課程(cheng)描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值管理培訓課程
【課程簡介】
隨著國資委從管資產向管資本轉型，傳統的基于保值增值的管理理念已難以適應企業發展的要求。從資本視野來看，基于未來的價值管理理念必將處于主導地位，并引領企業發展；從經營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業能夠敏銳把握客戶需求，引領行業發展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創造的價值管理理念將引導管理者聚焦價值創造關鍵環節，快速大幅提升企業績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優標準的價值管理理念將引導員工不斷創造行業乃至國際*標準，打造超強企業競爭力。
價值管理的核心是價值創造，除建立系統的價值管理報表體系體現企業價值及其增長情況外，還需要統籌各個層級圍繞價值創造點高效協同開展價值創造活動，從而有效提升企業績效和競爭力，最終提升企業價值。
要有效提升企業價值，首先要建立業財融合的專業財務管理隊伍，通過他們為各級管理者及時提供降本增效統計數據及獎懲核算、財務分析報表及決策建議，支持各級管理者圍繞價值創造點有效開展降本增效活動、提升價值創造成果。高級財務管理人員積極參與甚至主導戰略管理、商業模式優化、戰略成本管控等活動，使財務能夠引領企業發展。
要有效提升企業價值，其次需要以具備企管功能的部門為基礎，建立常態化的價值管理組織，有效統籌各級單位有效配置資源，以學習型團隊為載體、以對標*為抓手、以全產業鏈和全生命周期價值創造為突破口、以全面降本增效為目標開展價值創造活動，快速大幅提升企業績效和競爭力。
要有效提升企業價值，還需要各層級管理者強化價值管理意識，梳理出本單位的關鍵價值創造流程，在對標診斷的基礎上，制定出以全面降本增效為目標的價值創造活動計劃，率領團隊聚焦價值創造關鍵環節，在不斷趕超中快速、大幅提升本單位績效和競爭力。
要有效提升企業價值，更需要一線員工聚焦價值創造關鍵環節，在對標*的基礎上，總結出最優標準并能夠實現自主管理，從而依次將各項核心業務指標、次重點指標打造并持續保持為*水準，從而提升企業競爭力。
本課(ke)程并非助力打(da)造(zao)業財融合的專(zhuan)業財務隊伍(wu)，而是面對(dui)(dui)企(qi)業各(ge)級領導、價值創造(zao)活動統籌管(guan)理者以及一線員工，主(zhu)要分享如(ru)何(he)有(you)效統籌價值創造(zao)活動、對(dui)(dui)標超越技巧(qiao)、率隊趕超技巧(qiao)、價值創造(zao)項目管(guan)控技巧(qiao)以及打(da)造(zao)*標準(zhun)技巧(qiao)，助力企(qi)業有(you)效推進價值創造(zao)活動，快(kuai)速(su)大幅提升企(qi)業績效和競爭(zheng)力。
【課程目標】
1、理解開展價值創造活動的意義，掌握有效統籌價值創造活動的戰略思維及核心技巧，為高效有序開展價值創造活動奠定基礎；
2、掌握對標超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；
3、掌握價值流梳理與率隊趕超的技巧，能夠率領團隊快速趕超；
4、掌握價值創造項目管控技巧，有效管控項目創造*標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現自主管理；
5、掌握打造*標準的核心技巧，能夠將各項指標打造為*指標。
培訓對象：各級領導、價值創造活動統籌管理者、項目管理者、一線員工
培訓時間：三天
培訓(xun)講師(shi)(shi)：對標挖潛創*專家 楊天(tian)河(he)老(lao)師(shi)(shi)
【課程提綱】
一、戰略思維篇——如何有效統籌價值創造行動
（一）價值創造行動及解讀
1、中鋁集團價值創造行動背景及要求
2、價值創造行動的影響及機會把握策略
3、價值創造行動的陷阱及應對策略
（二）如何有效統籌價值創造行動
1、價值創造行動的運作要點
2、如何構建價值創造行動長效機制
3、如何打造高效協同的價值創造隊伍
4、如何用報表體系有效管控價值創造行動
5、如何激發全員斗志
（三）如何以*指標引領企業發展
1、什么是*企業
2、*指標體系梳理常見問題
3、*企業指標體系及評價標準
4、構建層層驅動、高效協同的*指標體系
二、對標技巧篇——如何快速超越
（四）對標技巧
1、對標對什么？
2、怎么對之對標技巧
3、怎么對之七步對標法
4、怎么對之對標項目分解
5、怎么對之立體標桿選擇法
（五）如何快速超越
1、卓越企業的快速超越之路
2、如(ru)何(he)實現快速超(chao)越
三、領導技巧篇——如何率隊趕超
（六）如何梳理價值創造項目
1、如何梳理價值創造項目
2、如何制定對標超越計劃
3、如何帶領團(tuan)隊(dui)趕超*
四、項目運作錨點篇——如何打造*項目
（七）價值創造項目管控技巧
1、價值創造項目統籌規劃
2、如何收集和分析對標信息
3、價值創造項目運作核心要點
（八）如何打造*項目
1、如何創*管理提升項目
2、用管理創造三板斧快速創*
3、用成功公式有效統籌和推進項目
4、用評價體系引領(ling)項目創*
五、創*篇——如何打造*標準
（九）創標基礎
1、用標準化管理總結*實踐
2、用精細化管理確保完美執行
3、用量化管理實現自主管理
（十）如何打造*標準
1、個人如何創標
2、團隊如何創標
3、如何打造*標準
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