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公司財務知識培訓

    前言
    作為企業業務經營的中堅力量，您是否也想學會像企業老板那樣駕馭業務中的財務問題，打開職場晉升的更大空間？
    作為業務一線，您是否還在為如何更有效地與公司財務溝通而苦惱？
    作為公司的干部，您是否也想掌握公司財務管控的有效工具更好地帶團隊？
    公司財務到底如何核算您和您所帶部門的業績，您是否已經胸中有數？
    公司的種種財務管控，是否讓您覺得在業務中展不開手腳？您是否考慮創新方法有所突破？
    ……

    課程大綱
    一：公司管理者為什么要了解公司財務
    1、現實業務中的溝通障礙
    企業管理人員的“財務障礙”
    企業財務人員的“管理障礙”?
     2、不(bu)止(zhi)是業務(wu)，“人力資源管(guan)(guan)理(li)+財務(wu)管(guan)(guan)理(li)”——中層(ceng)干部職場(chang)進階的必備管(guan)(guan)理(li)能力

    二：輕松讀懂財務報表，解讀企業運營過程與結果
    1、企業的“底子”：資產負債表——錢從哪來？花到哪去了？
    -錢是誰的？
    -財務實力如何？成長性怎樣？
    -財務結構是否合理？有何風險？
    2、企業的“面子”：利潤表——企業賺錢了嗎？
    -哪些關鍵因素會影響利潤？
    -主要利潤來源于正當“職業”嗎？
    -怎么找到利潤的責任部門？
    3、企業的“日子”：現金流量表——企業是否健康？
    -為何有利潤卻沒錢？
    -企業的錢是如何花掉的？
    -為何長期虧損的企業卻受投資者青睞？
    4、重要會計準則解讀
    - 收入確認原則：何時確認收入
    - 配比原則：成本與收入配比
    - 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤
    - 費用預提原則：費用在收益期間預提
    - 資產減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較
    5、如何管理現金流?
    - 現金流管理目標
    - 建立資金預算管理制度
    - 建立信用管理及應收管理制度
    - 警(jing)惕高(gao)負債(zhai)率，做好財務杠桿與風險平衡

    三：加強成本管理，創造直接經營效益
    1、從管理上認識成本管理
    -從會計角度成本表達
    -從管理角度認識成本
    -對成本控制的重新思考
    2、找到成本控制的責任主體
    -成本管理管什么
    -本-量-利模型分析
    -盈虧平衡點計算
    -誰對成本的管理和控制負責
    3、進行有效的成本管控
    -成本控制目標分解
    -成本精細化核算與改善項目
    -部門(men)成本績效考核獎懲

    四：建立和運行“戰略-目標-預算-績效”的企業價值管控循環
    1、了解財務預算與全面預算
    2、企業年度目標確定
    戰略梳理——年度目標形成的基礎
    企業應確定哪些年度目標——“*”年度目標體
    年度目標測算思路
    如何召開戰略研討會
    年度目標的分解
    計劃和預算編制——落實目標
    3、預算執行與績效考核落地
    預算的過程調整
    預算管理與績效考核的指標、目標如何對接
    全面預算管理是否一定與績效考核、薪酬分配結合
    全面預算管理何時與績效考核、薪酬分配結合為宜
    企業各層級干部員工的績效考核模式
    4、目標監控——過程監控體系構建
    如何組織和召開企業經營分析會
    述職管理——績效溝通與管理改進的重要舉措
    課后總結、答疑
    初(chu)步方案，確定后(hou)根據客(ke)戶具體情況調(diao)整。

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