法論
-戰略規劃與BLM模型
-華為BLM實踐成功經驗
3、 DSTE流程:從戰略規劃到管理KPI和PBC
-DSTE流程的框架
-DSTE流程的意義
4、戰略解碼方法論
-戰略解碼的含義
-戰略解碼的原則
-戰略解碼“六步法”
二、如何從戰略中導出組織目標?
1、第一次戰略解碼:從關鍵任務到戰略KPI
-明確戰略、戰略目標及關鍵任務
-導出中長期行動舉措
-明確戰略KPI
2、第二次戰略解碼:重點工作與績效管理
-第一層級年度重點工作及組織KPI導出
-年度重點工作與組織KPI向下分解
-各層級年度重點工作導出及績效指標確定
三、如何通過戰略解碼制定個人PBC?
1、PBC的形成
-PBC的定義及其理解
-PBC的形成:從戰略解碼到目標分解再到個人PBC
-PBC:從戰略到執行的績效管理協同
2、華為PBC運作模式
-華為PBC的構成模塊
-華為PBC績效管理的流程:牽引、溝通、評價、改進與應用
3、 推行PBC對企業管理的核心要求
-戰略
-文化
-流程
-能力
四、互動交流
企業戰略解碼與執行落地
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
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